【室内设计知识胶囊】
在我们采访和调研了一些设计师后，发现目前大部分室内设计公司都不了解应该使用什么样的流程来进行一个项目。
大多数设计公司还在采用方案设计-施工图的流程来进行设计。
那现在一些专业的公装设计公司采用的是什么样的流程呢？
01.
关于“公装项目”和“流程”
公装项目做什么？流程是什么样的？
想要了解现在大型公装设计公司采用什么样的流程，我们首先看一下大型的公装公司参与的项目类型：商业综合体，星级酒店，大型办公空间等。
上面提到的项目都有这几个共同点：项目参与人数多，周期长，体量大。
现在专业的公装设计公司为了应对越来越复杂的项目，往往会采用以下流程：
概念设计-方案设计-扩初设计-施工图设计
02.
为什么采用这样的流程？这些流程是什么？
流程的由来
这四步流程最早是从西方学院之中流传出来，也被称为学院派流程。
随着一些企业把学院派流程和市场运作结合。发现这四步流程可以解决我们流程不规范所导致的很多问题，所以这个四步流程也就沿用至现在。
下面我们进一步来解析以上的流程：
概念阶段：
概念阶段为了让业主和设计师明确自己的方向，并减少不必要的投入。
概念阶段业主自己还不了解或者不能表达出自己的喜好，设计师也很难判断业主的风格倾向，我们只好通过概念和意向图和业主沟通。寻找方案的设计方向。
这个阶段我们最终的成果就是概念方案汇报册。
汇报册从原建筑的分析、设计主题的提炼、区域流线的分析图到平面布置图和主要空间的初步设计图。
（好的概念图片可以更好的向业主传达设计师的思想）
方案阶段：
方案阶段目的为了让业主更直观的了解方案。
由于业主为非专业人士，他们对于平面，立面图空间想象力不足，他们更想看到方案完成后的效果，所以我们需要绘制效果图。因为需要绘制效果图，所以我们需要知道吊顶、墙面如何设计。所以我们将这个阶段作为方案阶段。
这个阶段我们的成果就是方案汇报册。
这个阶段的汇报册对于概念阶段，在优化了原有内容以后还增加了主要空间的效果图、轴侧分析图，彩立图等。
（效果图是方案汇报册的重要部分）
扩初阶段：
扩初阶段是为了减少后期在施工图阶段，方案和设计师的频繁沟通。
由于公装项目为多工种配合，做方案和施工图往往是多个团队一起工作。团队之间的磨合并不是把效果图交给施工图设计师就可以解决的。需要方案设计师确定材料规格，具体尺寸等数据。
这个阶段我们的成果就是扩初图纸，初步物料表，初步灯具表。
施工图设计阶段：
这一阶段最终目的是完成具有落地性的施工图纸。
需要到现场勘测尺寸，反应工序，考虑完成面尺寸，技术性更强。
这个阶段我们的成果是全套施工图，物料白皮书，五金白皮书，洁具白皮书，灯具白皮书，材料小样。
材料白皮书↑↓
可能大部分公司不会如此细分流程，但是我们设计师需要有自己的阶段意识。
经过对一些公装公司的分析和调研我们发现，一个项目的项目负责人往往是公装设计师，施工图设计师由于专业原因可能更多的负责施工图设计阶段，家装设计师可能因为时间和项目情况等原因不会采用上面的流程。
03.
如何从事/转型公装方案设计？
如果想进入公装设计公司，刚开始可能需要从概念阶段开始。跟着方案设计师做方案助理。而作为方案助理最主要的能力就是要做出一套合乎要求的概念汇报册。
制作这样一套概念汇报册需要什么能力呢？
第一：学会使用这些软件
入门公装方案，用软件解决问题的能力是必不可少的。比如：
用sketch up建模的能力；
用软件科学找图的能力；
用Photoshop修图的能力；
用AutoCAD绘制基础平面的能力；
用PPT和In design排版的能力。
第二：了解基本的平面布局及国家规范
想要在公装方案设计这条路上走的更远，平面布局绝对是最重要的能力之一。而符合国家规范的要求是平面布置的硬性要求。
第三：清楚一线设计公司的设计流程，有科学的工作方法
这三点中，第三点占据了主导作用。了解一线设计公司的方案设计全流程和科学效率的工作方法，绝对是当下刚转型做公装方案的设计师最需要的，这可以让你明确你需要什么，少走许多弯路。
很遗憾的是，大部分想转型做公装方案设计的设计师们，要么学习效率极低，要么靠踩坑成长。这可能需要半年、一年甚至更久才能彻底入门公装方案设计领域。
这也是为什么很多年轻设计师在职业生涯的前3年，一直跌跌撞撞得不到有效成长
室内设计师的职场发展黄金期其实不长，与其浪费大量时间踩坑探索，不如跟着高手，用最小的成本，最少的时间，获得入门公装方案设计的能力。
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