1.关键事件记录表
管理储备人才关键事件记录表
自从上月开始启动接班人培养计划（后来老板改名为管理储备人才培养计划），公司的管理储备人才中已陆续有人开始参与公司月例会、观看邢以群老师《管理学》、分解月计划至周计划甚至至日计划等实践提升、学习提升等计划，但一年培养期后，该如何去评价这个管理储备人才的优缺点，进步情况，如没有一个真实的日常记录，则难免会走入主观评价的歧途，所以本周设立了一张管理储备人才关键事件记录表，专门用来记录储备管理人才日常事件中反映的管理特质，作为一年后培养是否成功的评价依据之一。
2.员工生日会
叠叠高团队PK赛分组
叠叠高团队PK赛现场
半年度管理评审会议刚结束，为完成“逐步提升企业核心价值观在组织运行过程中的影响力和牵引作用”这个年度目标，我在其中一个后期工作计划中写了“团建活动增加价值观元素”；借着二季度员工生日会的机会，策划了一个叠叠高团队PK赛的活动，按公司价值观“责任、信任、创造、分享”设立了四个小组进行PK，同时在比赛中设置了合作竞争模式，告诉两两PK的小组不要想着给别人制造难题，因为你不止面对内部竞争，还要面对外部（另两组）竞争，让他们通过比赛认识到只有合作才能双赢。生日会应该说办得还是很成功的，小伙伴们玩的很嗨，照片上可以看到现场创造了很多表情包，这份时光的记录已上传云盘，成为公司小伙伴成长路上的美好回忆！
3.一周复盘
生日会推文遭遇推迟
从上月开始公众号推文重归营销部负责，我在给营销部培训时也有说过推文一天只能一次，而我这边因为还有企业文化活动需要推文，所以我这边推文前都会问下营销部是否有推文，这样操作了一个月从没产生过冲突，但在建党节当天出现了问题；6月30日下班前我们举办了生日会，我一般会在第二天编辑图文进行推送，但没想到7月1日一早营销部已经发送了建党节图文推送，这样我的生日会推文只能预约到了7月2日零点进行推送，事情发生后，赶紧和营销部进行沟通，下次推文前一定要双方确认，以免发生推文内容延后的情况，也告诉自己如有明确规划好的推文，一定要提前告知营销部做好等待。
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