【这些企业，这些事】今天聊聊企业转型。
第一次接触到依文是通过董事长夏华，刚上大学的那年，被专业课老师推荐了夏华老师参加的节目“《赢在中国·蓝天碧水间》”，十二位明星企业家通过12场商业任务，将赢得的基金投入到两个队伍分别代表的项目，其中"蓝天队"所获得的奖金全部用于阿拉善SEE基金会的"荒漠化防治"项目，我在蚂蚁森林的两颗梭梭树都是被阿拉善SEE基金会认领的。
虽然节目中有跨界娱乐圈的汪小菲和李静，但作为女性企业家，拥有高校教学背景，担任队长的夏华，她的睿智、理性和不慌不乱都深深的吸引着我，不知不觉成为了夏华的小迷妹。今天来看看这个毅然决然辞去高校教师的她，面对转型，如何作为。
每个企业人都是有焦虑的，或多或少都是相似的，转型呢，怕转上了死胡同，不转呢，面临着下一步的死亡。企业人都想把自己的企业做大做强做的长长久久，对于依文这个20多年的企业来说，夏华从五年前就开始焦虑。五年前，依文拥有一百万的VIP，五百家店铺，到了一个黄金的鼎盛期，但当有人提醒他，当一艘船要沉下去的时候，不管你做的是头等舱还是普通舱，都是没有意义的，这句话让夏华开始真正焦虑。
夏华从这样三个举措，主动尝试产业互联网转型，做了敢吃螃蟹的人。首先，建立全球设计师空间，之前依文拥有一百多设计师，来自中国、意大利、西班牙，都拥有很好的设计背景，拥有了全新的设计中心后，可以用全世界的设计师，这些设计师可以根据你发布的主题递交方案， 通过产品委员会的审核，选择最好的方案，没有互联网，这些都是不可能实现的，完全颠覆和改变了我们对市场的思考。
其次，面对电商的冲击，夏华开始考虑没有店如何把衣服卖给顾客？依文开始做管家服务，在机场的贵宾厅，酒店的会议室，很多地方都成为了依文的中转站，但是依文一直用自己的员工服务，这需要雇多少管家才能实现？在互联网时代的帮助下，依文实现了，不一定要用自己的员工来服务，可能你隔壁那个爱时尚的女孩就是你的管家。
最后，把销售卖场社交化，依文的店里周周都有派对都有活动，每次活动的主题都有顾客来组织，主要的分享人和观众都是顾客，拉近顾客和顾客间的距离，营造一个基于依文购买者的社群。
互联网时代，你会发现，只要你找到了正确的转型之路，一点点往前走，找到属于自己的节奏，清楚自己的第二步在哪里，无论是物联网时代还是互联网时代，最终要实现的还是你和消费者关系的建立。如果你也处在焦虑之中，被YES or NO的问题困扰，我们愿意根据积攒下来的行业案例和咨询经验来帮助你。
文：事了了签约作者Jane
若要转载，请注明出处，来源：今日头条《事了了》
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