合理安排时间，过剩品质，即超过客户需求的甚至超过规格的过分精确的品质要求带来的浪费比如一个产品的尺寸公差按照客户需求是±0.05mm，但企业内部出于种种原因（一般原因为部门隔阂，过分自保）自己定义为±0.03mm，这样的结果可能是加工设备由普通射出机变成电动射出机，设备成本及折旧摊销提高到原来的2.5倍，下面我们就来说一说关于如何避免工时过剩?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
如何避免工时过剩
合理安排时间，过剩品质，即超过客户需求的甚至超过规格的过分精确的品质要求带来的浪费。比如一个产品的尺寸公差按照客户需求是±0.05mm，但企业内部出于种种原因（一般原因为部门隔阂，过分自保）自己定义为±0.03mm，这样的结果可能是加工设备由普通射出机变成电动射出机，设备成本及折旧摊销提高到原来的2.5倍。
一个产品的外观面杂质客户要求是3×0.15mm，而企业自行规定是2×0.08mm，这项变动的结果可能是加工线要搬入无尘室，需要多余花费几百万元。
