居然之家的大家居战略，使其形成了以家居为主业，以家庭大消费为平台的业务模式。 资料图片
2018年从开年到现在，居然之家始终处于媒体的聚光灯下，一则因为其动作实在频繁，二则因其都是行业里的“大动作”。盘点居然之家近一年的举措，随着其“大家居”战略的实施，消费服务种类、品质日益提升，代表了未来家居消费的最新方向。
动作频频多方布局
盘点居然之家近一年的举措，一方面是其令行业惊叹的开店速度，另一方面则来自其大家居战略的拓展。在去年6月，由居然之家和中国国际展览中心集团公司主办的首届北京国际家居展暨中国生活节在京成功举办，现场有近500家国际国内知名品牌展商参与，涉及家具家饰、家装设计、创意家居、未来科技多个品类，囊括了大家居生活相关领域的众多顶尖品牌；去年7月，居然之家正式启动上市进程；去年12月，居然之家第200家店——长春太阳城店正式开业，这距离其第100店——兰州雁北路店开业只有两年时间。在2017年末，居然之家累计总开店数达223家。
今年2月，阿里巴巴以及关联投资方以54.53亿元人民币入股居然之家，并持有其15%的股份。在阿里巴巴的带动下，红杉资本、九鼎投资、博裕资本等16家投资机构也共同向居然之家进行联合投资，投资金额高达130亿元。居然之家董事长汪林朋表示，通过与阿里巴巴的合作，未来居然之家所有商品的生产、销售、存储、物流、支付、送货安装将全部打通，建立一个强大的“居然”云数据库，还将在改造现有商场之外建立符合新零售特征的家居新零售商场。
“大家居”涉及生活各个角落
今年3月，啵乐乐儿童主题乐园、居然福康养老小镇先后在居然之家体验MALL开业。作为居然之家“大家居”的试验田，居然之家体验MALL实现进口食品超市、院线餐饮、儿童娱乐、体育健身、居家养老、数码智能等领域的全覆盖。
汪林朋表示，家居流通行业在过去20年的快速发展，得益于房地产行业的快速增长，而随着未来跨界商业的兴起、家居品牌的整合，家居卖场单一卖家具建材的模式必须做出改变。围绕大家庭概念打造消费生态圈，是居然之家未来的战略核心。
如果说以前在居然之家是买建材、买家具，如今在居然之家消费，几乎可以涵盖方方面面。如今的居然之家投资控股集团有限公司，形成了以家居为主业，以家庭大消费为平台的业务模式，业务范围涵盖室内设计和装修、家具建材销售、智慧物流、商业会展、金融服务、跨境电商、食品超市、院线餐饮、儿童娱乐、体育健身、数码智能、居家养老、城市综合体开发等领域的大型商业连锁集团公司。
汪林朋表示，居然之家未来将以家居为主体，以电商、物流、金融、大消费为四大战略支撑，2022年之前将线上、线下完全融为一体，实体店数量超过600家，市场年销售额超过1000亿元，成为中国家居行业第一品牌；2027年之前完成从“大家居”向“大消费”的转型升级，走出国门，实体店数量超过1200家，市场年销售额超过2000亿元，成为中国消费行业第一品牌；长远目标是成为富有家国情怀，受人尊敬的百年老店和世界知名商业品牌。
本版采写/新京报记者 冯静
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