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谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。——松下幸之助
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发挥无形资本时间、精力、抱负、思考,辅助有形资本资金、人力、原料、社会关系,为前人所未曾为,做今人所不敢做的事业。——松下幸之助
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逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自 古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。——松下幸之助
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人的欲望真是不可思议的东西。自从领到5钱白铜币之后,我就没怎么哭鼻子了。我想要赚更多的钱,这个欲望让我逐渐淡忘了离家的痛苦。因此,除了带小孩,我还兼做打杂——擦火盆。那是一种带木框的火盆,需要先用砂纸磨,再用木贼草擦,非常费劲。冬天时,我的手被磨破了,伤口又红又肿,早上擦地板时水渗进伤口,那种痛对于一个10岁的孩子来说,似乎有些残忍。不过,对于在贫困中长大的我来说,这些活儿都不算什么。当时,有位一起干活的大哥总是满口怨言,不是伙食差就是活儿太重,但我从不抱怨。因为我知道,想要赚更多的钱,就必须拼命干活,而抱怨,只会浪费我的时间,消磨我的斗志。那时虽然小,但我已有了这样的觉悟,这对我以后的成长有着重要的意义。——松下幸之助
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勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦,而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫,却能成功,根本是不可能的事情。——松下幸之助
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利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告,但诚心诚意去处理顾客抱怨的事,往往又是创造另一个机会的开始。——松下幸之助
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水坝式经营:像蓄水、防洪、供水与发电等那样,经营每个环节,每个部门,每个方面,都要留有余地,调节突发危机。——松下幸之助
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玻璃式经营 :对员工信任,所有的经营状况,都像玻璃一般清澈可见,不加掩饰。对员工公开,透明!同和员工,上下一心、协调一致!同舟共济!——松下幸之助
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对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助
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所谓青春,就是心理的年轻。——松下幸之助
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与和自己有往来的公司共存共荣,是企业维持长久发展的唯一道路。——松下幸之助
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吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象,要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人,公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。——松下幸之助
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不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听得进去。——松下幸之助
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松下幸之助(1894年11月27日—1989年4月27日)是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。