在体制内,科长是最小的领导职务,按照古代官员序列来排,科长的级别只能对应九品,往上依次是正副处长,正处厅长,正副部长,正副国家级。其中,处长对应县长,厅长对应市长,部长对应省长,国家级对应中央首长。

体制内乡镇长对应的是科级,就是科级这个九品芝麻官,对于普通公务员来说,也很难企及,特别是如果长期工作在乡镇,可能一辈子也干不到科级。

在处级单位当科长容易吗(体制内当科长容易吗)(1)

科长级别虽然不高,但是科级干部是成为处级领导无法逾越的关键一步,没有科长经历,就提拔不了副处级,因此,很多普通公务员进入体制内,首先考虑的是当一名科长。

怎样才能当一名科长呢?

能够考上公务员,基本的能力大同小异,之所以有些人很容易当上科长,有些人一辈子也当不了科长,很重要的原因有三点,一是单位的平台不同,二每个人对机遇的把握不同,最后才是个人能力。

平台方面,在地市级政府,大多数市直单位都是正处级,正处级单位下面一般会有几个至十几个不等的科室,科室的牵头负责人就是科长。在县处级政府,各个部门的一把手以及乡镇“两个一”才是科长。很明显,在地级市的市直单位当上科长的机会远远大于乡镇。

在处级单位当科长容易吗(体制内当科长容易吗)(2)

并不是乡镇干部不努力,也不是乡镇干部能力不够,而是乡镇的天花板太低。因此,稍有抱负的乡镇公务员都会尝试遴选考试,选择到地级市、省城甚至中央这样一些大平台。

机遇方面,如果通过公务员考试分到一个人员流动性不强的单位,想要提拔为科长,就只能等所在科室的科长退休或者岗位调动,碰到刚提拔的35岁上下的科长,如果他十年、二十年不提拔,下面的科员也就十年、二十年成长不起来。

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如果分到人员流动性相对大的单位,科长三五年就成长提拔了,后面的人就会接替跟上,或者科员非常优秀,单位其他科室正好缺人,也会有机会跨科室调整到另外一个科室当科长。

但是机遇可遇而不可求,最好的办法就是尽快将科室的科长“送走”,只有科长得到提拔,副科长才有机会接任,一般干部才能逐步向上流动。

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一名合格的科长需要具备哪方面

的能力呢?

在处级单位,科长们是中流砥柱,一个单位缺少一两个分管领导也许不会有大影响,但是如果没有科长,那么科室的所有工作几乎就会陷入瘫痪状态。一般来说,科长们需要具备以下几个方面的能力。

一是听说读写能力。科长们的文字功底以及表达能力都是得到分管领导们认可的,处长们如果需要一篇讲话稿,必然是科长来拿讲话稿的初步文稿,交给处长审核把关,处长们如果想要开展某一项工作,必然是科长来拿活动方案的送审稿,交给处长最终定夺。除此之外,不管是向领导汇报还是与其他部门的业务往来,都需要科长代表本单位进行汇报和交流。

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二是沟通协调能力。除了要熟悉科室业务工作,领导布置的各项应急性工作都要科长们负责最终落实,因此,科长们需要有较强的执行力。同时,科长还需要与其他部门之间进行沟通衔接,其他部门的支持,要承担整个科室的工作分工和经费使用,要管理好科室,提高科室工作效率,调动科员的积极性,没有一定的沟通协调能力是当不好一个科长的。

每个科长都有提拔为副处级领导的职业追求,但并不是每个科长都能如愿实现,科长的任职时间,少则三五年,多则七八上十年甚至更久,只有在科长这个“大头兵”的岗位上业务本领经受住了考验,个人能力得到了提升,才有可能成为副处级领导。

最后,向体制内的幕后科长们致敬!

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