红牛商标问题进入第五个年头，在最高人民法院2020年12月21日的《民事判决书》中，确认了“红牛系列商标”权权属登记在天丝集团名下这一状态。
但是，问题远没有结束，中国红牛表示二审判决并非双方法律关系的终局。
不过，在两者竞争之中，红牛还能支撑多久？
红牛可能会被打没！
为什么会说“红牛还能撑多久”，而没有区分华彬和泰国天丝。其实最主要的原因，两者之间从市场到法律层面的竞争，在五年的过程中，对红牛商标带来的并没有任何的附加，反而在不断对品牌消耗。
在最初红牛商标问题诞生的时候，会把这个案例与加多宝&王老吉之争作为对比，但是，我们无法忽略的是，两个案例所处的品类、市场状况是完全不同的。
在凉茶市场中，除了第三名的和其正之外，没有任何的竞争对手。并且两者在法律层面的竞争之外，在市场的争夺中是两个品牌之间的竞争，不断对市场的压榨。通过各种市场的活动、员工之间的竞争，不断把产品推向更多的渠道，扩容品类市场。
一场争夺战下来，热点不断，关注不断，消费者、终端、经销商也不断被吸引，最终有了老大老二争战，干死了老三的结局。
但是红牛所处的功能饮料市场是不一样的，并且两者之间的竞争也是完全不同的。
红牛在功能饮料市场是当之无愧的头部品牌，但是品类中的产品并不在少数，东鹏特饮、乐虎、黑卡六小时等等都是潜在的对手。红牛商标问题爆发之后，是整个品类品牌开始发力，并且吸引了更多品牌的加入，市场异常乱战。
红牛商标的竞争与王老吉&加多宝竞争的扩大市场和品牌影响力不同，而是在变相的削弱自身的实力。从红牛商标问题开始，华彬红牛的市场经过短暂的跌落，迅速恢复，但是背后是对市场更多的投入。于此同时还要扶持新的品牌的崛起，加大自身的消耗。
泰国天丝先后在市场推出红牛安奈吉和红牛维生素风味饮料两款产品，以红牛安奈吉来说，添加西洋参等成分，蓝帽子标志，在进入市场之后轰轰烈烈，并且进入各大终端，吸引了不少经销商的关注。但是业绩可以用惨淡来形容，完全不够华彬打。红牛维生素风味饮料进入市场之后，在各方面的动作也不少，邀请了一些代言人，进行一些宣传。但是单单从产品的名字可以看出，更多是依靠红牛的名称吸引消费者，将红牛维生素风味饮料与红牛维生素功能饮料混淆。
泰国天丝两款红牛进入中国市场之舟，至今并没有掀起太大的波澜，宣传更多是依靠商标问题的站台。
时至今日，两者之间的争斗除了获得一定的关注度之外，更多传导给竞争对手的是可趁之机。二审判决的出现，对泰国天丝而言是好消息，但是对红牛来说也许并不是好的结局。
200亿市场，泰国天丝能守住多少？
从泰国天丝的宣传中，好像已经胜券在握。并且华彬迟迟没有拿出所谓的50年合同，结局也好像逐渐明朗起来。但是，泰国天丝的胜利真的能顺利接手红牛，拿到这200亿的市场吗？
先不说外部的竞争对手，单单从泰国天丝的市场操作来说。此前的红牛安奈吉是一个例子，开局经销商关注很多，但是销量只能用惨烈来说，市场的动作也并没有太多的亮点。虽然进入了不少的渠道，但是最后并没有达到取代华彬红牛的目的。
在红牛维生素风味饮料进入市场之后，热度就已经有些稍减，远没有红牛安奈吉时的火爆。此外，红牛维生素风味饮料在市场上的经营远比不上华彬红牛长时间的积累。
在近期对终端的探访中发现，红牛维生素风味饮料虽然进驻了一些终端，但是对终端的经营远没有及格。 在永辉超市中，属于红牛的位置上放的居然是盼盼的爆发力，红牛维生素风味饮料被压在下面。
简单的事情背后，是红牛维生素风味饮料在市场上的缺失，对终端的维护的不到位，团队实力的缺失。
不同于红牛20年市场的扎根，泰国天丝想要单纯的依靠获得商标的权利来得到市场的支持比想象中的更加艰难。以目前的状况来看，无论是红牛安奈吉还是红牛维生素风味饮料，其实都已经进驻一定的终端市场，但是得到的反响并没有想象中的那么积极。
永辉超市红牛维生素风味饮料饮料的入驻，产品陈列位置上居然摆着其他的产品这样的事情也绝对不是个例。并且产品进入终端也绝对不是无条件的，必定是与终端商家达成了一定的协议，给予了更多利润的可能。如此在产品和形式之下，产品才得以进入市场。
但，即使是花费了代价进入的终端，仍然如此的不珍惜，不作为。其在终端市场的操控能力实在值得怀疑。面对现在的市场尚且如此，如果真的获得了红牛的商标，产品全面进入市场，结果会如何？
全国的市场，从产品到市场，每一个环节面临的考验都是现在的十倍，甚至是百倍以上，以现在的业务水准，很难对红牛以后的市场抱有太大的希望。特别是，在以后的市场中除了内部的挑战之外，外部功能饮料品牌的挑战也将是现在的数倍以上。
泰国天丝获得红牛商标之后，也必定是其他品牌开始发力的开始，一场整个行业的洗牌战，终端的竞争将进入白热化，对头部品牌的竞争，每一个品牌都会不遗余力。
泰国天丝红牛与华彬红牛的差距有多大？
之所以说泰国天丝红牛是包含了红牛安奈吉和红牛维生素风味饮料两家。然而即使是两者相加与华彬红牛的差距依然是巨大的，更何况两者之间也绝对不会那么的和平。
从市场而言，华彬红牛扎根市场20余年，对市场的掌控度是远超刚刚进入市场的泰国天丝红牛的。不只是200亿与10亿的差距，是从渠道到经销商、市场人员每一个环节的差距。这些不是一个简单的商标能够弥补的，泰国天丝红牛在商标到手之后，可以除去华彬红牛这个对手，但是想要接手市场就远没有那么的简单。但是5000家以上的核心分销商，400万销售网络、60万核心终端就，不是那么容易达到的。
人员的差距，中国红牛2020年在编一线员工约7000人，年总用工成本约8.4亿元。2020年加上终端信息化附加激励，这一成本将增加至约10亿元，服务60万核心终端。人员的成本就已经赶超泰国天丝红牛的收入。
宣传的差距，不只是一个简简单单的代言的问题。华彬红牛每年在终端的活动，各种互动的活动在万场左右。2019年上半年的活动数量达到4.4万余场，2020年受到了疫情的影响，场次没有数据，但是也不是泰国天丝能够达到的。
近几年，因为红牛商标的问题华彬红牛也受到了一定的影响，但是在终端的各种动作，让产品的销量得以维持。虽然商标问题的归属未定，但是其努力是红牛销量能够维持的重要原因。一旦因为商标问题，市场崩盘，那么泰国天丝进入市场的难度也将进一步加大。
在现在的市场中，产品不仅仅是一个品牌就能够解决的，是从产品到终端的每一步，与消费者接洽的每一步。所有的老品牌都在面临挑战，红牛也是如此，一旦出现问题，那么后继者已经在前进的道路上。泰国天丝完全确定商标归属的时候，也许不会是红牛下一个高光时刻的开始，反而会成为红牛最后的璀璨。
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