卖机器人的毛利率和净利率分别是多少？答案是27.92%和10.56%。
卖芯片的毛利率和净利率分别是多少？答案是33.89%和13.6%。
卖卫生巾和抽纸巾，毛利率和净利率分别是多少？答案是42%和20.6%。
可能很多人都无法理解了：为什么做高科技的赚钱能力还不如卖纸呢？
答案仅仅就是4个字“品牌溢价”。
日销品如果形成品牌口碑，可以实现溢价销售，扩张毛利率和净利率，但是工业品只能靠规模、技术和价格说话，一般毛利率都不高，除非属于顶尖技术，全球独有。
因此，一条丝带、一颗螺丝，甚至是一张纸，这些不起眼的小东西，有人却能从中窥探商机，也能年收入百亿元，甚至缔造出千亿商业帝国。
恒安国际就是如此，大众对恒安国际感到陌生，但对旗下的纸制品却非常熟悉，“心相印”卫生纸、“安尔乐”纸尿裤和“七度空间”卫生巾等，皆属于恒安国际旗下品牌。
据公开数据显示，2020年恒安国际年销售额达到223.74亿元，其中纸巾业务贡献达103.83亿元，占据总销售额46.4%左右；卫生巾业务贡献66.55亿元，占比约30%；纸尿裤业务占比仅6.4%，贡献14.26亿元销售额。
事实上，作为生活用纸龙头企业，恒安国际最先开展的业务并不是卫生纸，而是“卫生巾”，并成功借助“安尔乐卫生巾”打开市场并上市，目前恒安国际市值已经突破600亿港元。
恒安国际能取得如此大成就，离不开创始人许连捷和施文博的正确领导，因此有网友称二人为“商业双雄”。
许连捷和施文博均出生于晋江安海镇，施文博比许连捷大3岁。20世纪80年代，施文博跟着朋友赴香港经商，成功攒下几万块。在改革开放的号召下，施文博毫不犹豫选择回到家乡创业。
许连捷和施文博性格相同，都属于敢想敢做类型，13岁许连捷就边读书边卖鸡蛋，后来又摆过小摊卖水果、瓜子等。不同于施文博经商赚钱，许连捷钱没赚到，还被贴上了“投机倒把”标签。
回到家乡创业的施文博，开办了一家服装厂，恰巧1979年许连捷也踏入了这一行业，两人成为了同行。一个镇上地方不大，同行之间都互相认识，因此两人也就此结缘，有时也聚在一起交流经商心得。
同年，两人共同创办的恒安事业公司，作为国内最早进军卫生巾领域的企业之一，恒安推出的“安乐卫生巾”，果然不出所料根本不愁销路。巅峰时期这款卫生巾，占据40%的市场份额。
在时代不断发展下，卫生巾迅速普及，成为了女性必备的卫生用品。与此同时，越来越多的外资卫生巾品牌，涌入国内市场，激烈的行业竞争，令安乐卫生巾陷入困境，此时的恒安国际俨然需重新寻找突破口。
1993年，恒安集团在卫生巾业务的技术上，开始拓展纸质生活用品业务。同年，恒安国际天价从日本购置设备，成功推出国内首款护翼卫生巾。1997年，恒安成立“恒安纸业”，次年推出“心相印”纸巾品牌。
1998年，恒安国际登陆资本市场，企业规模在扩大的同时，许连捷也非常注重企业管理。2002年，许连捷先后引进IBM、博斯等管理公司，对企业管理进行了大刀阔斧改革。
得益于此，恒安国际的营收一路高歌猛进，为许连捷和施文博积累了不少财富。据数据显示，许连捷和施文博分别持有20.09%、22.02%的股权。
在去年胡润富豪榜中，施文博凭借160亿元身家，排在榜单第1251位，许连捷则以170亿元身家，排在1208位。如今恒安集团的净利润，超过了11家竞争对手的利润总和。
值得一提的是，恒安国际的接班人并不是两位创始人的子女，而是许连捷的堂弟许水深。
他也属于创业元老之一，见证了恒安国际的成长。许连捷膝下有三子，但三个儿子都无意接班，其中小儿子许清池还娶了香港百亿千金邱咏贤，邱咏贤的父亲正是远东集团的老板。
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