“我们渴求平等，只有平等，我们才能感受到我们的尊严不被践踏。我们渴求平等，只有平等，我们才能感受到我们的精神得到满足。”这是员工心的呼唤。
对于新员工而言，工作是从陌生到熟悉、熟练的过程，但是李跃似乎不能这样认为。新来的员工钱枫第一次接手这个部门的事情，不怎么熟悉，所以工作起来有点吃力，效率比较低。
因为李跃部门做的东西需要上传到外地的分公司，李跃专门负责和外地的分公司联系，如果钱枫做得慢，势必会耽误她的时间，交代给钱枫的任务钱枫没有按时完成，李跃勃然大怒，跑到钱枫的办公室去，毫不留情的怒斥，“你的动作怎么这么慢？你知不知道你都耽误我工作了，天天的都不知道你在做些什么？”但是对于同样承担此份工作的孙炎却只字未提。
后来有别的员工告诉钱枫，李跃是不敢说孙炎的，因为孙炎的表姨是集团主席的秘书。这让钱枫很是意难平。
经常会看到或者感受到的两种管理者的“因人而异”。
第一种，管理者可以，员工不可以（州官放火，百姓不能点灯），第二种，同样的员工，甲可以乙不可以（管理者眼中的红人可以，有后台的员工可以，老员工可以等情况）。
通常来说，如此的“因人而异”只会让员工觉得你是一个不公正的人，久而久之，让你在员工面前失去威信，这样所带来的负面效果就是员工们人人自危，员工同管理者之间会形成很多隔阂和矛盾，不利于管理者的工作展开。
每个单位都存在着规章制度，单位中任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则，热炉红火，不用手摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，一旦触犯肯定会受到惩处，面对这样的“火炉”，公平原则就势在必行。
那么管理者如何才能让自己的行为更加的公平呢？
1、一视同仁，各有偏重
管理学大师德鲁克认为，管理者的存在不是为了显示特权和不平等，他没有光环和虚荣，他以责任为基础，以卓有成效为目标，致力带领整个组织或者团队穿过不确定性的海洋走向成功的彼岸。所以管理者必须学会一视同仁。然而凡事过犹不及，同样一句责难的话，有的员工已经是羞愧难当，有的员工却安之若素，所以作为管理者必须在一视同仁的基础上学会各种偏重，这样才能避免一刀切的状况出现。
一家十五口，七嘴八舌头，这个想吃肉，那个想喝酒。经理便是想方设法来调难调的众口。针对不同的人，经理还是煞费了一番苦心的，虚荣心强的王鹤，便多多表扬她。比较务实的梁松，便向她强调一下完成任务的奖金额度。对于随大流的王青惠，便跟他说，你看大家都这样做，就可以了。
一视同仁，并不是要刀切豆腐两面光，一把钥匙开一把锁，而是将管理制度一元化和引导差异化完美地融合在一起。如果单凭的管理者自身来约束员工的行为，那么管理者情绪的起伏，价值判断的差异，人际关系的优良，都会影响到员工对管理者的认可。为避免因管理者自身的这些差异，所以用制度加以规范，希望能以制度的一元化，而消除、或者降低管理者在管理决策或技巧的差异。
2、虚若怀谷，广开言路
一个管理者的本事再大，他的知识、经验、能力、精力都是有限的，真正“什么都懂”、“什么都能”的人是不存在的。因此，凡是高明的管理者，无不把部属的参谋作用放在重要位置上，注意让他们充分发表意见。这样既能形成一种员工也是当家人的环境，还能有利于构建管理者和员工的良好关系。让员工觉得，企业是一座大楼，而他自己是不可或缺的重要组成部分。
欧阳夏被公司委派去广州开发市场，在接到公司的工作安排后，他就拟定了一份市场开发方案。到了广州，他将自己的开发方案讲解了一遍，没有想到却遭到了员工们的质疑，欧阳夏不耐地说：“我负责开发各地市场这么多年了，难道不知道该怎么做，我的方案是正确的，不用再讨论了。”员工们鸦雀无声，方案正式通过。没有想到，公司为此付出了巨大的财力物力和人力代价，却始终不能提升当地的市场份额。优秀员工流失的情况也相当严重。
善于倾听员工对自己工作的建议，是对员工眼光、见识、经历、智慧、创意的吸收和学习，通过这种方式，我们能够不断地改善自己的工作，提升自己的能力，而且员工会感觉自己被尊重、被肯定，这样才能创造管理者和员工之间的和谐，靠命令来让员工做事，员工不认同或者部分认同，往往业绩也会打折扣。
3、端正目的，就事论事
当管理者不得不批评员工的时候，要持有大公无私的立场和与人为善的态度，如果公报私仇或者幸灾乐祸，这种夹杂个人恩怨的行为，让员工觉得管理者在借自己犯错误的机会泄私愤，图报复，这样即便你批评的理由很正当，员工也认为这是“权力”的作用，而不会认为你是对的，更不会心悦诚服。
白小丽这次又出了瑕疵品，段长冲进来就劈头盖脸的训：“你长不长脑子啊，我们的成绩又被你拖后腿了。你说说你，怪不得你上次申请补助没有申请下来呢，这么笨怎么能申请下来？”
段长这里的批评，含有明显的感情色彩，不仅不就事论事，还上升到了攻击别人智力等的高度。理者在管理的过程中，一定要端正目的、就事论事，不要裹挟私人感情，这样不仅降低管理者的威信，同时，让员工们觉得所处的环境十分的不公平。
管理启示
管理者需要营造一种平等的管理氛围，这样才能有助于员工团结协作，发挥出自己的潜能。用标准化、制度化、公平化强调平等，用个性化引导成长，体现人本管理，才能让管理者的影响深入人心。
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