本文来源于《组织的逻辑》读书笔记。更多商业职场读书笔记，请关注“小旺学长”公号。
什么是组织？
组织即编织，出自《辽史·食货志》。编织是一条线搭一条线，一横一纵，在现代组织管理中，我们可以把这条横着的“纬线”称为“流程”，把这条纵着的“经线”称为“层级”，两者叠加形成“结构”，进而把最终形成的整体画面称为“形态”。
组织建设的基本命题——建流程，建层级，建结构，建形态。企业能否成为一个组织，能否形成组织起来的力量，也像编织一样，既取决于线与线之间的编法，必要的地方要多搭几道，也取决于每个部分、每条线自身的力量。
组织架构设计常见的3种基本类型
一、以任务为中心的组织结构设计，以直线职能制、团队制为代表。就管理责任而言，强调的是责任的分与合，即部门责任与整体责任。
二、以结果为中心的组织结构设计，以独立核算的事业部制为代表。就管理责任而言，强调的是责任的完整性，即落实完全责任主体。
三、以关系为中心的组织结构设计，诸如母子公司制、企业集团、金融控股公司、平台组织等。就管理责任而言，侧重的是直接责任与间接责任之分。
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