以前在美国上班时，公司每年会进行两次的员工绩效考核（Performance Review），一次在年中，一次在年底年底那次比较盛大，除了要登入公司的人资系统填写一大堆个人发展资料之外，重头戏就是“主管约谈”，内容就是和直属主管聊聊未来个人发展的方向、以及如何和公司的目标契合之类的，相信国内很多公司也在做一样的事情 ，下面我们就来说一说关于职场老咖们总结四条金科玉律?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
职场老咖们总结四条金科玉律
以前在美国上班时，公司每年会进行两次的员工绩效考核（Performance Review），一次在年中，一次在年底。年底那次比较盛大，除了要登入公司的人资系统填写一大堆个人发展资料之外，重头戏就是“主管约谈”，内容就是和直属主管聊聊未来个人发展的方向、以及如何和公司的目标契合之类的，相信国内很多公司也在做一样的事情。
你知道的，这种场合跟相亲其实差不了多少，双方表面上故作轻松，各自讲些场面话，同时却在心里暗自估量对方。老板心中的OS多半是：“这小子拿完年终恐怕也要闪了？”；员工心中的OS则是：“今年该轮到我打甲等了吧？”至于大家心里真正的想法，恐怕还是在办公室茶水间或是下班后的居酒屋才会出现。
不过有次和主管的对话倒是让我印象挺深刻的。我当时的老板（是个土生土长的美国白人）把我叫到他的办公室，两个人坐下来，他开始跟我说了一个故事：
多年前我有个部属，是个华裔的女生，她的工作表现非常优异，我们合作相当愉快！但后来有天她无预警地递出辞呈，不论我怎么问原因，她只悠悠地说是个人因素，虽然我试着挽留，但她还是离开了。
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