任何组织都要靠建立并实施良好的战略而取得成功。为了能够找到适合的战略，首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。
SWOT就是帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具之一。
一、SWOT分析的步骤
step1:列出公司的关键外部机会；
step2:列出公司的关键外部威胁；
step3:列出公司的关键内部优势；
step4:列出公司的关键内部弱点；
step5:将内部优势与外部机会匹配，把SO战略填入表格中；
step6:将内部弱点与外部机会匹配并记录WO战略；
step7:将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略；
step8:将内部弱点与外部威胁相匹配并记录WT战略。
最终形成下图的样式：
二、SWOT工具分析案例
下图是嘉年华游轮的SWOT案例：
结语
1、SWOT是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一；
2、SWOT中的外部因素包括机会与威胁，内部因素包括优势与劣势。
参考文献：
[1] 弗雷德•R•戴维. 战略管理
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