财务管理在企业经营发展中起着重要的作用，良好的财务管理能让企业运转自如，有效地降低企业的经营成本，提高企业的营业收入，实现企业利润最大化。同时，有效的财务管理也能让企业经营者对企业的发展情况一目了然，了解企业的钱花在了哪里、收益如何、下次该如何调整等，以保证企业稳定快速地发展。财务管理涉及资产的购置、资本的融通和经营中现金流量和利润分配的管理。（财务管理培训）可以说，CEO决定如何组织企业财务活动、处理财务关系，对企业战略有着重要的影响。CEO根据企业发展的不同阶段，在财务管理中所采取的企业战略也是不同的。财务管理与企业战略的关系十分紧密。财务管理为企业战略提供理论基础，同时企业战略在财务管理理论的基础上结合企业的发展时机，进一步制定出适合企业的财务战略，帮助企业实现经营目标。换句话说，如果没有做好财务管理，企业战略就无以为继。01财务管理在企业战略中扮演着新角色随着时代的发展和商业环境的变革，传统的财务管理已经不能适应市场信息的快速反馈。因此，战略型财务管理应运而生。一般来说，战略型财务管理更重视外部环境和各方资源，它要求企业主动去适应市场环境，以满足客户的需求为目标，注重产品的品质、客户满意度等，进而不断赢得更多的市场生存空间。同样，财务部门也开始扮演着更丰富多样的角色，如成为业务部门的“合作伙伴”、为企业决策提供方向、帮助企业制定目标、诊断改善绩效等。这对财务人员也提出了更高的要求，不仅要具备财务管理理念和专业的财务知识，还要提升对企业战略管理的认识，进而发挥更大的作用。具体说来，战略财务人员是以财务管理为核心工作内容，作为企业的战略支持者而存在的。战略财务主要分为以下3个层次一是与企业的规划、战略相关，工作偏向于财务决策；二是与企业运营过程控制相关，包括预算、绩效、资产管理等；三是与企业的经营活动分析、评价相关，包括业绩评价、投入产出效益分析等，工作重点是研究决策行为结果，为决策行为提供有效信息。如果一个企业的财务管理做得到位，就会极大地保障企业战略的正确实施。在企业战略实施的过程中，到位的财务管理就像是储备充足的仓库，能够源源不断地为企业输送能量。
02战略财务和财务战略财务管理对企业战略的影响主要表现在两个方面，即战略财务和财务战略。首先，我们来了解战略财务的定义。核心要点：战略财务是指企业将长期目标和未来规划转换为财务预测模型，并预设在不同的经营、投资和筹资活动下，模拟和分析得出企业的盈利、资产负债和现金流量情况。同时，使用不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，进一步了解不同战略对企业长期财务的影响。在此基础上，综合得出最佳财务战略方案。企业战略的规划和制定要以财务管理为核心，而战略财务又是财务管理的核心职能，包括构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等。具体来说，战略财务是指CEO通过企业的盈利能力、现金创造能力、价值创造能力、风险控制能力等表现，了解企业与以前相比是更好还是更差，与竞争对手相比是更弱还是更强等；从高管团队的绩效考评，了解企业高管的工作是否更出色，是否给企业带来了更强的发展，是否要给企业高管团队奖励等。通过负债政策、股权分配政策、投资政策等分析和评价企业的财务政策，进而了解可通过哪些调控政策帮助企业持续健康发展等。其次，我们来了解一下财务战略的定义。核心要点：财务战略是指为了实现企业资金均衡有效地流动、整体战略的有效实施，增强企业的财务竞争优势，结合企业内外部环境对资金影响的分析，从全局性、长期性和创造性角度对企业资金进行规划，以确保实现财务目标。财务战略即在财务管理工作中应用战略管理思想，从企业发展的全局出发，制定相应的财务管理措施，进而提高企业财务管理的质量。在财务战略方面，CEO要从如何筹资、如何降低资本成本、是否需要进一步调整财务政策、如何调整和制定企业财务战略等几个方面，来了解企业当前的财务政策是否合适，是否存在需要调整或修正的地方。简言之，CEO需要通过企业的实际发展和财务业绩了解企业当前的经营状况，进而判断企业战略是否到位。总之，有效的财务管理能使企业战略更符合企业的实际发展，同时也能帮助企业在发展中规避更多的财务风险，促进企业又稳又快地发展。
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