近年来，在中国实体零售业普遍走弱的情况下，名优产品成为中国实体店的典型模式，创造了100多亿营业额、10多亿客流的纪录。
2013年，名优产品开张之际，恰逢电子商务兴起的黄金时期，实体零售进入萧条期，不少门店面临关门潮。虽然几乎所有人都对其实体零售业务持怀疑态度，但这家顶级品牌的扩张速度很快。
当很多人说一个好的产品是十元店的升级版和无印良品的山寨版时，他却只用五年时间就可以在世界各地开3500多家店，年销售额180亿元，与世界76个国家签订合同，一年的销售额就可以达到100亿元。商店数量仍在以每月80-100家的速度增长。
很多人研究名创优品的“商业模式”，但99%的人弄不明白。事实上，名牌产品既不是制造商，也不是零售商。
首先，他的3000多家店是别人投资的，所以这3000多家店是别人的。
其次，店内1000多件产品不是自己生产，而是与1000多家供应商合作。
所以名创优品的本质其实是中间商，简单来说就是品牌 渠道，一端工厂给他供货，一端是别人投钱开店。
那么，3000家门店快速崛起的核心秘诀是什么？
叶国富是名优产品的创始人，是曾经很受欢迎的10元饰品店“哎呀呀”的创始人。加盟商交钱后，拿到了品牌授权，然后“哎呀呀”给了加盟商产品，很快在全国开了几千家门店。后来，由于竞争和价格原因，渠道失控，品牌也随之下滑。
当他想做名创优品的时候，多亏了“哎呀呀”，如何开店已经懂了，团队也有了，挣钱也有了，供应链也有了，整个操作系统的软件管理都有了，这时候，他再做名创优品，就可以直接升级。
如何升级？渠道控制。
明创旗下有3000多家门店全部都交由他来管理。加盟商只需支付品牌使用费15万元，商品保证金75万元，再加上装修费、店铺租金、员工工资、水电工商费等100万元，加盟店的启动资金约200万元。其中很大部分给了名创优品。此外，62%的加盟店日营业额归名创优品。名创优品毛利高达10%，即使只拿到38%的收入，也能保证加盟商赚钱。
所以我们说，今天的名创优品仍然不做工厂、同样没做门店，只是个渠道商。
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