电视遥控器
伴随中国人几十年的电视，曾经一度成为我们精神生活的重要法宝，老一辈已然形成了看电视的习惯，看电视缴费也是理所当然的，而收费呢也就是天经地义 ，月租费从每月5月、8元再到10元……直到现在各种灵活的电视套餐。我们暂且不说各种套餐收费是否合理，现在的有线电视在电信运营商IPTV和各种OTT盒子的夹击下，已经败下阵来，真可谓在“夹缝中求生存”。日益萎缩的市场份额和客户的流失，有线电视面临的是生存问题？今后该往何处走呢？
事业单位
源于事业编制的广电网络公司经过十余年的改制，已经由事业单位变身为国企，目前正在推进全国整合，即将成为央企。电视运营的主体虽然性质变了，但是业务内容没有变化，管理机制没有变；虽然广电网络公司作为企业推向市场，但是并未完全市场化，经营思路和观念没有变，业务仍然是以传统的广播电视为主，叠加了互动点播业务；收费模式没有变，仍然是传统的缴费使用模式，几乎与水、电这类资源垄断企业一样，殊不知自己已经不是垄断企业了。电视客户有了更多产品可以选择，有线电视是完全可替代的，某种意义上讲，不思进取的“坐商”，在互联网思维的进攻下，渐渐败下阵来，存量客户流失严重、新增客户乏力，企业管理者老龄化、客户老龄化，缺少了年轻人加入的行业犹如一潭死水。
国企改革
广电网络，你应该要有“壮士断腕”的豪情，摒弃保守的思维模式，勇敢地走向互联网；抛开政府政策的保护，勇敢地展开翅膀飞翔。客户不多了、机会不多了，收费模式改革势在必行，逐步开放，向用户免费提供收视服务，通过“后向收费”才能提升收入和利润，这是全国广电企业健康发展的必由之路。
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