说起联想，是一个永久的话题。但几十年来人们谈论联想，往往把矛盾点、关注点集中在柳传志和倪光南身上。但是，大家却忽略了一个关键人物，他就是担任联想董事长达25年之久的曾茂朝。他被人们称为联想幕后隐身的“大佬”，他是联想几十年来风风雨雨、是是非非的见证人，他是联想由国变民、由民变私的当事人，也正是他，直接或间接地改变了我国芯片研发和联想的历史命运，以及倪光南、柳传志的人生命运。
那么，曾茂朝是个什么样的人？他在倪柳之争中扮演了什么样的角色？他在联想改制变性中起到了什么样的作用？在此，给大家作一介绍。
1
“开明婆婆”。
曾茂朝是一位华侨的后代。祖籍广东省潮阳县，即今天的汕头市潮南区峡山镇大潮村。祖父和父亲两代人都曾在新加坡谋生。曾茂朝1932年在新加坡出生，抗日战争时期，他随父亲返回中国。曾茂朝在上海读书到中学毕业，考入上海交通大学电力工程系，1956年5月在学校加入中国共产党，1957年大学毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。
曾茂朝
中国科学院计算技术研究所，是1956年由周恩来总理亲自主持制定的中国12年科学技术发展规划中，作为四大紧急措施之一而建立起来的。计算机科学技术当时在中国是一个空白。由于曾茂朝的个人业务能力比较强，在进入科学院之后，跟随前苏联专家参加中国第一台大型通用电子计算机即电子管计算机的研制工作，并获得了成功，由此晋升为助理研究员。
从1960年起，在曾茂朝的主持下，先后为中国自行设计了第一台大型通用电子管计算机、第一台大型通用晶体管计算机、第一台大型通用集成电路计算机，以及中国科学院计算技术研究所后几十年研制成功的各种型号计算机，装备了相应的多种型号外部设备和控制电路，完成了国家下达的各种型号的研制任务。他主持这个研究室工作达34年之久。因此，他成为了我国计算机领域的专家。
1982年，中科院实行干部制度改革，实行所长负责制。曾茂朝被中科院任命为所长、党组书记，领导主持计算所全面的工作。
当时的计算所是中科院里的一个大所，光职工就有1500多人，有将近30%的高级科技人员。新官上任三把火，思考着如何办好计算所的曾茂朝，此时想到了一位自己的前同事、业务骨干，远在加拿大作交流学者的倪光南。于是，曾茂朝向倪光南发出邀请函。一心报效祖国的倪光南，毅然放弃了国外的高薪待遇，用两年来省吃俭用节省下来的钱，买了几大籍国外的高端设备，带回了国内，重新回到了中科院科研第一线。
1984年，中科院为加快科技成果的市场转化，成立了“中国科学院计算机所新技术发展公司”，简称“计算所公司”。当时公司12名创始人全部为计算所公职人员。计算机所所长曾茂朝兼任董事长，计算机所业务处处长王树和担任总经理，刚刚回国的副研究员倪光南担任总工程师，副研究员张祖祥和助理研究员柳传志担任副总经理。联想前身计算所公司的框架正式形成。
由于曾茂朝当时还同时兼任计算所下属的另两家信通、振中公司的董事长，加上所里工作繁忙，所以他很少过问公司的事务。曾茂朝自己也承认，他从来“不管”。曾茂朝基本上不参加联想的活动，每年只有一次例外，那就是年终的公司联欢会。这时，柳传志照例要请曾董事长上台致辞，而柳传志乐得轻轻松松地坐在台下嗑瓜子、看节目。
曾茂朝
由于曾茂朝对联想公司的不管、放手，正好给了柳传志放任自流、随心所欲的机会，给他所从事的一切活动开了“绿灯”，为他一手把持联想创造了条件。所以柳传志高兴地戏称曾茂朝为“开明婆婆”。
但是，曾茂朝并不是所有事情都不管，他是有选择的管，是有利于自己的事情才管。
2
“倪曾同盟”及到戈。
曾茂朝对联想公司当甩手掌柜，很少过问，这基于两个方面：
一方面是他吸取了信通公司的教训。信通公司是计算所、科仪厂等三家合资成立的一家主要从事科学仪器生产和经营的公司，曾茂朝仍然是兼任董事长。后来信通出了走私问题，他说，信通我没有管，因为院里对公司的方针是“不管就是管”，我执行了这个方针，我没有管，我没有责任。结果推得一干二净。签于这个教训，曾茂朝对联想也采取同样的态度：放手不管。
但另一方面，曾茂朝对柳传志对自己的轻视又极度不满。因为在他兼任董事长的三家公司中，联想的业绩相对好一些，所以联想在院领导的心目中，地位就高一些。这样柳传志常常越过曾茂朝，直接向院主要领导汇报工作。对此引起曾茂朝的极度不满，他认为这是不在乎自己，是轻视自己。
鉴于以上原因，当倪光南于1994年发现柳传志在香港联想上市过程中，动用银行贷款为港商增资、负债持股的问题，准备向上级反映时，曾茂朝是喑中鼓励和支持的，并且为倪光南出谋划策，形成了一定程度的“倪曾同盟”，联手举报柳传志。
倪光南
当时，当倪光南首先向董事长曾茂朝举报柳传志的问题时，曾茂朝意识到这个问题足可以把柳传志“送进监狱”。但他又觉得倪光南表述不够准确、没有抓住要害，于是他提醒倪光南“柳传志问题的实质是挪用公款”。这一句话提醒了倪光南，所以倪光南在以后的举报信中，都把柳传志的行为定性为挪用公款。
除此之外，为使倪光南的举报材料证据充实确凿，曾茂朝还亲自将香港联想上市招股书交给倪光南，并且向倪光南提供了柳传志与他父亲柳谷书合伙操纵香港联想的一些内幕细节等。
在1994-1995年间，倪光南多次找曾茂朝和院的主管领导汇报，有时先找曾茂朝，再找院领导，有时同时找，而曾茂朝对倪光南的揭发总是采取默许态度。在此期间，倪光南把曾茂朝当作知心朋友，当作依靠的坚强后盾，关系很为密切。尽管有些同事提醒倪光南要注意曾茂朝，说他历来易变，但倪光南不以为然。
那么，后来曾茂朝为什么又对倪光南反戈一击、倒向柳传志了呢？这要从曾茂朝的儿子说起。
计算机所下属还有家公司，叫“计算所振中磁盘公司”，主要从事磁盘的生产和经营，曾茂朝仍然兼任该公司的董事长。他对这家公司格外关照，是因为他的儿子担任这家公司驻美商务代表。由于他儿子在美国把振中公司投入的四千万人民币国有资产全部损失——他自己却在美国购置房产与汽车等，涉嫌贪污公款，面临国内牢狱之灾。于是，曾茂朝拜请柳传志出手相救。为此联想把几千万支票划给银行偿还振中公司欠款，为他补上了这个“窟窿”。此后，曾茂朝让振中公司“闲置”两年后注销，一举销毁了他儿子的涉嫌犯罪痕迹。
柳传志全力相救曾茂朝儿子的事件，彻底改变了曾茂朝的立场。俗话说，拿人家手软，吃人家嘴短。从此，曾茂朝与倪光南划清了界限，由同谋者、默许者、支持者，变成了替柳传志说话的人。这让倪光南始料不及。
曾茂朝倒戈后，倪光南的告状举报之路举步维艰，柳传志对他的打击报复一步步加码，以至于被解除其总工和董事职务，后又被正式解聘，最终被扫地出门。
有意思的是，因为曾茂朝是最早得知倪光南被解除职务的人，为表示对倪光南的“关心”，在1995年6月30日召开解除大会之前，他特地去找倪光南的爱人，转达院领导的“关怀”，叫倪光南的爱人注意，在开会宣布解除倪光南职务后，防止倪光南自杀。
后来，曾茂朝解释倪光南被解除职务的原因时说，为了联想的发展，倪光南必须离开。由此看来，倪光南被解除职务，也是曾茂朝的意见。
曾茂朝
许多人后来假设，如果当时曾茂朝继续为倪光南举报助力，如果不反戈一击落井下石于倪光南，倪光南的举报能否会成功呢？倪光南是否会被扫地出门吗？柳传志是否会成为界下囚呢？联想的发展方向是否会是现在的样子吗？中国会不会出现一个超越华为的公司呢？
当然，这都是假设，假设不代表现实。现实是，作为联想董事长曾茂朝态度、立场的变化，不仅彻底改变了倪光南、柳传志的人生命运，也彻底改变了联想的历史命运。
3
倪柳之争的受益人。
曾茂朝作为联想公司的兼职董事长，尽管他平时以“不管”为原则，看似不参与公司事物，但是他处事很圆滑，人们评价他是“骑墙人”，也就是在任何时候他选择“利益”。当初，倪光南向他举报柳传志的经济问题时，他觉得柳会“进监狱”，柳传志会倒掉，所以他是默许和支持的，甚至与倪光南同盟，为他提供有关证据，为他出谋划策，形成了一定程度的“倪曾同盟”。但是后来，在他儿子在挥霍掉振中磁盘公司四千元人民币、面临牢狱之灾、需要柳传志出手相救时，他不但立即与倪光南划清了界限，并且反戈一击、落井下石，完全站到了倪光南的对立面，反而为柳传志辩解、“洗白”，变成了柳传志的支持者。他针对倪光南状告柳传志香港联想上市负债持股的核心问题，极力为柳传志辩护说，给港商负债持股如何合情、合理，不存在任何问题。正是由于曾茂朝后来为柳传志说话、辩护，起到了许多人起不到的作用，这也正是造成倪光南举报失败的一个重要原因。
柳传志
那么，柳传志为什么在曾茂朝儿子“出事”后，出手相救，拿出巨款为他儿子“堵窟窿”、免除牢狱之灾呢？也正是柳传志看到了曾茂朝的关键作用。在之前，柳传志因为在中科院属下的几个公司中经营业绩比较好，受到了院主要领导的青睐，所以有事就直接向院领导汇报，根本不把曾茂朝放在眼里，也由此引起了曾茂朝对他的忌恨。后来，当柳传志得知曾茂朝暗中默许、支持，并与倪光南同谋举报他的经济问题后，他就开始想尽办法拉拢曾茂朝。所以，当曾茂朝儿子面临牢狱之灾需要相救时，正好给了他一个绝佳机会。正是他的“慷慨”相救，彻底使曾茂朝倒向了自己，并且成为了他一身清白的代言人。包括后来倪光南被扫地出门，曾茂朝同样起到了至关重要的作用。
曾茂朝倒向柳传志以后，得到了一系列的好处，柳传志为了拉拢、稳住曾茂朝，也给予了一系列的格外“关照”。就分房的事，可见一斑。
1994年公司要分中关村东小区的一批住房（倪光南在1992年中科院给他重奖时已奖到了一套房，不参加分房），开始时，分房的排序是柳传志、李勤、张祖祥……，曾茂朝没有分房资格，他的妻子胡锡兰只排到第七名。
但后来，柳传志得知倪光南上告后，就对曾茂朝变得特别照顾了。他突然决定给曾茂朝分房，而且排到第三名，把原来打算分给张祖祥的一套大房分给了曾茂朝。
当然，房子一事根本不值一提，而曾茂朝得到的最大好处就是联想股权。
在联想股权制改革时，联想内部曾给老员工定过一个“创业分”，本来曾茂朝作为挂名的董事长、在职公职人员，没有“创业分”的，柳传志从不把他当成公司的成员。但是最终，柳传志给这个原来没有“创业分”的董事长，很大的“认股权”。
曾茂朝在2009年御任董事长之前，做的一件“大事”，便是完成了联想的完全私有化，即将联想29%的股份以27.9亿元的价格转让给卢志强控制的泛海控股集团，然后泛海控股又变戏法地以协议的方式，分别转让给了柳传志等联想高管，以及联持志远等公司，而联持志远是联想的第二大股东，曾茂朝的妻子胡锡兰，赫然也在股东之列，并且持股比例还不低。由此我们就一目了然了。
曾茂朝
曾茂朝完成联想的转制这件“大事”之后，便功成名就，御任董事长职务，光荣退休，完成了他的人生使命，也完成了联想的历史使命。
曾茂朝，作为一个联想集团的见证人，作为一位倪柳之争的当事人，他在其中扮演了举足轻重的角色，发挥了无人替代的作用，最终形成了目前我们所看到的一切：倪光南作为一位爱国科学家，为维护国家利益、坚持正义举报告状，却被扫地出门，是何等的悲哀；联想作为中科院属下的一个科技企业，具有国内最强的人才和科研优势，最后却走向了没有任何科技含量的公司，是何等的悲哀；联想长期被某个人所把持，把一个正宗的国有企业，通过一系列操作，由国变民、由民变私、由中变美，最后成为了一家外国企业，是何等悲哀。
对此，本人不作更多评判，留给广大网友去评判，留给全国人民去评判。
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