朱文正打仗是把好手，走天才路线，明初第一代名将中必须有名字，然而却也有天才的通病，不太会做人，用体制内写官话，叫“政治领悟力”，太差。
打败陈友谅，论功行赏的时候，按理说朱文正功劳最大。老朱问他有什么要求，这个时候，体制内讨饭吃，还有一官半职在身上，不应该时刻清醒知道自己老板是什么样的人吗？这点都没摸清楚就直接和老朱来大将风度，摆清高，结果老朱不按套路出牌，连个参与奖都没给，这让朱少爷情何以堪。但是这能怪老朱吗？不能！谁要小朱没事先搞清楚自己的老板是什么风格，就直接提头相见。
面对不同的老板，有功劳的时候，到底是该谦让还是该直接点，也是没有统一论调，分人而动。
封建时代的体制内，上位前还喜欢搞一下“三让戏”，可能是从宋太祖赵匡胤“黄袍加身”那里开始吧，但是现在的体制内，不太一样，又一样。
现在，张三李四王五赵六最开始上位的时候的样子，几乎无一例外，在任命到来的时候，嘴巴上对任何人都是“哎，都是上级老板信任，我这个能力堪忧，怕自己不行”“前任这个岗位的人干的特别好，我怕我自己不行啊”等谦（xu）虚（wei）一下还是很有必要。毕竟，从人际关系上来说，一方面这也不知道昨天还是同事、同一级别的人，今天就上下级了，别人心里咋想这自己也不知道，另一方面万一就是有些人故意使绊子呢？从实际情况出发，万一真的就干的不如同岗位的前任呢？话不可说太满，还是有必要的。从这些方面去想，也就可以理解了。
明月在书里总结成为名将要经历的四个阶段，就是成为大佬要经历的四个阶段。经历过这些之后，也就磨砺掉了之前内心的柔软、温情。在利益面前，谈什么感情，伤人。而体制内，尤其是干朱元璋这种岗位，温情？还是清醒点，玩的可是全部身家性命。
体制内很多人内心深处会有一个问题，到底想不想要往上爬，有个一官半职在身上貌似也不错，很多活可以不用自己干，比如最近这种没日没夜的出去组织搞核酸，但是也有很多不好，责任很大，越上责任越大。比如说A局，共200人，张三是一把手，可能张三连这200个人具体是谁都不知道，更别说这200个人具体干什么工作了，但是无论这里哪个人负责的工作，出了什么大岔子，都是张三这个一把手的责任。这么一想还是当只咸鱼吧，也不错。但是和体制外相比，制约大家奋进的还有一个致命因素，即，不是努力了，就一定能上。
