最近看到一个话题,有人问:老板提的完成不了的需求,我是接还是不接?

需求分析如何做好(需求分析依旧不被老板采纳)(1)

这个问题让我想到了之前的一位学员——小高。

小高虽然入行做产品经理已经有一段时间了,但经常会和我们聊到:他正在为需求分析感到头痛。

花了很长时间收集和分析资料和数据,当他信心满满地把需求分析报告拿给老板时,老板却认为这并不是最重要的、自己想要的需求......

小高一脸委屈:“老板也有一定的市场经验,但他提出的这个场景并没有经过相关调研,自己报告里提出的场景都是有数据支撑的,我要怎么处理老板提出来的需求啊?”

需求分析如何做好(需求分析依旧不被老板采纳)(2)

除了老板这一关,在评审会上还要面对程序猿和设计狮,在评审会后需要来个大改是常有的事。

一来二去,花了很多的时间效率低不说,最重要的是没有实质性产出!进度一直没有办法往下推进。

原来以为需求分析不就是搜集用户反馈,分析用户的需求吗,怎么最后变成这么耗费心力的事?

那是因为,在面对不同人的不同需求时,如果不知道如何筛选和分析,很容易陷入需求分析的误区:

最终导致的结果就是:在进行需求分析的过程中就耗费了大量时间,不断返工修正。好不容易确定了需求,按照最终确定的需求设计原型投入使用后,却发现并没能满足用户的真正需求,也让产品进到了停滞期。

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同时,老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力,并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我的提升。

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