学员：老师您好，我们公司是从事奢侈品定位高端女装，主要的顾客是女性企业主和高知高职的女性人群？
老师：我知道，你们老板我认识，就是北京最高端的女装嘛。
学员：对、对、对……
我们团队大概属于研发型团队，在疫情期间？我们希望能够把产品服务转成到生活服务，因为我们常规的操作模式，一般场景都是在商场里面，我们希望未来能够通过一种方式！把这个场景切换到他的生活当中去，这样的话？我们场景就会分的很多，那机会也就多了！
我第一想问的就是，这种方向和方法是否可行？
第二个对于我们这类的企业，在未来的机会当中，是否有新的机会点，可以做强做大？
老师：现在你们做的是连锁女装，做最高端的服装品牌，在全国有40多家，现在要开创第二品牌？第二品牌有可能是生产品牌，也可以是渠道牌，百丽就是渠道品牌，就是你们也可以做成生产品牌，但是换一个应用场景，我不是卖产品的，而是卖服务？而卖服务的就很贵。
世界上最好的商业模式就是没有服务的商业模式，只要是做服务的就很难进入世界500强，能够进入世界500强的都是卖产品的，而不是卖服务的，卖服务的能不能做大，可以做大。像麦肯锡也是上市公司，但麦肯锡进入不了世界500强？
为什么……
因为他的服务太重了，而是进入世界500强的就是没有服务，就从女装的角度来讲，做女装的电商是有机会将他做大，但是要把门槛降下来，因为你们是通过百货公司的选址的优势，将产业做的很不错，但是做到一定程度，全中国所有的高端百货就那几十家，基本上都顶到天花板了？
那这个时候我们需要转型，转型的话往下沉市场，就是三个团队做三个品牌，一个团队成功的概率是30%，三个团队成功的概率是90%，但哪个应用场景能够做的好，不知道？因为所有东西都是自己想的！
我们最后创造品牌，创造子公司的时候，想的是这种商业模式，成功的却是另外一个模式，这个东西就源于要自己不断的学习和修改，改了以后找一个适合自己的。现在的确太低端的线下店，肯定是没有任何的价值，还是要做成中高端，因为你们是高端，你现在做一个中高端，然后再来做这个东西，我觉得是有一定的机会？
更重要的是，到了最后就是女装做直播，那就是中低端，而高端的女装我不可能去做直播，低端的女装我才会去做直播，就像我们投资七星电商，专门做女装的直播，去年卖了7个亿，一个晚上就卖200万到300万，但问题是人、货、场不是自己的，你们两家公司都是有机会合并！
现在他在全中国要培养10万个女装主播，就是培养农村里面的女装主播，把他定位成一个乡村振兴的项目，那这样就可以做大，MCN机构直接做大很难，但是他跟你们来合作是可以做大的。
女装还有一个机会就是做女装运动服，这个可以做大？
还有一个机会，就是做女装行业里面的智能制造？
全世界服装行业里面利润率最高的是深州国际，深州国际是宁波首富的企业，他的利润率吊打阿迪达斯和耐克，但是他是智能制造，智能制造就是无人工厂，就是我们生产服装、生产鞋子，白天才能够生产！
有机器人以后晚上也可以生产，白天的时候可以不开灯，晚上的时候也可以不开灯，这是智能制造，能够大幅度的提升效率降低成本。但是要想转成这个方式，我觉得你们基因里面可能弱一些，所以当自己的高端品牌无法做大的时候，就干脆做三个中高端的品牌，做三个第二品牌。
哪一个能够成功，不知道？但是在子公司里面去做。做了以后有可能将他做大，否则……如果不走这条路，最后的结果就是原地踏步，无论如何要想办法走这条路。
如果我是你的话，我宁愿拿2000万来砸这个事情，如果做砸了我该认，否则我做高端女装我也无法上市，我没有任何的退步，企业是斜坡上的滚珠，不进则退，就是我觉得你们还是做一个资本喜欢的企业，那否则我还不如做另外一个品牌，我还不如做融资，我还不如被一个上市公司并购。
这种方式也是可以。如果你的产品，做这个商业模式有价值，上市公司都愿意并购，并购完以后他股价都会涨。但是问题是，他并购的标底价值怎么样？
所以我们一定要从产品思维变成企业思维？
从赚钱思维变成值钱思维？
从抠利润思维变成做市值思维？
好吧，这是我给你的一个建议。
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