小区住宅作为一个生态型﹑园林式﹑智能化的精品楼盘,与传统住宅小区的区别除了对物业管理﹑生态环境的重视以外,关键在于小区智能化,即称之为智能小区国家科委、建设部于1996年11月共同提出了《2000年小康型城乡住宅科技产业工程城市示范小区规划设计导则》,导则中明确提出小康住宅宜具备高度的安全性楼宇对讲系统属家庭安全系统的一个子系统,主要是对居民住宅的安全进行防范和告警,目的在于防止盗窃,入室抢劫等犯罪行为的发生,防止入侵的方法是在住宅楼门入口处安装对讲系统,下面我们就来说一说关于小区有线门铃安装接线图?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

小区有线门铃安装接线图(小区对讲门铃设计方案)

小区有线门铃安装接线图

小区住宅作为一个生态型﹑园林式﹑智能化的精品楼盘,与传统住宅小区的区别除了对物业管理﹑生态环境的重视以外,关键在于小区智能化,即称之为智能小区。国家科委、建设部于1996年11月共同提出了《2000年小康型城乡住宅科技产业工程城市示范小区规划设计导则》,导则中明确提出小康住宅宜具备高度的安全性。楼宇对讲系统属家庭安全系统的一个子系统,主要是对居民住宅的安全进行防范和告警,目的在于防止盗窃,入室抢劫等犯罪行为的发生,防止入侵的方法是在住宅楼门入口处安装对讲系统。

目 录

一. 系统设计思想

二. 系统设计依据

三. 系统介绍

四. 系统基本结构

五. 系统主要功能特点

六. 工程设备分布及数量

七. 系统接线及规格

八. 方案报价

施工管理与服务

质量保证

序号

名称

规格型号

参考长度(m)

连接线路

1

联网数据线

RVVP2×1.0㎜2

1500-2000

管理中心到单元门口

2

联网音频线

RVVP2×1.0㎜2

1500-2000

管理中心到单元门口

3

联网视频线

SYV-75-5 75Ω

500

管理中心到单元门口

4

单元主干线

RVVP6×0.5㎜2

30-50

音视频联网切换器到隔离分支器

5

单元视频线

SYV-75-3 75Ω

≦500

音视频联网切换器到隔离分支器

6

可视分机线

RVVP6×0.5㎜2

≦20

隔离分支器音到室内分机

7

电源线

RVV2×0.5㎜2

220V交流电至UPS电源

3、接线规范

⑴系统联网总线应该采用串联“手拉手”方式连接,不能有较长的“树型”分支。

⑵系统使用导线面积应符合规格要求,不能用较小截面积的导线并联代替较大面积导线使用。

八、方案报价(成本价)

序号

名称

型号

数量

单位

单价(元)

总价(元)

1

管理中心

ST800G

2

可视对讲主机(ID)

ST800BMID

3

室内可视分机

ST800AD

4

音视频控制器

ST800VC

5

隔离分支器

ST800F4

6

12V电源(带电瓶)

FT-P

7

18V电源

FT-V

8

静音锁

H1078

9

闭门器

LY3

10

线材

RVVP2×1.0㎜2

11

线材

RVVP6×0.5㎜2

12

线材

SYV-75-5 75Ω

13

线材

SYV-75-3 75Ω

14

线材

RVV2×0.5㎜2

15

PVC线管

16

小计

附:可选项

铁门 自产 /㎡

不锈刚 自产 /㎡

1、 器材价: (A)=

2、 施工费: (B)=(A)×10%=

3、 税金: (C)=(A)×3.413%=

4、 工程总价: (D)=(A) (B) (C)=

施工管理与服务

1、 施工人员组织

2、 工程执行流程图

3、 培训计划

⑴发放物业管理人员培训手册,人手一册。手册内容包括权限操作、故障排除、维护说明等。

⑵理论培训

内容:系统的组织整个系统运行的过程,简单的原理,以及相应的安全措施,接受疑难问题。(约一天)

⑶现场培训安排

物业管理操作人员培训

理论 半天

现场 半天

实际操作 半天 合计时间:约一天半

物业管理维护人员培训

理论 半天

模拟 半天

密码授权及其他 半天 合计时间:约一天半

培训工程师蹲点三到五天。

说明:可根据培训对象的接受能力适当延长时间,到完全理解会操作为止。

质量保证

我公司有一套严格的工程工作流程。该流程通过对设计、物资供应、工程施工、工程质量和售后服务的综合管理,达到创优质工程、样板工程的目的。我公司设计室根据“服务市场”的原则,设计出适应市场需求、产销对路的工程产品。并通过建立完善的设计规范和设计审校核制度,确保设计质量。为加强对物资供应质量管理的力度,公司建立了物资质量测试平台,对所有工程设备、材料、物资入库前进行测试并在使用中实行跟踪管理,确保了工程器材质量。工程施工质量依据ISO9002国际质量标准,实行项目经理终身负责制和成本核算制。同时,利用计算机等现代管理设施,实现公司对所有工程进度的宏观管理,使整个工程处于一种有序可控的状态。设计质量由工程施工人员检验,工程质量则由质检部来检验,质检部的质量由售后服务部来检验,售后服务部的质量由公司和用户来检验,环环相扣,环环都与当事者的切身利益相关联。

强有力的制度为高质量工程提供了保障,而有效地激励措施更使工程人员将降耗节流、创样板工程化为自觉的行动。公司将工程过程分解为必检项目和抽检项目,由质检部对这些项目进行5次以上的检查,并根据检查结果,将工程分为“整改工程”、“合格工程”和“优质工程”三个等级。公司要求工程施工人员、质检人员不怕条件艰苦,远离本部单独作业,要同样以勤恳耐劳、踏实的工作作风努力建好每个工程,赢得用户的信赖。

服务水平的高低往往成为企业是否能抢占市场制高点的关键。公司提出了“真诚服务,直到永远”的口号,从完善服务的每一个细小的环节入手,推出心贴心的全程跟踪服务。

保修承诺

公司对所承包工程及其产品保修期为一年,在保修期内实行免费保修,终身维护。公司对用户服务的响应规定为南昌市四县4小时、省内24小时的时间限定,故障修复时限为2个工作日。保修期后经常不定期回访,及时协助贵单位对系统进行改良,故障维修及系统改良只收取材料费。

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