1.1战略的定义
战略指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。它是能够引向理想未来的方法或计划。
通俗地理解：战略就是做正确的事
1.2为什么要制定战略
美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。
——爱默生
我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。
——韦尔奇
1.3战略的重要性
1.3.1提高企业的预见性，克服短期行为
古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
1.3.2为企业的发展指明方向
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
1.3.3是企业经营管理成败的关键
研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。
二、战略层级2.1战略层级
2.2愿景、使命、价值观
愿景：可表明身份，什么样的组织，还未达到，设想行为，企业要往哪里
使命：在做什么（提供价值）、企业为什么存在，合法合规经营（商业准则、企业信仰等）
价值观：员工行为准则、原则、情感原则（传统美德）
以下为BAT的愿景使命和价值观
2.3公司战略
一个多元化组织的整体战略，它能够回答，我们应该在哪些业务领域进行竞争？；以及如何使用不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势？
2.4经营战略
经营战略指“一组⾏动以提供独一⽆二的价值”，具体的业务目标以及如何实现
2.5创新战略
创新战略的制定⽅法以及框架层出不穷，但是没有哪个单独的框架⾜以⽀撑起创新战略完整的制定过程，但这些框架能够为我们提供思考的起点。
2.6支撑整体创新的战略
2.6.1平台战略
一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用架构，继而高效的开发，制造出其他的延伸产品
2.6.2技术战略
一份有关技术维护和技术发展的计划，这些技术能够支持组织未来的发展，有利于组织战略的实现。头脑风暴、专家小组、德尔菲法、SWOT、专利分析、趋势分析。
2.6.3知识产权战略
智⼒创造出来的东西，比如发明，文学，艺术，设计，符号，名称和商业用途图像等的所有权。专利、版权、商标、植物品种权、商业机密。回应型、主动型、战略型、优化型。
2.6.4营销战略
将组织中有限的资源集中于最佳机会的一种过程或模型，以有助于组织增加销售额，获取独特的竞争优势。4P：产品、定价、促销（信息）和地点（渠道）。
2.6.5能力战略
在定义了创新战略之后，当务之急是正确的建立起一组执⾏战略所需的能⼒，建立能⼒的途径包括聚焦于内部能⼒、部分或全部依靠外部能⼒、结合内外部能⼒等。收购，外包等。
三、战略实施3.1组织调整
战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。
3.2调动资源
企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。
3.3管理变革
调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。
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