纺织工业是国民经济的支柱产业、重要民生产业、创造国际竞争新优势产业，同时也是创新驱动的科技产业、文化引领的时尚产业、责任导向的绿色产业。在这个行业的棉纺织领域有着这样一个 “制造业单项冠军示范企业”——鲁泰纺织股份有限公司 （以下简称鲁泰）。
鲁泰纺织股份有限公司董事长、总经理刘子斌
鲁泰具备年产色织布22000万米的能力，每年生产的色织布长度可围绕地球赤道5.5圈，每年有几十万个小样品种开发，几千个花色的设计和推广，百余款新产品诞生，高档色织布出口市场份额占全球市场的18%以上，可谓是名副其实的色织布 “隐形冠军”。
鲁泰纺织股份有限公司外景
作为 “制造业单项冠军示范企业”，鲁泰公司的发展轨迹如何，成功的背后究竟靠的是什么？鲁泰当家人——董事长、总经理刘子斌给出了答案。
聚焦主业、精耕细作，弘扬工匠精神、奋斗精神
工匠精神是一种一丝不苟、精益求精、持之以恒的精神，是一种认真执着、一以贯之的追求。在刘子斌董事长看来，做企业同样如此， “要始终怀着一份家国情怀、纺织情怀和矢志不渝的初心，踏踏实实做主业，认认真真做精品，实现实业报国。”
作为纺织服装企业，鲁泰公司 （前身是1987年筹建的淄博第七棉纺厂）自成立以来一直从事纺织行业，专注行业30余年。1993年开始，布局色织布项目，拥有27年的执着与专注。
在刘子斌的带领下，鲁泰一直将不忘初心，弘扬 “工匠精神” “奋斗精神”作为发展的根本。2015年开始，鲁泰公司开展弘扬 “工匠精神”、评选 “鲁泰工匠”活动；2019年，刘子斌又将“奋斗精神”明确写入年度经营计划，将 “工匠精神” “奋斗精神”积极融入到公司科学精细化管理中，融入到企业文化建设和员工的 “血液”中，不为市场短期利益所动摇，心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业。
在当前一些企业更愿意赚快钱的情况下，刘子斌专注主业的做法显得有些 “异类”。但他正是凭借着对纺织行业的执着，在他的带领下鲁泰从1987年一家不足300人的棉纺小厂，发展成为目前全球最大的色织面料生产商，连续多年位居中国色织布行业主营业务收入第一。2018年鲁泰集团总资产、净资产、营业收入、出口创汇、利润总额、利税分别较成立之初增长了239倍、546倍、453倍、155倍、679倍、1050倍。从建厂初期 “中国纺织界的茅台酒”，到 “全球第一色织布”，再到荣膺 “全国质量奖” “中国工业大奖” “
国家科技进步一等奖”“制造业单项冠军示范企业”，鲁泰享誉世界。
创新驱动、科技引领，点燃企业高质量发展强劲引擎
在很多人眼中，纺织业是典型的劳动密集型“传统产业”，但刘子斌十分重视通过创新驱动、科技引领，点燃企业高质量发展强劲引擎。
多年来，鲁泰依托国家级技术中心，借助公司的三级研发创新体系，利用国际一流的设备，致力于纺织服装新材料、新技术、新工艺和新装备的技术研究与工艺开发。
鲁泰在关键工序、重点装备和特殊岗位上实施全过程数字化、智能化，逐步实现了装备智能控制、产品在线检测、数字化纺织品设计以及供应链全流程的信息化智能管理，在以人为本的同时，创造了良好的经济效益。
其中，鲁泰纺纱工厂实现了精梳自动换卷、粗纱自动落纱、粗细联、细络联、细纱自动落纱、络筒自动落纱换管等；漂染工厂 “筒子纱数字化自动染色成套技术与装备”项目通过染色工艺、装备、系统三大创新，实现了筒子纱染色从手工机械化、单机自动化到全流程数字化、系统自动化的跨越，该项目荣获国家科技进步一等奖；织布工厂通过引进国际先进的自动分绞机、自动穿筘机、APR自动寻纬系统和模块化挂机系统，提高了生产效率；整理工厂通过安装助剂自动输配料系统，实现了输配料无人化；制衣工厂通过引进自动化生产设备，应用CAD设计系统和制衣ERP系统，确保衬衣的开发、设计和生产更准确、高效、快捷。
鲁泰不仅在生产环节注重转型升级，在仓储物流方面同样实现智能化、自动化。通过自主研发ERP信息系统和计算机自动控制系统集成等先进技术，达到自动生成纬纱领用单据，立体仓库 (WMS)接收发货指令自动发货，智慧小车沿着轨道将纱送到各机台，实现无人入库、出库，在全国同行业内处于领先水平。
在智能化、数字化装备的加持下，近年来，鲁泰成功开发600多项新技术、新产品，56项产品通过省部级科技成果鉴定，其中13项达到国际领先水平，36项达到国际先进水平；获得国家、省部级奖励59项，其中
国家科技进步一等奖1项，二等奖2项；承担省级以上科技计划21项；获得授权专利389项；
主持或参与制定
国家和行业标准57项。
提质增效，以质取胜，实现企业高质量内涵式发展
高质量是制造业强大的标志之一，是企业和产业核心竞争力的重要体现。刘子斌认识到，企业要想实现高质量发展、获得持久动力，必须向管理要效益，向产品质量要效益，向生产效率要效益，于是提出实施 “提质增效”战略。
在他的推动下鲁泰2007年开始导入推进“卓越绩效管理模式”，系统实施战略管理、全面预算管理体系、顾客与市场管理、研发能力提升、人力资源管理、生产过程能力提升等工作。
在推进卓越绩效的过程中，刘子斌又提出对标全球顶级企业的目标。刘子斌第一个想到的是以高效率、高品质享誉全球的制造业标杆——丰田公司，它从纺织起步又和鲁泰同为制造企业，具有很强的借鉴意义。于是他在2014年亲自挂帅，带领
管理层一行九人到日本丰田总部考察学习，为寻求企业发展 “取经”。
让刘子斌大为震撼的是，丰田公司厂房陈旧、空间狭小，生产设备普通，但生产效率、产品质量国际领先。刘子斌果断提出：对标丰田生产方式，打造鲁泰生产方式 （LTPS），以精益管理为方向，向管理要效益，向产品质量要效益，向生产效率要效益。经过多年的实践摸索，鲁泰生产方式（LTPS）不断健全完善，实现了从传统管理到标准化、科学化管理，再到精益化管理的转变。
全球布局，另辟蹊径，拓宽企业高质量发展道路
聚焦主业，注重细分领域可以提升产品竞争力。
企业家的格局决定了一个企业的发展高度，2013年，党和
国家提出 “一带一路”倡议构想，刘子斌顺势而为，推进实施 “全面国际化”战略。整合国内外资源，从研发设计、生产制造、营销服务等方面做出全球产业布局，相继成立意大利米兰办事处、美国纽约分公司、日本东京办事处，投资建设柬埔寨、缅甸、越南生产基地。对内 “提质增效”，对外 “全面国际化”，双轮驱动的两大战略正式形成，国内做优存量，国外做强增量，提升海外生产基地的综合生产能力，均衡利用国内外市场资源，促进企业的长远发展。
鲁泰始终牢记 “创造财富、奉献社会、衣锦四海、经纬天下”的使命，把握时代大势，讲正气、走正道，聚焦实业、做精主业、打造精品，实现实业报国。这是鲁泰始终不渝的家国情怀。
“一直以来，鲁泰始终以振兴纺织产业为己任，致力于实现纺织强国梦，为人类创造健康、舒适、环保，过程可追溯、品质可信赖的绿色纺织品。这是我的矢志不渝的纺织情怀。”
刘子斌董事长是这样说的也是这样做的，相信在未来的发展中，在他的带领下，鲁泰在振兴纺织产业和实现纺织强国的道路上越走越远、越走越宽。（鲁 文）
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