缝“8”就是大年，对刘强东和京东来说一点也不为过，下面我们就来说一说关于京东是个什么东西?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
京东是个什么东西
缝“8”就是大年，对刘强东和京东来说一点也不为过。
1998年公司在中关村成立，靠卖光盘刻录机起家；2008年遭遇史上最严重资金链危机，估值一度被投资人从1.5亿美金砍到3千万美金；到了2018年，一系列突发事件接踵而来。当然，还有缩水的股价。
京东20年不仅穿越了互联网的周期，也穿越了宏观经济的周期。与京东同岁的腾讯、阿里同样在今年遭遇流年，市值缩水都在千亿美金之上。但与京东不同的是，A和T的基因属性都非常明显，提起阿里就会想到电商，提起腾讯就会想到社交。
提起京东，电商？零售商？平台？生态？从不同角度看，京东都会呈现出不同的认知标签。当然，几乎每一个成为巨头的互联网公司，都是在重新定义自己的过程中成长起来的。问题在于，什么是不变的金线？这颗金线对一家公司的进化意味着什么？
前段时间见到一位投了不少电商的投资人，问他如何看待京东的股价。他说不谈股价，因为今年的股价各家都差不多，受大环境的影响比较大。最后他抛给我一个问题：京东的核心能力是在生长还是在萎缩？
京东供应链一路走来，经历了几个阶段：先是服务于自己的B2C平台，早期最直接的受益者就是C端用户；然后开放给第三方卖家，接着是平台之外的大小零售商。从城乡结合部的便利店，到国际连锁巨头，从万达到网易严选，可扩展性不断增强。
英国理论物理学家杰弗里·韦斯特在其畅销书《规模》一书中说到，每一个生物体、每一家公司、每一个城市，都有自己的“规模法则”。比如一个城市人口的增速，并不是和这个城市的基础设施等速增长。换句话说，一般是人口增速要高于加油站、耗电量、公路总长度这些基础设施的增速，因为基础设施会随着人口的增加而变得更有效率。
这个法则同样适用于作为零售基础设施的供应链。当京东变成一家基础设施服务商的时候，它的合作伙伴越多，赋能能力就越强，就像安卓操作系统一样，用的手机厂商越多，越利于功能的完善、生态的丰富。供应链就是京东十年不变的那颗金线，而且这颗金线还能自生长。
今年双十一，京东不仅继续与传统零售品牌合作，还引入了美团、神州专车、途家，甚至一些网红店作为合作伙伴，根据伙伴特点的不同做针对性赋能。
十年前，京东起步的时候，刘强东对生意本质的判断是，为了解决体验问题必须做一体化的运营模式，但当供应链作为基础设施足够强大的时候，一体化开放又是必然结果。
最近两年的京东，很像2007年到2012年的京东：做一件需要前期投入巨大又一时很难看到效果的事情，但重要的一点是，这件事前后一脉相承，都是围绕同一种核心能力做投入。这很难得。
2007年京东开始自建供应链的时候，第一代iPhone正式上市。苹果从一开始就是“软硬一体”的中心化模式，而京东在很长一段时间内，与苹果很像：B2C模式、自建仓储、物流，并形成了一套独有的供应链生态。
但在线上线下大融合、大变革的时候，零售业的底层变化也让京东开始走向开放、赋能。所以，从核心能力进化的角度来看，互联网上半场的京东像iOS，互联网下半场的京东更像安卓。而安卓最大的特点是：开放。
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