一
谈到城市，网络世界的我们，如同进入另一个高危雷区。
今天的城市不再只是城市，而是地域流量话题。
任何一个城市排名，都不能保证一定不会引发争论，就像大学985排名，211排名，就业难度系数排名，企业加班排名，等等。
今天的我们会针对每一个话题，为每一个观点，在每一个社交平台上，争论不已——没什么大不了，这是当今的常态。
所以，争论不是拒绝讨论、不大胆设置议题的理由，没有观点才是。
所以，我们马上邀请大家进入一个新雷区：
「杭州，是不是新一线首选之城？」
二
今天，谁是一线城市，已经基本不争论。唯一可争论的是，次序。
但是，新一线城市，自从这个名词被发明出来后，就充满了浓浓的正（火）能（药）量（味）。
尽管民间有不同的版本，但是，如果用互联网与数字经济为底层标准，杭州轻松就让比赛进入垃圾时间。
理由如下：
1，创业文化
2，上市公司数量
3，互联网公司总部
4，世界500强数量
随便百度一下就会发现，截止到2019年，上市公司的数量，杭州有148家，成都只有88家。
如果以千亿市值的上市公司数量来评比，杭州更是把其他城市甩在了身后。呼声很高的成都甚至没有一家市值过千亿的上市公司。
在互联网公司新总部数量上，杭州更是压倒性的存在。
所以，如果我们在新一线城市的PK中引入「空气中钱的浓度」指标，答案呼之欲出。
现在的问题是，这些明星公司的落址，集体选择了哪里？
三
答案是，它们栖身于一栋栋产业综合体里。
在很大程度上，因为这些明星公司的到来，这些产业综合体具备了以一己之力再定义某个地缘板块的能力，它们提升了这个板块的投资强度，人才密度与产业链的长度，然后在由此发生的正循环中，板块变得越来越有名。
这个正循环现象，被称呼为，产城融合。高级别的产城融合，通常在这样的场景里发生：
1，高能级城市；
2，有产业聚合基因的板块；
3，土地指标，寸土寸金，不容浪费。
而它的出现，通常又有三个条件：
1，入驻的头部公司，要够大够强够红，这样才能支撑一条以它为起点的产业链与矩阵公司；
2，距离资本要更近，具备产业孵化能力；
3，耐心等待，不追快钱，长期运营，挣慢钱。
综合考虑这些禀赋与条件，产城融合是一个非常有门槛的生意。它之所以成为今天地方政府最喜闻乐见的地产「大宗商品」，成为今天主流开发商勾地、讲故事的高端词汇，原因又一次呼之欲出：
「名利兼得」。
四
于是，我们不得不谈到杭州一个教科书级别的「产融大样本」。
在很大程度上，浙江建工地产集团，没有它的作品有名。
而它的作品，又因为一批更明星的租户公司而更为有名。
这家公司很有意思，它的简历上，清晰地写着自己的客户三观：
「面向全球、面向国家主权基金、面向世界500强、面向未来独角兽企业的全业态、全企业生命周期、只为头部企业服务、以技术为驱动的精而美的专业公司。我们是一家房地产 高科技 大数据的新物种。」
坦率说，我还没有看到过地产商如此骄傲。
在它们的「产品三观」里，还出现了这样的字眼。请一定注意最大的字体。
其中，这段话吸引了我：
建筑要足够大
建筑要有特色
建筑要让人快乐。
说的真棒，一点都不装逼。
过往十余年，它几乎只开发投资了三个「大家伙」。
杭州黄龙CBD的EAC，30万平米；
杭州未来科技城的EFC，100万平米；
杭州钱江世纪城的EIC，50万平米。
前两个大家伙，都活成了当年它许诺的样子。
EAC当年告诉自己，只为世界500强。后来，它出现在了杭州G20峰会的宣传片里，成为世界500强公司进入杭州的第一站，也是杭州最早的亿元税收楼宇之一。
从「准IPO」科技新贵到千亿市值公司，EAC引入了美国各州政府驻华协会CASIC、美西北DTA等全球相关领域领袖公司和政府非营利机构，以及UBS、DBS、ANZ Bank、KLM、中国银行、中金等世界500强及国际知名企业和金融机构，当年的梦想一一照进了现实。
EFC是长三角规模最大的LEED金级认证综合体，当年的口号是「只为未来世界500强」，在问世的8年中，步步长成一个超100万方的纯正欧美生活与硅谷式的大型都会中心，阿里巴巴、基汇资本、字节跳动、贝壳、明源云、老虎集团、云锋基金等有关核心业务入驻EFC，整体出租率达到了97%，超过3万人在此办公。
故事翻到了这一页，轮到EIC许愿了。
EIC的野心再一次写在脸上。这个钱塘江畔、市民中心对岸的大家伙，口号是「新金融，迎海归」，立志成为，「中国最大吸引中概股企业回归的总部微城市」。
它的颜值很高。200米高的写字楼双子塔，有着世界上原创进口的超宽电梯，比肩纽约新世贸中心与哈德逊广场；剧院式OFFICE大堂，超过了3000平米，挑高逾三层；9米高的空中花园，注定会成为一个商务＋网红的打卡地。T1、T6、T7三栋塔楼，递阶排布，270度的弧形立面，将重新定义钱塘江东岸的天际线。
但是，更重要的是内涵。
下面这组KPI，便是EIC写给杭州的情书。未来8年，EIC承诺引入：
10家中概股
20家上市公司
30家新金融公司
40家互联网头部企业
5000 高层次人才
但是，要想成为下一本产城融合的教科书，这个「12345清单」是不够的，EIC还必须证明自己距离金钱更近的能力。
面世几个月以来，EIC的核心议题就是闭环与孵化。我们综合看下来，它动员了一个超级豪华的金主阵容：
基汇资本
世界银行旗下的「英欧科技创新加速器」
自营品牌——G5创新创投
世界青年领袖联盟（WYLU）的「青年领袖闭门论坛」
浙大网新
等等
这些金主爸爸，在EIC最核心一致的角色扮演是，浇灌出一批有「产业能见度」的创新公司。
希望你再次活成你许愿的模样。
五
EAC，EFC到EIC，不过换了三个字母，却耗费了十年以上的时光。
从十年前的黄龙，到8年前的未来科技城，到如今钱江世纪城的腹地。它的出现，有一个宏大叙事的背景：中国房地产行业正在面临集体性规则重塑，整个行业进入一个「低头反思」的新阶段。
规模被反思
速度被反思
业务被反思
逻辑被反思
反思的结果，未必是否定规模，但是规模单向维度上的直男形象，不再受宠；
反思的结果， 未必是否定速度，但是，速度没有方向感更重要，这句老话重提，威力与教训，令人唏嘘。
反思的结果，地产业务与传统逻辑面临重塑，一个生意的商业模式成立与否、有效与否，不再是能挣到钱就行，而是要在波动的政策与政治周期内，被持续证明是正确无害的。
比如EIC。如果你是一个以资产运营导向的投资商，以产城融合为动员口号，以商业闭环为业务准则，你就是一个最正确的业务——你因为对城市无害所以业务无害。
如果这里面恰好有一些为有钱人准备的大房子，你们是幸运的。只是要明白，幸运二个字，从来都不是说说而已。
转自：一勺言
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