在体制内，科长是最小的领导职务，按照古代官员序列来排，科长的级别只能对应九品，往上依次是正副处长，正处厅长，正副部长，正副国家级。其中，处长对应县长，厅长对应市长，部长对应省长，国家级对应中央首长。
体制内乡镇长对应的是科级，就是科级这个九品芝麻官，对于普通公务员来说，也很难企及，特别是如果长期工作在乡镇，可能一辈子也干不到科级。
科长级别虽然不高，但是科级干部是成为处级领导无法逾越的关键一步，没有科长经历，就提拔不了副处级，因此，很多普通公务员进入体制内，首先考虑的是当一名科长。
怎样才能当一名科长呢？
能够考上公务员，基本的能力大同小异，之所以有些人很容易当上科长，有些人一辈子也当不了科长，很重要的原因有三点，一是单位的平台不同，二每个人对机遇的把握不同，最后才是个人能力。
在平台方面，在地市级政府，大多数市直单位都是正处级，正处级单位下面一般会有几个至十几个不等的科室，科室的牵头负责人就是科长。在县处级政府，各个部门的一把手以及乡镇“两个一”才是科长。很明显，在地级市的市直单位当上科长的机会远远大于乡镇。
并不是乡镇干部不努力，也不是乡镇干部能力不够，而是乡镇的天花板太低。因此，稍有抱负的乡镇公务员都会尝试遴选考试，选择到地级市、省城甚至中央这样一些大平台。
在机遇方面，如果通过公务员考试分到一个人员流动性不强的单位，想要提拔为科长，就只能等所在科室的科长退休或者岗位调动，碰到刚提拔的35岁上下的科长，如果他十年、二十年不提拔，下面的科员也就十年、二十年成长不起来。
如果分到人员流动性相对大的单位，科长三五年就成长提拔了，后面的人就会接替跟上，或者科员非常优秀，单位其他科室正好缺人，也会有机会跨科室调整到另外一个科室当科长。
但是机遇可遇而不可求，最好的办法就是尽快将科室的科长“送走”，只有科长得到提拔，副科长才有机会接任，一般干部才能逐步向上流动。
一名合格的科长需要具备哪方面
的能力呢？
在处级单位，科长们是中流砥柱，一个单位缺少一两个分管领导也许不会有大影响，但是如果没有科长，那么科室的所有工作几乎就会陷入瘫痪状态。一般来说，科长们需要具备以下几个方面的能力。
一是听说读写能力。科长们的文字功底以及表达能力都是得到分管领导们认可的，处长们如果需要一篇讲话稿，必然是科长来拿讲话稿的初步文稿，交给处长审核把关，处长们如果想要开展某一项工作，必然是科长来拿活动方案的送审稿，交给处长最终定夺。除此之外，不管是向领导汇报还是与其他部门的业务往来，都需要科长代表本单位进行汇报和交流。
二是沟通协调能力。除了要熟悉科室业务工作，领导布置的各项应急性工作都要科长们负责最终落实，因此，科长们需要有较强的执行力。同时，科长还需要与其他部门之间进行沟通衔接，其他部门的支持，要承担整个科室的工作分工和经费使用，要管理好科室，提高科室工作效率，调动科员的积极性，没有一定的沟通协调能力是当不好一个科长的。
每个科长都有提拔为副处级领导的职业追求，但并不是每个科长都能如愿实现，科长的任职时间，少则三五年，多则七八上十年甚至更久，只有在科长这个“大头兵”的岗位上业务本领经受住了考验，个人能力得到了提升，才有可能成为副处级领导。
最后，向体制内的幕后科长们致敬！
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