家居建材连锁店经营管理：
1）家居建材店的人、财、物管理
2）家居建材连锁店的排期方法
3）家居建材店早、中、晚会议制度
4）家居建材连锁店团队建设
5）家居建材店员工的激励与沟通方式
6）家居建材店多部门协调配合
7）家居建材卖场系统实现方法
1、老板思维：从店铺选址、装修、空间布局、消防、招聘、成本、设备等如何计算店铺营业额、盈亏平衡点、利润多少等都有一个了解。
2、我对店长有了新的认识和认识，上下级公司是命运共同体。我们要发挥承前启后的作用，做一个决策体系正确、执行力强、有爱心的协调者、组织者和指挥者。以后我会多看，了解经理是否每天都做完这20道题。
3、目标管理：把公司的目标变成员工的目标，把大目标变成小目标，把大数变成小数。通过与员工的沟通，找到员工的个人目标。员工的目标不能与员工的目标、白皮书相结合。
4、运营管理：30%靠运营，70%靠运营赚钱，管理就是补漆，制度就是补漏。要有正确的决策权、管理权、执行权。只有有标准，才能有评估，有执行前的评估。就像军队一样，执行合理，坚持沟通成功。要了解和掌握店铺的营业额和盈亏平衡点的盈利产品。
5、销售词的设计与卖点的提取：客户的认知=当前的感知=当前的感受=对未来的期望。只有当客户有认知时才会产生行为，然后几家公司会比较评估产生标准然后进行购买。永远不要挑战客户的认知。
感性的开场白和有效的推销词可以有效地链接客户的体验，让客户真诚地说出内心的话并产生信任。用客户的语言与客户打交道：说清楚，听清楚，记住。
家居建材店卖语言设计/精致
顾客购买是为了自己的理由，而不是为了你的理由！
①讲解：家居建材销售叙事设计
②懂：家居建材销售叙事设计
③切记：家居建材销售叙事设计
④价值感：家居建材销售叙事设计
⑤画面感：家居建材销售叙事设计
⑥百问百答：家居建材销售叙事抽取
数字的描述可以使顾客感性，语言的描述可以使顾客理性。如何将我们的产品特性、功能、好处、证明使用场景组织成我们自己的语言并表达出来。
6、店铺活动业务逻辑区分店铺内哪些产品是流量引流产品、流量产品；利润产品和形象产品。计划活动有目标、主题、时间、地点、人群、方法、产品、成本和结果。
