职场交际，那些热衷于以自己为中心的人，明明没有理，或巧言或强辩，却非要给自己找出理来不可，通常人们把这种人称为“常有理”。具有这种脾性的人，领导不赏识、同事不赞成、下属不拥护，交际上无以为继，在单位很难混，我们应该引以为戒。
①对上司莫做懒散型“常有理”
有的人生活懒散，工作拖沓，为了应付上司，经常为自己的不当行为找理由，或者粉饰自己，或者指责别人，变着法儿往自己脸上贴金——这就是懒散型“常有理”。这种“常有理”有很强的自我保护意识，自省能力却较弱，听不进别人的意见，明明自己不对，也能把自己的行为解释得合情合理，让上司难以领导。
李清春在单位就有懒散的毛病。一天早上，组长问他电脑怎么打不开了，李清春却说：“你当我是故意的啊？早上一来就这样，我有什么办法？又不是我弄坏的！”组长讨了个没趣，只好笑笑说：“现在是月底了，你赶快把这个月的盘点表交了吧，经理刚才打电话催了。”李清春埋怨道：“说要就要啊，也不给点时间！”组长解释说：“按理说昨天就应该交了，也许你是忘了。”李清春狡辩说：“我才不是忘了呢，昨天跑了两趟银行，哪有时间啊？弄这个表，小工夫不够用，大工夫又没有，加班你也没权发加班费，叫我怎么办？”组长碰了一鼻子灰，挺尴尬的，就自己找台阶下，说道：“那劳你大驾，先打两壶开水去吧！今天正好是你值日。”李清春说：“你还是饶了我吧，我现在还没缓过神来呢，要是把打开水的事也包了，让你们养成好吃懒做的毛病，我可担不起责任！”组长听了李清春的话，鼻子都气歪了。
李清春电脑坏了有理，没有按时交盘点表也有理，组长让他打开水他不去还是有理。殊不知这种“常有理”正是职场交际的大忌。在工作上为自己开脱，可以找到无数条理由和借口，但要想为自己赢得良好的交际形象，赢得上司赏识，没有实际行动垫底，任何理由和借口都是苍白的。
②对同事莫做抓尖型“常有理”
同事虽不属“五伦”，但在单位却同处一隅，日日相伴。有的人工作上逊人一筹，成绩平平，便和同事抓尖抢上风，耍“常有理”。他们为了张扬自己，常常把同事贬得一无是处，香瓜自己拿，烂杏往别人的筐里装，哪怕与对方反目也在所不惜。
谭会超和杨蓉同是一家艺术设计公司的新人。杨蓉曾经在学院的设计大赛上获得过一等奖，对谭会超有点趾高气扬。
一天，领导说客户对杨蓉的设计不大满意，让谭会超帮助搞一下创意。杨蓉看了谭会超的创意，说：“就这个呀？这么小家子气的东西，怎么拿得出手啊？客户不喜欢我的创意，是他们没水平，那也没必要拿这东西蒙人家，小谭你说是吧？”谭会超听了脸一阵红一阵白，心里很不舒服。
后来，谭会超接连有好几个方案被采用，杨蓉不服气了：“就你这也叫设计呀？花钱买这样的设计简直是傻瓜一个……我的设计被采用的比别人是少了点，可我不媚俗，不迎合低级趣味，也不像有的人那么会拍马屁。”好像只有她自己才站得正行得端。
最近，公司接了两个难得的大项目。杨蓉和谭会超都埋头搞设计，并且尽力在细节上做到完美。最后，谭会超的设计双双胜出，杨蓉只是白忙了一场。为此，杨蓉的“理”更足了：“现在的事就是这样，会干事的不如会‘来事’的。小谭人漂亮，和领导关系好，又能买通客户，当然要用她的了。”谭会超听了杨蓉的话，十分气愤，从此再也不和杨蓉合作了。
同为职场新人，杨蓉在工作上和谭会超相比并没多大差距，可她却竭力贬低别人张扬自己，对同事耍“常有理”。这种行为，不仅矮化了自身形象，还使同事关系出现僵局。事实上，想让大家知道你有“理”，你越是表白越起反作用，人们除了听声音，更喜欢看行动。
③对下属莫做尊长型“常有理”
现实生活中，一些人喜欢以尊长自居，在部下面前耍“常有理”。人们对尊长型“常有理”一向无可奈何，无形中，又助长了这种行为的发生，使“常有理”耍得很是得意，即使遭遇周围很多人的不满，也毫不在意。
张总监是个会迷，自打他走马上任，研发部的例会就变得又臭又长。研发部例会事无巨细，就连应该员工独立完成的工作，都要拿到会上来讨论，使员工厌会情绪日增。某日，张总监对有怨言的员工大伟恼火地说道：“开会怎么了？开会可以统一思想认识，统一技术指标，统一工作流程。怎么这点道理都不明白？你以为这会是开着玩的？连开会都嫌麻烦，还干得了什么……”张总监动不动就对员工如此恶训，让人好不堵心。
一天，讨论广告位，会又开到了8点，小丁问：“张总，广告位的事儿我也不太懂，今天家里还有点事儿，我能不能先走一会儿？”
张总监说：“你这么早回去干吗？会还没开完呢。你这人态度有问题啊！广告位这么重要的事儿，不想听了？”
小丁说：“家里确实有事，我住得也比较远，现在走，10点才能到家。”
没想到张总监说：“哦，这样啊！我走过这么多公司，搞研发就没有不加班的。离家远，你可以不干啊！走了，明天就不用再来了！”
从那以后，张总监就处处跟小丁过不去，总是找小丁的麻烦，导致她天天加班也仍然完不成任务，绩效考核的结果也很差，随后就建议公司把小丁辞退。张总监的行径激起了大家的反对，不久便因工作业绩不佳被公司辞退。
张总监依仗尊位，违反工作流程开长会，动不动就训人整人，随意摆布员工，耍尽了“常有理”。这不仅摧残了员工的积极性，更严重扭曲了自己的交际形象。谁愿意给这样的上司“当兵”啊？做了上司，千万不要以为自己有什么不得了，对下属“常有理”的人，其职业生涯必定是短命的。
以上我们谈的三种“常有理”都是对职场交际极为有害的。如果我们身上有某种“常有理”的影子，一定要忍痛彻底清除，千万不要让这种东西在我们身上固着。
,
