创业维艰，做老板也很难！创业做老板并不是适合每一个人的，以下六种人，就不适合创业、做老板！你是其中之一吗？
第一种人
宁肯我负员工，休叫员工负我的人
创业，老板和员工是一个利益共同体，自私的员工没有老板会愿意雇用，而自私的老板也肯定无法服众，迟早众叛亲离。
有些人在创业时，总想以廉价的薪水招收普通乃至平庸的员工，却不愿多花钱来来招收更优秀员工；有些人在创业时，在工资待遇上对待员工扣扣索索，无法为员工创造出公平公正的工作环境；有些人在创业时，只在意自己能否赚到钱，完全不考虑员工的付出和收获是否对等……像这样宁肯我负员工、休教员工负我的人，或许会短期得利，但长期来看，创业肯定会失败，也不会是一个合格的创业者。所以，这种人，不适合创业、做老板。
第二种人
不懂装懂，固步自封的人
创业、做老板，不懂具体的业务不可怕，怕就怕为了面子不懂装懂，不愿意持续学习，也不听取他人建议，一味固步自封。这样的人一旦创业、当老板，那手下即便有能力出众的员工，也无法发挥出实力，时间一长，公司就会成为一滩无法盘活的死水，最终一定会走向失败。所以，这种人，不适合创业、做老板。
第三种人
情商太低，无法高效沟通的人
创业、做老板，必须要搞好公司内外部的关系，这就需要强大的沟通能力，说穿了，就是老板要有高情商。否则，对内不懂得关心员工，无法和员工进行沟通，倾听不出来员工的心声，就必然导致员工在工作上的懈怠和敷衍；对外，则无法搞好各种必要的社交关系，无法联合可以联合的外部力量。如此，创业一旦遇到问题，必然是内外交困，无力支撑。所以，情商太低，无法高效沟通的人，不适合创业、做老板。
第四种人
太过情绪化、反复无常、前后不一的人
一个太过情绪化的人，一旦创业、做老板，那就像自身公司里最大的一枚炸弹，员工永远不知道他会什么时候爆炸，永远处于提心吊胆、担惊受怕的状态。而且，太过情绪化的人，也总是反复无常、前后不一的，会经常性推翻自己的决策和计划，让员工无所适从。这种人，也不适合创业、做老板。
第五种人
不懂装懂、心胸狭窄的人
不懂得宽容、心胸狭窄的人，总是害怕别人比他优秀，总是会想法设法地打压他人来彰显自己，凡事斤斤计较，挑剔苛刻，有很强的报复心理，这类人一旦创业、做老板，其手下基本是不会优秀人才的，创业也是不会有前途的。所以，这种人，不适合创业、做老板。
第六种人
不肯放权 事必躬亲的人
浑身是铁又能打几个钉？不肯放权，事必躬亲的人，或许适合做点小本生意，但永远不适合创业、做老板。因为这种人一般都有较大的“疑心病”，既害怕员工干得不好，又害怕员工干得太好，事事都要问，事事都想管，说穿了，就是不信任员工。创业是九死一生，你要有敢死团队，而敢死团队的前提就是充分授权，让团队成员能够独当一面，如果权利都在老板一个人的手里，那团队其他人又怎么能独立承担责任，又怎么能获得成长，又怎么能做好工作呢？所以，这种人，也不适合创业、做老板。
,
