1PK文化

1.1为什么要PK

团队PK文化就是在企业内部,包括部门之间、员工之间建立的一种良性竞争氛围和机制。是一个企业或团队(尤其是市场和销售团队)中非常重要的文化体现。

团队的PK文化之重要,主要的几点原因如下:

首先,企业本身就处于激烈的市场竞争的大环境中,这种竞争的意识必须要灌输到企业内部的部门和员工。

其次,PK文化能够加强部门和员工的忧患意识,进而消除员工的惰性心理,提升工作积极性和工作效率,进而提升企业业绩。

再次,PK文化也是一个检验部门工作和个人表现的平台,通过部门之间,员工之间的PK,形成能者上,劣者下的机制,不断优化企业员工素质和团队意识,达到打造团队的目的。

1.2打造PK系统

团队PK文化的形成需要系统的考虑,在充分调部门和人员积极性的同时,尽量减少在PK的过程中出现恶性竞争、人员内耗、沟通不畅等负面影响。构建PK系统考虑下面几个方面:

PK型的组织架构

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