动物界的团队精神企鹅(这六种动物特质)(1)

一个超强团队要由镇山的虎、有“眼力劲”的变色龙、有远见的鹰、善战的狼、敏捷的豹、看家的犬,这六种不同个性、不同特质的人才所构成。

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动物界的团队精神企鹅(这六种动物特质)(2)

企业高层领导团队是率领企业从胜利走向胜利的事业核心力量。我们说一个企业领导力强,他不仅强在企业家个人有能力,而是强在团队领导力上,因为老板能力再强不可能包打天下,他必须靠团队。

企业如何打造一个超强的高层领导团队,打造能持续打胜仗的“虎狼之师”?

首先,高层领导团队要有一致的目标追求,有共享的价值观,大家能够凝聚在一起,朝着共同的目标去努力。其次,团队成员要个性、能力互补,彼此相互欣赏,大家能够默契合作,形成长短互补的合力。

那么一个企业要形成个性互补、每个人优势得到充分发挥、长短互补的超强领导团队,需要一些什么特质的人才组合在一起呢?

根据在实践中的观察,我们认为这六种特质的人组合团队可以说是最完美的,为了形象化描述,我们用动物来形容一下,六种个性特征分别是:镇山的虎、有“眼力劲”的变色龙、有远见的鹰、善战的狼、敏捷的豹、看家的犬。一个超强团队要由这六种不同个性、不同特质的人才所构成。

镇山虎

一个团队之中一定要有镇山的虎。大家知道虎是百兽之王。东汉应邵《风俗通义·祀典》中明确记载,虎者,阳物,百兽之长也,尤其是雄虎额上的那个“王”字。横纹就意味着他是团队和组织老大,是“一把手”。所以,老虎作为中国古代部落图腾的形象出现,他就是权力、勇武、胆量和气魄的象征。“老虎”有强烈的企图心和成功欲望,喜欢冒险;敢担责,有魄力,个性积极,但是有时候脾气大,比较偏执,有人格魅力,控制欲强。他凡事喜欢掌控全局,发号施令,而不喜欢维持现状;他勇于变革,行动能力也很强,而且目标一经确立便会全力以赴。而且为了长期利益,敢于牺牲短期利益。

所以在一个领导团队之中,一把手一定要有一定的虎性、虎威。所谓虎性,虎威。第一,一把手要有远大的目标追求和坚定的信念,才能够引领大家,使这个组织始终充满激情。信念在、组织就在,所以只要有“一把手”在,信念和追求就在,组织和团队就在,就散不了。第二,有虎性的一把手,敢冒风险、敢担责任、敢决策,他有一锤定音的决断力和决策力。同时,他勇于变革。不断去超越自我。当然,卓越的企业家和企业的“一把手”,往往也是偏执的,有句话说“唯有偏执狂才能成功”,因为偏执者,大多有不同于一般人的独特洞见力、创新精神和对事业的执着。但有时候,一把手如果过于“虎性”,往往容易独断专行、行事过于偏激,这时候如果团队之中没有人来“补台”,任由老板独断专行、靠拍脑袋去做决策的话,容易翻车。所以,一个组织中必须要有第二种动物特性的人,就是所谓的“变色龙”特性的人。

变色龙

如果一把手“虎性十足”,他最好找个“变色龙”作为搭档。也就说,作为二把手,最好是“变色龙”特质的人。什么叫变色龙?变色龙的特征就是会随着环境的不同而变成不同的颜色,适应能力和自我调整能力特别强。

具有变色龙般个性的人,并不是说是那种投机取巧,而是指这种人行事不偏激,看起来“人畜无害”、没有攻击性,他们往往以中庸之道处事,擅长整合内外资源,兼容并蓄,在一个冲突的环境之中,能折中、能屈能伸,不争一时意气。他们处事圆润、弹性极强,处事留有余地,绝对不会剑走偏锋,这种特质的人办事,能让老板放心。尤其是在团队中,一把手是典型的“老虎”的话,那“变色龙”就是一把手最好的搭档。

在做决策时,具有“变色龙”特质的二把手相对理性和中庸,在老板偏执冲动的时候,他能往后拽一拽,帮老板踩踩刹车,以免老板走极端掉到沟里面去。

在团队建设中,一把手霸气,往往一言九鼎、脾气大,容易造成组织中的矛盾,对立,这时也需要“变色龙”从中去调和气氛、缓和矛盾。

在处理外部关系时,因为作为二把手的“变色龙”处事圆融,会有弹性的处理各种内外矛盾,协调各种资源,能够去弥补“一把手”的不足。

此外,从中国文化传统中的龙的形象来说,它是是各种动物的综合,中国传统文化有“四灵”或者“四象”之说,东方青龙,西方白虎,南方朱雀,北方玄武,主管着二十八宿星象,正所谓天之四灵,以正四方。这其中白虎常与青龙同时出现,一龙一虎,相对奔越的形象,在6500年前河南濮阳的西水坡仰韶文化的墓中就有出现。湖北随县的曾侯乙墓中出土的战国时期漆箱的箱盖上,画着象征北斗的“斗”字,同时环绕一圈完整的二十八宿名称,东侧画的是一条飞龙,西侧画的是一头猛虎,龙虎相戏、相缠,阴阳相济,就呈现气势生动,大气蓬勃的这种景象。所以,无论是变色龙,还是中国文化中的龙,龙与虎都是最好的团队搭档和伙伴。但前提是“龙”与“虎”要知根知底、心有默契,彼此之间绝对信任。

远见的鹰

除了“镇山虎”和“变色龙”,一个团队中还要有什么样的人呢?我们大家知道,雄鹰展翅高飞,象征一种远见卓识、自由独立;雄鹰攻势凌厉、精准,雄鹰还具有自我变革的精神。鹰为什么能够长寿,就是因为他有自我变革的精神,鹰在长到三四十岁的时候。它会来一次自我变革,用自己的喙把身上的毛全拔光。当它把毛全拔光,还能够生存下来的话,那么它的生命又会延长一半。所以鹰具有变革精神,往往它们看准目标,就能够勇往直前、自我突破,所以在一个领导团队之中,是需要振翅高飞的“鹰”,即那种具有鹰之个性的人,他往往站得高、看得远,他知识渊博,有专业、有谋略,他能给一把手出主意、想策略、出方案的智囊人才和参谋人才。

具有鹰的个性的人,往往也是敢谏言的谋士,老板有问题时他也敢于提意见,因为鹰有强烈的危机意识,具有自我变革的精神。在一个团队之中,还要有人向老板提出不同的意见,有一个“鹰”这样的人,就可以弥补擅长“和稀泥”、原则性不强的“变色龙”的不足。因为一个团队之中,一定要有人敢于提出不同的意见,这样就避免老板一言堂,避免没有人敢于挑战老板的想法,老板就容易头脑发热。当然,具有雄鹰个性的团队成员往往容易恃才自傲,他可能除了老板以外谁都瞧不上,同时不喜欢拍马屁说好话,所以他说话很犀利,容易得罪人。

当然我们讲具有“鹰”的个性的人,有时也指“猫头鹰”个性的人才。“猫头鹰”的特点是机警灵活,具有这种特质的人才,往往表现为理性而谨慎,分析能力强,精确度高,喜欢把细节条理化、具体化、操作化,但是个性拘谨含蓄、谨守分寸,忠于职责,有时会吹毛求疵。

在一个团队中,我们说除了要有“老虎”、“变色龙”,那么最好还要有展翅飞翔、具有变革精神的雄鹰,或者是富有理性、分析能力强,能够把任何事情能够做到条理化、具体化、操作化的“猫头鹰”。

善战的狼

我们知道狼的性情比较凶残,但是它行动果断、极具智慧、具有拼搏精神和团队精神,它目标坚定、不达目的决不罢休。所以,具有“狼性”的人才,他能够率领团队攻城掠地。所以一个组织要打胜仗,要占山头,要攻城掠地,还得靠有狼性的将军。同时,狼善于团队合作,打仗的时候从来是一群狼一拥而上、分工工作,“饿虎抵不过群狼”就是因为狼擅长团队作战。狼群奉行优胜劣汰,结果导向、竞争淘汰。一个组织中一定要有这种能带团队、攻山头、打硬仗、打胜仗的狼性“将帅”,那么这个组织一定有战斗力!打胜仗,不可或缺的是“狼性”人才。

敏捷的豹

豹是大自然中最为敏捷的猎手,它身材矫健、动作灵活,奔跑速度快,有个性、有自信。具有豹的个性的人才,往往是组织具有“速度与激情”的象征。一个团队之中一定要有像豹之个性的人,这种人才通常具有非常强的市场敏锐性,他们行动迅速,“熊心豹胆”“熊韬虎略”,这种人才就是胆子大、敢冒险;有谋略,善于开拓新市场,创造一块新天地,打开新局面,是具有创新性、开拓性的人才。

豹之个性的人才往往是组织中善于领导和推进变革的人。豹敏捷而充满活力,他有时候相当于一个组织中的“鲶鱼”,有这种“鲶鱼”存在就可以防止组织惰怠,就使得整个组织处于一种充满激情和速度。

忠诚的犬

我们大家知道,犬就象征就是忠诚可靠,做事认真,有耐性,使命必达。古人云:鸡飞前引幸福路,玉狗看家守金钱。如果我们说“狼”和“豹”主要是为公司开财源,多赚钱、多叼肉回来,那么“犬”主要是帮老板精打细算守住金钱不乱花,善于精打细算,执行力强,能够做到细节到位,而且对老板和组织绝对忠诚,没有二心。

但有时候,忠诚的犬也会以老板的代理人自居,有时候他喜欢多管闲事,插手一些不该插手的事情,往往帮老板的倒忙,遭人嫌。同时,因为忠诚,一般会在企业里面干的时间比较长,有时候会表现为不思进取、喜欢排斥引进的新人。

当我们形象化的描述企业领导团队成员特质个性后,你会发现,这六种人,每个人都有自己的特长、都很强,但也都有明显的弱点和短处,一个组织要打造一个超强的领导团队,就必须要有这六种人才的组合。如此才能真正做到不同个性、不同能力的人,通过互补合作形成强有力的团队。

也会发现,不管个人能力多强,要形成团队的力量,还是要回归到“志同道合”,有共同的信念、共同的目标追求,同时对未来的发展大家有共识,整个团队成员能够做到彼此相互欣赏,相互包容,只有这样,一个企业才能真正打造一支敢打胜仗、能打胜仗的“虎狼之师”。

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