师傅领进门看个人修为：师傅领进门修行在个人

刚毕业进工厂，因为学历的原因，进厂工资级别比老师傅高，人家自然不高兴，无论你态度多谦卑，人家总是使唤你，但绝不教你，问什么都用不知道来打发你，心里很生气、很无奈，心里憋着一口气，也绝不服软，回来就买书自己研究学习，充分利用各种机会来提升自己，想着要扬眉吐气一回，下面我们就来说一说关于师傅领进门看个人修为：师傅领进门修行在个人?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

师傅领进门看个人修为：师傅领进门修行在个人

刚毕业进工厂，因为学历的原因，进厂工资级别比老师傅高，人家自然不高兴，无论你态度多谦卑，人家总是使唤你，但绝不教你，问什么都用不知道来打发你，心里很生气、很无奈，心里憋着一口气，也绝不服软，回来就买书自己研究学习，充分利用各种机会来提升自己，想着要扬眉吐气一回。

后来因为其他原因辞职离开了，但到多年在心底都会记恨那个老师傅。多年以后，我也是老师傅了，站在不一样的角度重新审视这样的情况，心中已经对老师傅恨不起来。

首先，我依然认为老师傅的做法不对，我在后来的工作中始终是坚持在职责范围内对新人知无不言的。

但是，对于梯队建设中如何搞好新老交替，如何平衡和照顾新老员工的利益，在实践中确实是一个难题，甚至可以理解为尖锐的矛盾。我们指望老师傅都有宽广的胸襟，看淡钱景，有大格局，这不现实，毕竟每个人身后都有家庭、有生活。

面对团队建设或是技术传承方面，我认为国有企业相比私企是有优势的，但是，如何通过合理的制度设计和薪酬保障推动技术队伍的新老交替和技术传承是一个值得探讨的课题。