1PK文化
1.1为什么要PK
团队PK文化就是在企业内部，包括部门之间、员工之间建立的一种良性竞争氛围和机制。是一个企业或团队（尤其是市场和销售团队）中非常重要的文化体现。
团队的PK文化之重要，主要的几点原因如下：
首先，企业本身就处于激烈的市场竞争的大环境中，这种竞争的意识必须要灌输到企业内部的部门和员工。
其次，PK文化能够加强部门和员工的忧患意识，进而消除员工的惰性心理，提升工作积极性和工作效率，进而提升企业业绩。
再次，PK文化也是一个检验部门工作和个人表现的平台，通过部门之间，员工之间的PK，形成能者上，劣者下的机制，不断优化企业员工素质和团队意识，达到打造团队的目的。
1.2打造PK系统
团队PK文化的形成需要系统的考虑，在充分调部门和人员积极性的同时，尽量减少在PK的过程中出现恶性竞争、人员内耗、沟通不畅等负面影响。构建PK系统考虑下面几个方面：
PK型的组织架构
