当前勘察设计行业发展正处于寻求高质量发展的瓶颈期，整合重组趋势日趋加速，集团化成为各地勘察设计行业抱团发展的主要方式之一。回顾全国成立的各省级设计集团，近年来整合速度加快。2010年以前仅华建集团一家，2010-2019年成立中信工程、中南设计、甘咨询、黑龙江设计集团4家，2020年2年时间成立海河设计集团、江苏规划设计集团、成都设计集团、重庆设计集团、海南设计集团等5家。
通过对全国主要设计集团发展历程进行对比分析，国内设计集团的成立和发展模式可归纳为三种主要模式，分别是政府主导型、投资带动型、区位驱动型。
1.政府主导型政府主导型是指设计集团的成立组建由地方政府主导，整合区域内设计资源，组建区域级咨询集团，合力发展，共同出海。典型代表是甘肃工程咨询集团股份有限公司（简称：甘咨询），2018年由甘肃省政府主导，整合组建甘肃工程咨询集团，整合甘肃省工程咨询企业人才、资源、资质，建立咨询、规划、勘察、设计、监理、招标代理和造价等共8家单位，组建甘肃省工程咨询集团，并同步推动重组上市。
甘咨询的组建与上市充分体现了政府的主导作用，发挥体制优势，集中力量办大事，集中资源做大做强甘肃省咨询力量。实现参与组建的咨询服务企业技术、管理和资本的深度融合，提升国有资本价值，在更大范围、更宽领域、更高层次上，利用上市公司平台整合内外部资源，聚集资本资源，拓展发展空间，提升企业价值，使甘肃在全国工程咨询行业体制改革中处于探索和领头羊地位，为后续跨越发展奠定基础。
2. 投资带动型投资驱动型集团一般具有强大的投融资能力或资源，通过前端的投融资活动，带动集团后端业务发展。典型代表是中信工程设计建设有限公司（简称中信工程。中信工程成立于2013年，是世界500强、香港上市公司中信集团下属一级子公司和旗下重要科技骨干企业，是中信集团下属工程建设板块的主力军，由中信建筑设计研究总院有限公司（简称“中信建筑院”）和中国市政工程中南设计研究总院有限公司（简称“中南市政院”）战略重组而成。
中信工程站在产业价值链前端，以人才和技术为主导，充分发挥中信品牌优势，以“策划＋投融资＋战略合作”的竞争策略，与各级政府建立良好的互信关系。通过推动一批规模大、影响力强、经济社会效益好的投资项目成功实施，带动公司工程总承包和勘察设计业务实现快速发展。“十三五”期间，在中信工程的投资带动下，中信建筑院、中南市政院共同进入勘察设计企业工程总承包营业额 100强，中南市政院取得了工程设计综合甲级资质。投资活动对于集团和下属单位的发展发挥了强大的带动作用。
3. 区位驱动型区位驱动型集团是依靠集团所在地方的区位优势，与各类顶级设计机构建立广泛联系，与政府、开发区、金融机构、地产、文化机构等各类社会资源密切合作，促进企业的长足发展。典型代表是华东建筑集团股份有限公司（简称华建集团），华建集团由上世纪50年代成立的华东建筑设计研究院有限公司（简称华东院）和上海建筑设计研究院有限公司（简称上海院）合并组建而来，是国内建筑设计行业第一家完全走向市场的大型企业集团，2015年登陆上海证券交易所资本市场。
华建集团借助上海对外开放高地的区位优势，打造“中国设计 上海服务”品牌，为上海创建“五个中心”、打响“四大品牌”及打造全球卓越城市提供全过程一体化服务。华建集团以成为市政府“总规划师、总策划师、总建筑师”为目标定位，集全集团之力服务好上海本地市场，将集团打造成为国际知名、国内领先的工程设计咨询集团。华建集团的明确定位也给集团的整体发展指明了方向，成为地方政府和业主的长久支撑，也形成了集团在上海市场的护城河，借助上海的区位优势，做大本地市场的同时，不断辐射全国市场。
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