据日本广播协会电视台30日报道，日本著名实业家、京瓷公司名誉会长稻盛和夫于8月24日在京都市的家中去世，终年90岁。
先后创办两家世界五百强企业并不是稻盛和夫的全部，他还擅长化腐朽为神奇，78岁高龄操刀日本航空改革，带领公司走出危机。
在这个传奇企业家身上，更为世人所称道的是神奇背后的人生理念、经营哲学。有些大道至简的“鸡汤”，看似简单，却最难触达。
比如，付出不亚于任何人的努力，要谦虚反省，要感恩行善，比起利己要懂得利他，不要徒增感性的烦恼。
近一段时间，#啃老#的话题频频登上热搜。父母退休金原本不高，却成为一些年轻人唯一的经济来源。他们被称为尼特族（Not in Education, Employment or Training, NEET），即持续不读书、不工作，没有收入。
日本泡沫经济萧条时期，社会上年轻人也曾流行过类似的倾向。稻盛和夫在自己的论著《干法》中给出了坚决的反驳。
他说，工作是一种修行，挑战自我、磨炼心性，在业绩、报酬增加的同时，也使自己的阅历、见识、智慧得到精进。
时代不同，语境不同，“躺平”“摆烂”热了，高欲望与高压力让人窒息，但对于负责任的人生，稻盛和夫式的“极致努力”“爱拼才会赢”永远不会过时。
相比永远“经济适用”的人生哲学，以稻盛和夫为代表的日本企业哲学，在时代的考问下，则未必经久不衰，甚至有些过犹不及。
优秀的人、伟大的企业很大程度是时代的产物，而工业时代是属于日本的时代。日本几十年高速增长的逻辑中，顶级的生产工艺、极致的工匠精神，成就了无人可比的日本制造。
但这些闪耀的时刻，渐渐在历史长河中暗淡。日本企业力求精益求精，匠人思维过犹不及，这使其在从工业时代向互联网时代的转型中，负轭前行，对品质的执念扼杀了需要快速迭代的创新，一步慢，步步慢，最终点错科技树。
闭门造车，总是不现实的。从工业时代到互联网时代，如果无法快速更新迭代自己的技能，及时学会创新就很容易被抛弃。
尤其是，当产业结构也发生颠覆性变化的时候，优势便再也不是优势了。日本企业的传统优势领域，如汽车或家电领域，都很难通过企业自身的努力来弥补差距。
如今，正如日本经济面对的周期性经济停滞，并不是依靠通胀和财政投入就能够解决的，这种经济停滞势必是长期的，因为没能及时赶上上个世纪80年代的那场轰轰烈烈的互联网革命，更残酷的是，在某一个行业经验积累得再厉害、再专业，如果突然发现这个行业没了，无论是稻盛和夫，还是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，都会成为时代的眼泪。
在极度的自我坚持中成就，也在极度的自我坚守中迷失。
稻盛和夫浮沉的一生，也是日本经济腾飞与衰退的一生。作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。商海沉浮数十年，稳定、持续的成功究竟靠什么？“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。” 季羡林曾如是说。
“稻盛神话”
和大多数伟人一样，稻盛和夫的人生开局并不顺利。稻盛和夫1932年生于日本鹿儿岛市，年轻时一点也没有展现出会成为商业奇才的迹象。相反，他的希望屡屡落空，干什么都不顺利。
他自幼身体不好，患上了当时被称为绝症的肺结核；求学路上同样屡次碰壁，中学、大学、就职考试接连落榜。好不容易大学毕业，然而恰逢经济大萧条，大学毕业即失业。
他觉得自己似乎被命运捉弄了，一度想过索性加入黑社会，甚至还真的实地考察过。在一位大学教授的帮助下，他最终进入京都一家绝缘瓷瓶工厂工作。可这家企业面临着倒闭的危机，管理层内斗不断，工资迟发是常事。
在大多数人看来，继续留在公司，就像手握一块烫手山芋。稻盛和夫也有过一走了之的想法，但由于家庭经济情况不好，摆在稻盛和夫眼前的只有一条路：继续待在公司。
无路可走，稻盛和夫只能逼着自己接受现状，他把锅碗瓢盆搬进了实验室，全身心地投入研究。
稻盛和夫的研究取得了成果，实现了在日本首次成功合成镁橄榄石。这一突破，给快要倒闭的公司带来了一线生机，松风会社收获了大量订单。
这激发了稻盛和夫的创业心态，离开松风后，他创办了京瓷。彼时，稻盛和夫只有27岁。十年后，京瓷成为世界五百强公司，还创造了几十年从未亏损的奇迹。
挽狂澜于既倒
稻盛和夫没有止步于京瓷。上世纪80年代，日本政府决定实行通信自由化，允许新企业加入通信领域。然而日本企业都无法轻易进入市场，因为要与垄断通信事业的巨头NTT一决胜负，风险太大。
但稻盛和夫站了出来。“既然如此，就让我来试试吧！”于是，稻盛和夫开始着手设立DDI公司，也就是后来的KDDI。1984年6月，DDI还有其他两家公司加入了通信竞争。舆论认为，三家企业中DDI的条件最差，因为他们缺乏通信事业的经验和技术，销售代理店的网络建设也得从零开始。
然而，DDI很快脱颖而出。后来，第二电信成长为日本国内排名第二、世界前十的综合电子通信公司。至此，稻盛和夫已经创办了两家世界500强企业。白手起家的他，最终让两家公司实现约5万亿日元的产值。
类似的故事，在稻盛和夫78岁时又上演了一回。2010年，日航背负2兆3221亿元的负债宣布破产重建。当时社会舆论普遍不看好重建，认为谁也救不了日航，日航终会二次破产。
日本政府决定请一位优秀的企业家来拯救这家公司。时任日本首相鸠山由纪夫想到了稻盛和夫。此时的稻盛和夫早已退居二线，在京都的寺院里静修。接到邀请后，他立即重归经营一线。
此前一直亏损的日本航空公司，重建开始后的第二年度就取得了1884亿日元的营业利润，变身为世界航空领域收益最高的企业。2012年9月，日航在宣布破产后仅仅用了2年零8个月就实现了重新上市。
工作之余，稻盛和夫很乐意对外输出自己的经验。生前，他共出版了20余部著作，曾在《心：稻盛和夫的一生嘱托》《干法》《稻盛和夫自传》《追求成功的热情》等等书籍中探讨经营之道与商业感悟。2020年，88岁的稻盛和夫出版了收官之作《心：稻盛和夫的一生嘱托》。
值得一提的是，稻盛和夫生前还致力于日中友好。稻盛和夫和京瓷公司通过中日友好协会捐资设立西部开发奖学基金，促进中国西部地区教育事业发展。北京特亿阳光新能源总裁祁海珅表示，作为一个日本的企业经营者，他可以称之为践行中国传统文化的海外第一人，而且是把哲学思想和经营实学融会贯通的“老外”，能把中国的传统文化阳明心学还有佛教文化结合到企业经营管理之中并加以践行，甚至将中国式的经营哲学文化还输出到了美国、巴西、韩国等多个国家。
穿越经济的周期
随着稻盛和夫去世，日本“经营四圣”全部离世。日本“经营四圣”，是指在日本创造“经济奇迹”时代的4位优秀企业家。除了稻盛和夫，还有松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫。
与此同时，日本经济的“黄金年代”似乎也一去不复返了。
曾经的日本，牢牢掌握高端制造业，以“Made in Japan”横扫天下，日本制造的产品充斥全球，同时也是全球奢侈品店商品的主要购买者。索尼买下了美国娱乐巨头哥伦比亚公司，松下买下了美国电影业的旗帜环球影业，三菱甚至买下了美国国家的象征洛克菲勒中心。
然而，不断卷土重来的新冠疫情、难以抑制的债务危机以及日益加剧的老龄化现状都将本土经济推上了风口浪尖。位于日本本州岛西南的东大阪市作为制造业重地经历过日本制造业最红火的时光。但现在，这里的企业处境艰难，纷纷探索转型之路。
据路透社报道，东大阪目前约有6000家企业，其中87%的企业雇员不到20人。数十年间，这些企业为火车座椅、圆珠笔笔芯等五花八门的产品生产金属部件，依赖夏普、松下等大品牌订单。近年来，日本很多大品牌开始走下坡路，为它们生产零部件的东大阪市小企业的生意随之萧条。
今年以来，日本的债务危机更是愈演愈烈。在日元连续贬值超过20%的情况下，截至2022年5月，日本已经连续10个月出现贸易逆差。而逆差意味着进口，就要消耗大量美元外汇。业内人士预计，如果不能有效扭转这种局面，不出意外，日本外汇储备估计5-7年就会枯竭。
困境之下，人们似乎更需要一些“鸡汤”。财经评论员张雪峰表示，稻盛和夫是很多企业家的信仰，其年轻时候日本经济正处于大萧条时期，后来其“开挂”般的人生经历无疑给很多人以激励和鼓励作用。当前全球的经济形势也较为严峻，当下正值二十六七岁的年轻人面临的经济状况、人生困境，和那个时代之下的稻盛和夫面临的状况极为相似。他面对困境时的心境以及其经历会给很多人带来希望的曙光。
经济萧条对企业而言是最困难的考验之一，但稻盛和夫反而提出“萧条正是企业发展的良机”这一观点。事实上，稻盛和夫把每次的经济萧条都当作动力，促进了公司的成长发展。在石油危机中，他在订单减少、生产下降时，全力进行技术开发，全员展开营销活动，并致力削减各方面的经费，把萧条当作飞跃的跳台。
记者丨陶凤 赵天舒
编辑丨张兰
图片丨视觉中国、新浪微博@稻盛和夫
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