尽管拉夏贝尔在港股和主板都上市了，但圈钱的意愿更加强烈了。公司2018年首亏，让拉夏贝尔不得不面临一个问题：圈下的这块蛋糕能吃下吗？
2019年第一季度，拉夏贝尔在全国范围内砍掉1800家店。并且在公司的经营方向上，开始从直营转向加盟，对于现在的拉夏贝尔来说， 不失为一个好政策：名牌已经打开，而名声也不失为恶化，直营改为加盟是最快增加资金链的方式。公司表示，将在直营基础上，加大对联营、加盟的拓展，在一两年内让加盟渠道占到50%以上。
关闭的1800多家店中，几乎涵盖所有的线下品牌。其中关店最凶的正是目前公司的主力品牌。关店数超过300家的品牌有La Chapelle、Puella、7 Modifier以及La Babité。
同时一季度营收降低20%。
关店并不是拉夏贝尔唯一的应对方式，还将所持杭州黯涉电子商务有限公司54.05%股权以2亿对价转让。
杭州黯涉成立于 2010 年 1 月，旗下拥有七格格、OTHERMIX 及OTHERCRAZY 等服饰品牌，主要在线上销售。拉夏贝尔借助杭州黯涉专业化的电商运营经验，实现公司线上线下的融合发展。杭州黯涉的加入，拉夏贝尔线上收入快速增长，对公司总营收的贡献从2014年的0.61%，猛增至2017年的14.9%。线上营收总额从3000多万，快速飙升至13.4亿元。2018年8月，拉夏贝尔提前终止了与杭州黯涉的电商合作。
拉夏贝尔始一直将ZARA作为自身的榜样，立志要做中国的ZARA。拉夏贝尔在疯狂扩张的路上，除了疯狂开店，还有就是多品牌运营。目前拉夏贝尔涉足男装，女装，童装，有20多个品牌。 但公司的管理者似乎没有想到一个问题：品牌的同质化。品牌虽多，但样子和颜色差不多，适用年龄在18岁到30 岁之间。
2018年公司原计划发行可转债募集资金不超过11.7亿元投入到门店拓展以及物流中心建设项目，不过今年2月份已经终止了。
公司自己也在年报中承认，公司的业绩下降主要是来源于公司对外部环境变化准备的不充分，应对不及时。彻底改变"多品牌、全直营为主"的模式。
直营模式下过高的固定成本支出，在销售增长乏力之时，弊端暴露无遗。公司自有和合作品牌众多，在培育期内需要投入大量资源，培育期内的经营亏损直接影响业绩。
目前拉夏贝尔正在原有直营模式的基础上，推行联营、加盟等业务模式，形成直营、联营与加盟等并重的渠道结构布局，力争用1-2年让联营与加盟渠道占比超过50%。
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