我们公司三百多人的规模，因为一个焊工离职很多工作就推行不下去，想想是不是很可笑？当初规定每个部门都指定人才培养计划，结果呢这么久没有一个能接手的，剩下的是连氩弧焊、二保焊都区分不清楚的实习生。现在人事发布月薪28万的招聘计划，咨询的很多但是有能力的很少，现在工厂一堆订单等着焊接，每耽误一天就要损失十几万。
曹总经营着一家压力容器厂，由于成立时间较早所以订单量还算稳定。一周前曹总公司的焊工老张离职，让曹总公司的焊接工作陷入停滞状态；老张早年间在国企工作后面因为改制他来到了现在的公司，期间表现一直不错，曹总对他也十分尊敬。后面提议让老张带几个徒弟为公司培养新人，老张也是一口答应；但是这些新来的学徒工最多干半年就走了，很多人受不了车间工作的环境影响，也就没有坚持下去。
随着年纪增大老张有些力不从心了，前两天他给曹总提出辞职申请。曹总念在之前的情分上也同意了老张的请求，但是老张一走公司一时间竟然没有可以顶替他岗位的人，这让曹总很无奈。后面曹总联系到我说他想要几台自动化焊接设备，但是我综合考察过他的产品大多不是标准件、没有批量化生产的优势，所以综合生产成本还是很高的。为解决燃眉之急我建议曹总先上两台自动化焊接设备，后面可以返聘老张回来，让他做技术指导即使退休工资也按照之前80%发放；当然前提是先找几个愿意从事这行的年轻人。
其实曹总相比大多数老板还是比较幸运的，他们有相关焊接技术骨干，也算是企业市场竞争力的一部分。但是大多数企业在面对这种行业断层的时候，还是选择自动化焊接设备进行批量化生产，这也算是短期内见效最快的方法。不过弊端也是非常明显，那就导致各企业焊接水平同质化严重；在我看来自动化焊接能够取代低端重复性工作，但是对于那些要求比较高的工作还是离不开高级焊工。
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