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任职资格体系搭建的方法(任职资格体系项目搭建计划表)(1)

项目阶段

项目步骤

具体工作内容

成果

公司事项

时间安排

项目异动

项目启动会

项目准备工作与沟通;拟定项目计划和沟通相关工作安排;成立双方项目小组,召开项目小组启动会;收集公司相关资料。

/

成立项目小组,提供资料。

1周

职位分层与层级定义

职位分层与层级定义

高管访谈(总经理、各体系副总经理);各岗位序列的分层与层级定义。

各岗位序列的分层与层级定义。

安排访谈时间和地点

1周

任职资格标准设计

能力标准构建

标杆人物访谈(每级选择2-3名标杆人物)。

各岗位序列的能力模型;各岗位序列的任职资格标准;各岗位序列的任职资格管理制度。

安排访谈时间和地点

1周

各岗位序列能力标准构建。

/

1周

编制任职资格标准

编制各岗位序列的任职资格标准;编制任职资格管理制度。

/

2周

任职资格标准验证

各岗位序列的任职资格标准验证研讨会。

组织相关人员参加,安排时间、地点。

1周

任职资格标准修订

修订各岗位序列的任职资格标准与任职资格管理制度。

/

1周

任职资格标准汇报

任职资格标准阶段成果汇报。

组织汇报会。

1天

认证体系设计

任职资格认证体系设计

确认任职资格认证原则;任资资格认证流程制度设计。

任资资格认证制度;任职资格认证操作手册。

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2周

认证体系征集意见

任职资格认证管理办法与操作手册征集意见。

向相关人员征集意见并反馈项目组

2周

任职资格认证培训

任职资格认证培训(受训对象为人力资源部工作人员、评委、各部门经理)。

组织培训

1周

模拟认证

选择3-4名志愿者员工进行模拟认证(并请相关员工观摩),以检验任职资格标准与认证流程的合理性,相应进行任职资格标准与认证制度的修订,同时宣传任资资格体系,锻炼队伍。

任资资格认证制度;任职资格认证操作手册。

组织认证,安排志愿者和评委,提前做好认证准备。

4周

验收汇报与实施

验收汇报

项目验收

/

组织验收

1天

实施与实施辅导

项目结束后由公司组织实施,专家组进行后续辅导。

/

持续

#弗布克##任职资格#

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