企业是经营的组织，企业要想生存和发展就必须要有利润企业的利润必须得兼顾当前和未来，要有当前的生存能力和长远的竞争能力一个企业应该怎样做才能具备这些能力？日前读德鲁克和马利克的书，两位大咖提出的路径和目标基本一致，主要有6个方面，下面我们就来说一说关于企业经营能力指标?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
企业经营能力指标
企业是经营的组织，企业要想生存和发展就必须要有利润。企业的利润必须得兼顾当前和未来，要有当前的生存能力和长远的竞争能力。一个企业应该怎样做才能具备这些能力？日前读德鲁克和马利克的书，两位大咖提出的路径和目标基本一致，主要有6个方面。
1、市场地位：企业生产的产品，在自己产品生产的领域市场份额是多少？做没做到数一数二。产品线布局怎么样？是不是做到了储备一代，准备一代，生产一代。并能用销售数据的变化来体现产品的布局和目标是否达成。
2、创新能力：洞察客户变化，洞察市场变化，洞察产品变化。围绕产品做到储备一代，研发一代，前瞻策划技术准备一代。开发的产品功能性能与用户同步或超越用户需求，产品的质量价格交期满足用户要求，并能给用户带来惊喜。
3、提升生产力：主要提高全要素投入产出效率，包括提高劳动生产率、资本效率、土地效率、资源效率、环境效率，不断提升科技进步贡献率，不断提高全要素生产率。
4、人才的吸引力：一是有良好的企业文化，用愿景、使命、价值观凝聚人才，吸引人才。二是企业领导人具有人格魅力和感召力。三是具有良好的激励政策，干好干多的人才能获得物质和精神的双丰收。
5、财务指标，主要是资产收益率指标在所在领域具有优势。一是成本费用的控制水平达到最佳。二是制造产品的过程中在途在制库存占用资金最低。三是合理利用好财务杠杆。
6、社会责任：企业的双碳责任，企业的绿色责任，企业的税收责任，企业的共享责任等等，要自觉履行好。
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