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项目阶段 |
项目步骤 |
具体工作内容 |
成果 |
公司事项 |
时间安排 |
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项目异动 |
项目启动会 |
项目准备工作与沟通；拟定项目计划和沟通相关工作安排；成立双方项目小组，召开项目小组启动会；收集公司相关资料。 |
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成立项目小组，提供资料。 |
1周 |
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职位分层与层级定义 |
职位分层与层级定义 |
高管访谈（总经理、各体系副总经理）；各岗位序列的分层与层级定义。 |
各岗位序列的分层与层级定义。 |
安排访谈时间和地点 |
1周 |
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任职资格标准设计 |
能力标准构建 |
标杆人物访谈（每级选择2-3名标杆人物）。 |
各岗位序列的能力模型；各岗位序列的任职资格标准；各岗位序列的任职资格管理制度。 |
安排访谈时间和地点 |
1周 |
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各岗位序列能力标准构建。 |
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1周 | |||
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编制任职资格标准 |
编制各岗位序列的任职资格标准；编制任职资格管理制度。 |
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2周 | ||
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任职资格标准验证 |
各岗位序列的任职资格标准验证研讨会。 |
组织相关人员参加，安排时间、地点。 |
1周 | ||
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任职资格标准修订 |
修订各岗位序列的任职资格标准与任职资格管理制度。 |
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1周 | ||
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任职资格标准汇报 |
任职资格标准阶段成果汇报。 |
组织汇报会。 |
1天 | ||
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认证体系设计 |
任职资格认证体系设计 |
确认任职资格认证原则；任资资格认证流程制度设计。 |
任资资格认证制度；任职资格认证操作手册。 |
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2周 |
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认证体系征集意见 |
任职资格认证管理办法与操作手册征集意见。 |
向相关人员征集意见并反馈项目组 |
2周 | ||
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任职资格认证培训 |
任职资格认证培训（受训对象为人力资源部工作人员、评委、各部门经理）。 |
组织培训 |
1周 | ||
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模拟认证 |
选择3-4名志愿者员工进行模拟认证（并请相关员工观摩），以检验任职资格标准与认证流程的合理性，相应进行任职资格标准与认证制度的修订，同时宣传任资资格体系，锻炼队伍。 |
任资资格认证制度；任职资格认证操作手册。 |
组织认证，安排志愿者和评委，提前做好认证准备。 |
4周 | |
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验收汇报与实施 |
验收汇报 |
项目验收 |
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组织验收 |
1天 |
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实施与实施辅导 |
项目结束后由公司组织实施，专家组进行后续辅导。 |
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持续 |
#弗布克##任职资格#
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