三个应届毕业生小A、小B、和小C，笔试百里挑一，又在五比一的面试中成功胜出，得以进入现在的省级某热门金融管理部门报到后，三人分配了部门，A去办公室、B去了核心业务部门、C去了工会，下面我们就来说一说关于在体制内工作最重要的三点?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
在体制内工作最重要的三点
三个应届毕业生小A、小B、和小C，笔试百里挑一，又在五比一的面试中成功胜出，得以进入现在的省级某热门金融管理部门。报到后，三人分配了部门，A去办公室、B去了核心业务部门、C去了工会。
ABC三人专业不同，A是985法律专业，B是西南某知名财经学校，C是C9计算机专业。
再说三人工作内容，A是综合秘书岗，主要负责文件批办和综合材料，偶尔陪领导出差调研，平时接触领导机会多。
B在单位最核心的业务部门，工作比较专业，原来书本上的知识有了实践的地方。平时跟金融机构打交道比较多，工作非常忙，经常加班到深夜。
C的工作主要是组织活动，比如一年一度的气排球、羽毛球、乒乓球比赛，年底的文艺汇演，以及跨单位的青年联谊活动。工作倒是挺有意思，相对轻松。
三年后，A提拔到了秘书科长，B提拔了业务科长，C没有变化。
再过三年，A提拔到另一综合部门副处长。B仍是业务科长，C提拔为工会科长。
这时，三人都是三十而立，当打之年。
B、C见短期提拔副处无望，萌生跳出体制之意。B平时跟金融机构打交道多，遂被挖去到某金融机构做了中层，年薪翻了三倍。C计算机高材生，也想回归专业，但无奈投了很多简历，都以没有经验为由，被各个大厂所拒，C无奈只能继续留在工会。
单位是个平台，殊不知，部门是更重要的平台。
同一个单位，不同的部门，向上的空间差距很大。在一个单位，往往有三类部门：
1. 以A为代表的综合部门，比如办公室、后勤处、财务处等。
2. 以B为代表的业务部门，不同的单位核心业务不同，一般至少一个，多则3-5个。
3. 以C为代表的群工部门，比如宣传、工会等。
这三种部门对人的要求不同，综合部门往往离领导近，要求忠诚老实，办事利索，文字功底好，特别是要管住嘴，不该说的话坚决不说，不该问的事坚决不问。
业务部门对专业知识要求比较高，比如B所在的部门，当别人看不懂的金融业务，B寥寥几句话能把一个金融产品说清楚，这考验的就是专业能力。专业能力强的人，不是靠关系上升，靠的对业务深入钻研，练就了独门绝技。
很多人觉得群工部门机会少，实则不然。C落后于AB，主要原因在于性格不适合。什么样的人适合群工部门，是那些活泼爱笑，善于交际，富有组织力的人。比如一个单位的团委书记往往就是这样的人，而团委书记提拔的速度就很快。
回到ABC，你会发现，提拔科长，三人6年后都做到了。但是提拔副处级A就顺风顺水，BC则短期无望。
原因无他，提拔科长往往，往往所在部门负责人就可以决定，或者部门负责人有大部分话语权。就比如B要提拔业务科长，所在部门的处长就能定。但是一旦要到处级，就需要单位负责人这个级别的领导决定了。
这时候，离单位领导近的，机会肯定就多。这时候办公室、后勤这样的部门，反而机会更多。这也就是A能够率先升副处的原因。
当然，前提是ABC都很优秀、努力，没有犯大的错误，不然这里就没有讨论的意义了。
最后，想提一句，不管什么时候，都不要放弃自己的专业，正如C一样丢了看家本领，最后只剩华山一条路。
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