先看对比，再说结论。
和20年4月武汉疫情前后，经济快速复苏的情况做个对比：
武汉疫情之前的国内情况：中长期贷款回升、库存周期底部刚刚启动、PMI小幅回升、失业率改善、地产销售回暖。
武汉疫情之后的海外情况：美联储大放水、美国消费快速回到疫情之前、但是美国库存在低位同时产能利率用恢复非常缓慢。
总结：就是武汉疫情之前，国内经济本来就处于复苏趋势当中，再叠加疫情后海外情况使得我们出口、制造业大幅改善，因此，疫情后经济很快回到原有的复苏轨道当中。
换句话说，那个时候并不需要太多稳增长的政策和手段，经济就可以复苏。
2022上海这次，非常大的不同：
上海疫情之前的国内情况：中长期贷款回落、库存周期达到顶部、PMI回落、失业率明显恶化、地产销售大幅下行。
上海疫情前后的海外情况：美联储大收缩、美国消费增速回落、但是美国库存快速攀升同时产能利率用恢复到18年的高位。
总结：就是上海疫情之前，国内经济本来就处于衰退的趋势当中，再叠加疫情前后海外情况使得我们出口、制造业开始面临压力。
国内主要矛盾的疫情，但单是疫情的改善，可能没办法扭转有效需求不足的问题。
从外资流入A股的角度来看：
2020年3月武汉疫情之后，是美联储降息到0、同时开启无限量QE，当时外资呈现了不断流入A股的趋势。
但是，如果未来美联储继续以应对通胀为主要目标，那么更多力度的紧缩预期引导和美元流动性收缩，很大概率带来的是外资的持续流出A股。
基本结论是：
20年疫情后国内经济马上复苏，市场也对应出现反转；
而当前更多是修复疫情的悲观预期，反弹位置看到3月下旬疫情之前的平台；
后续经济能否很快复苏？市场能否马上反转？
需要观察“稳增长的效果”：
---能否扭转前期经济衰退的趋势，
---能否抗衡疫情的负面拖累，
---能否抵御海外需求回落带来的国内出口和制造业的下行。
“歼灭战”向“持久战”转变。。。#
我们可以看到眼花缭乱的政策加码与逆周期调节出台，中美周期的错配。在内忧外患的时刻，内忧重于外患。外部动荡再厉害，米国手段再多，也是外因。外因通过内因起作用。
我们最应该关注的是内因不能再出现新的共振式向下。
政治z——》思想z ; 经济z——》金融z；
更大程度上是，意识受到网络信息的直接影响，信息中的思想--对意识的操纵控制在发挥着作用。
包括企业盈利、行业变化、世界格局变化等的叠加反馈，可能要到三季度或四季度，这些反馈才会更加彻底、显像化。
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所谓“城市化”中的现代城市，是一个异常精细复杂的生态系统。
上海作为全国经济火车头，各地各种魔幻的极端场景、一些破纪录的东西出现，意味着什么呢。
可以知道的是，封的时间越长，重新洗牌行业越多，或许有很多新机会出现，但也意味着更大的、方向性的、不可控的试错成本。
城市的外观骨骼硬件还在，但内在的软件逻辑人心稳态已经变了，已经不再是从前的那个调性。
有数据显示，某重点大学毕业生整体就业率不足20%。今年确实太难了，疫情给各类企业带来了巨大的不确定性，这一不确定性什么时候能够结束没有人能够知道。大部分企业面对这一情况，只能缩减开支、缩小规模，先确保生存，以后再谋发展。
“城市化生态”几乎是人类商政文明之集大成之地。
防疫就是保护这个生态的未来。
但，今年确实太难了，做互联网的人畏惧了，搞实业的人退缩了，做投资的人迟疑了。
不仅是中国，欧美是更早就进入了某种政治正确的漩涡，背后意味着什么，是过去经济秩序规律的混乱，是各类资源的大战，是政治价值观的强行植入。
经济或许真的只是“代价”，经济问题本质是政治问题。
接下来怎么办？
降低预期，储粮过寒，心怀期望，熬等转机。
这，一个历劫和渡劫的过程。
