埃隆·马斯克在接受TED采访的时候，回答了一个问题关于“第一性原理”的问题。
他认为：“我们运用第一性原理，而不是用比较思维去思考问题，这是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，别人已经做过或者正在做的事情，我们也要去做，这样只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是一层层拨开事物表象看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”
埃隆·马斯克完成了私人公司发射火箭先例，造出了全世界最好的电动汽车特斯拉，打造过全世界最大的网络支付平台。
而他创造的每一项壮举几乎都是利用了第一性原理。
2008年，创造特斯拉电动汽车时，电动汽车的电池价格高达600美元/（千瓦·时），一台电动汽车至少需要85千瓦时的电池，算下来一台电动车光电池成本就要耗费5万美元。
居高不下的成本让他很困扰，后来，马斯克利用物理学的“还原论”，对电池的成分进行拆解，他发现导致电池成本价格高的原因，并不是原材料，而是各个元素的组合方式。
通过改变重组电池元素，电池成本降到了原来的13.7%，达到了整个行业的最低水平。
这种利用第一性原理，不断探索事物本源的处事方法，让埃隆·马斯克取得了巨大的成功。
关于第一性原理，混沌大学创始人李善友教授写了一本书。
在《第一性原理》这本书中，作者结合了第一性原理与创新和商业领域，提出了8个思维模型和实践方法，可以帮助读者们深刻地理解第一性原理，并且帮助企业和个人厘清在发展过程中遇到的问题。
李善友教授是混沌大学的创办者，他是中欧国际工商学院创业学教授，他近十年来一直致力于创建创新学科体系，将“第一性原理”“第二曲线创新”类的哲科思维引入商业教育，帮助创业者们升级认知，他的创新创业理论影响了无数商界精英。
一、打破认知边界，源于对第一性原理的深刻理解在谈论第一性原理之前，归纳法和演绎法这两种逻辑方式需要了解，只有了解这两种方式，才能知道第一性原理怎么发挥作用。
（1）归纳法：是指通过实践推出结论，把经验推广到所有时空。
比如说，人们在欧洲、非洲、亚洲看到的天鹅都是白色的，就会默认为全世界的天鹅都是白色的。这是典型的空间归纳。
归纳法只能证伪，不能证明的。
如果你不知道归纳法是什么，那么你可能会认为生活中了解到的道理都是真理，你通过归纳法得出来的规律都是对的。
而这对于创业者或者企业管理者来说，这是比较危险的，因为一个企业发展的天花板，就是企业领导者的认知水平。
比如说，当企业发展遇到重大改变时，经验丰富的老员工，在新的业务中可能没有施展的机会。就是因为他们身处体系之中，没有办法摆脱思维惯性的禁锢。企业也可能因此面临危机。
归纳法之所以会存在一定的谬误，是因为人们在推导结论的时候，往往会忽略一些逻辑层面的大前提。
经常看到新闻里报道，有些人工作了十几二十年，被迫中年下岗，生活压力巨大，却找不到工作。
就是因为他们忽略了整个经济社会是不断往前发展的这个大前提，机器代替人工是趋势，创新代替守旧是趋势，思维升级代替因循守旧也是趋势。
（2）演绎法 是逻辑自证的学问，它可以保真。演绎法在推导的过程中，一定要遵守一个准则——逻辑正确。
比如牛顿，他未解决任何实际的生产问题，但是他提出了力学公式（f=ma）。
后来瓦特就是利用牛顿力学原理，对蒸汽机进行改造。由此引发了第一次工业革命，也大大推到了经济、社会、历史的进程。
牛顿提出了这个抽象逻辑，为后世带来了巨变，这就是演绎法思维模式的力量。
而演绎法的基石，或者说元起点，就是第一性原理。
演绎法的前提它不可能来自归纳法。
说到这里，大家可能对第一性原理有了了解，
比如，我们在中学所学到的数学的公理，是几何系统的元起点，属于第一性原理。
达尔文提出的自然选择进化论，推动了物种的进化和繁衍，是生物学领域的第一性原理
《国富论》中提到的“看不见的手”，驱动了市场经济增长，是经济学领域的第一性原理
很多企业也把第一性原理运用到企业的战略中。
比如微信的“一”是连接，
亚马逊的“一”是客户，
海底捞的“一”是服务，
乔布斯的“一”是产品。
第一性原理的思维方式，通常简洁又有力。我们要做的事情就是，找到那个“一”，为此持续注入力量。
二、“不破不立”，创新需要不断颠覆原有认知如果你不学习，不读书，你的认知就是你周围这些人的平均水平。
那么如果你只是浏览网页、看视频、看最新的消息，看最近的新书，那么你的认知只是局限在最近几十年之内。
李善友教授在《第一性原理》书中提出：“每个人都有一种深入骨髓的从众心理，我们会把社会中的主流思想当作真理看待。”
只有不断打破原有的认知，才能实现企业和个人的创新与发展。
1951年，第一台计算机发售，售价高达上千万美元。
当时研发人员认为，计算机是专门为了先进的科学研究而设计的。而这几乎是当时人的共识，由此可见，销量极其有限。
但是IBM公司，发现了计算机更大的商机。
他们提出一个基石假设——企业市场是个潜力巨大的新兴市场。他们把目标用户定为：企业和政府机构。这样一来，销售也是有限的。
后来苹果公司，又提出了不一样的“基石假设”——为什么不能每个家庭都拥有一台计算机？
而苹果公司的创新是严格遵循了破界创新的三部曲
1、质疑并打破原来的隐含假设——凭什么计算机只能用于商业
2、重构“基石假设”——每个家庭都拥有计算机
3、建立全新系统——计算机要进入家庭，那么价格、软件、体积等要素都要符合家庭使用。
破界创新在于将原来系统里的极限问题，变得无关紧要。
而要做到这一点需要识别隐含假设并提出不一样的基石假设，这也是企业和个人成长的关键点。
三、基于第一性原理，建立多元思维模型，实现创新“成年人学习的关键在于提升自己的思维模型，而不仅仅是增加信息量。在低水平的思维模型中，增加再多的内容，无异于低水平的重复。”
为了适应为了的发展，我们需要掌握更多知识，提高思维能力。
那怎么去提高思维能力？就是通过不断地学习各学科的元知识，以此为第一性原理，在此基础上建立思维模型，然后刻意练习，将其内化。
在《穷查理宝典》这本书中，查理·芒格就提到必须建立多种思维模型，当你对心理学、经济学、法学、生物学等学科的重要理论认真学习，并形成了自己特有的思维模型时，
你会更加客观，也会比那些比你聪明得多的人更加厉害，你也能更好地理解世界，更好地投资挣钱。
就像文章开头讲述的马斯克的故事，他之所以能够大大降低电池成本，就是因为他对物理学知识有一套自己的思维模型。
而马斯克从童年开始就特别热爱学习，他每天两点钟下了课之后，就会跑到书店去看书，一直到6点。
正是因为这种对事物不断探索的精神成就了他。
马斯克还有许多伟大的想法，比如说，
成功发射火箭、太空旅行、移民火星。
虽然他的想法经常在常人看来，无异于天方夜谭，但他就是能够运用第一性原理，将其落到实处。
比如，他希望发射火箭，但是当他想要从俄罗斯购买火箭时，他发现成本太高。于是，他决定自己开发运载火箭。
朋友们都劝他，“你放弃吧！成本太高了。”
他听到这句话的第一反应不是放弃，而是思考如何降低成本。
他开始对火箭进行拆解，最后他计算出，制造火箭材料的成本只占了火箭全部成本的2%。
当他再次深究，询问为何成本如此高时，得到的答案是，火箭只能一次性使用。
于是，他提出假设：回收火箭。并从制作、人工等各方面控制成本。
在此之前，世界上所有的火箭都是单程的，发射后会自行解体，
而马斯克的公司Space X公司研发的火箭能够循环利用100次。
在2020年的时候，Space X公司也通过龙飞船将宇航员送入国际空间站，为了这一天，马斯克用来18年。所以他的火星计划，也不是可能。
正如李善友教授所说，“马斯克的创新并不是我们经常使用的经验归纳模式，而是基于第一性原理的第一创新。”
四、结语在《穷查理宝典》这本书中，查理·芒格说，“在商界和科学界有条非常有用的古老法则，它分两步：（1）找到一个简单的、基本的道理；（2）非常严格地按照这个道理去行事。”
这个简单的、基本的道理，在我看来就是第一性原理。
中国、乃至世界呈几何形式地发展，无不是建立在基本学科的基本理论之上。
中国古代的发明技术占全世界的60%，但是因为缺乏哲科思维、公理化思维，导致全世界的6000多条定理中，中国的原创却不到1%，这也是为什么工业革命没有发生在中国。
希望你能翻开《第一性原理》这本书，你的思维的高度，决定你的家人、你的孩子、你的企业的高度，也决定了中国未来的高度。
如今“创新”依旧是一个关键词。
愿你也能找到你人生中的第一性原理，用它去创新研究，撬动战略杠杆，驱动自我成长，赋能他人，成就不凡人生。
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