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最可怕的战神实力排名(刀枪不入的战神)

最可怕的战神实力排名

阿喀琉斯怎么也想不到,刀枪不入的自己,居然因为脚后跟而丧命!

战神阿喀琉斯是希腊神话中有一位著名的大英雄。他母亲是海神的女儿忒提斯。传说阿喀琉斯出生后,母亲白天用神酒搽他的身体,夜里在神火中煅烧,并且提着他的脚跟把他浸泡在冥界的斯得克斯河中,使他获得了刀枪不入的不坏之身。

然而美中不足的是,他在河水中浸泡时,因为脚跟被母亲握着,没有被冥河水浸过,所以留下了全身唯一可能致命的弱点。阿喀琉斯长大后,在特洛伊战争中所向无敌。

后来,与神有着“金苹果之约”的特洛伊王子帕里斯,也就是抢走了海伦的那个风流美男子,知道了阿喀琉斯这个弱点,他是个神射手,从远处向他发射暗箭。这一箭正好射中阿喀琉斯的脚跟,瞬间夺走了这位大英雄的性命。

阿喀琉斯死后,帕里斯又被希腊神射手菲罗克忒忒斯用毒箭所射中,痛苦死去。

大英雄的死,只是缘于自身的唯一一点不足。但正是这一点点的不足,却成为导致悲剧的关键因素。

感慨之余,我们联想到生活中一个著名的短板效应。

我们都知道,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为短板效应。

根据这一核心内容,短板效应有三个推论:

其一,只有桶壁上的所有板都足够高,桶才能盛满水;如果这个桶里有一块板不够高,桶里的水就不可能是满的。

其二,比最低板高的所有板的高出部分都是没有意义的,高的越多、浪费越大。

其三,要想提高桶的容量,就应该设法加高最低板的高度,这是最有效也是惟一的途径。

对这个效应,现代人乍一听时或许会怀疑,最长的怎么反而不如最短的那块板所起的作用?但是仔细一想,就会表示理解和赞同。可不是嘛,任何一个木桶能够盛水的多少,起决定性作用的不是最长的板,而是那块最短的板,因为水的接口是与最短的板平齐的,其他的板再长也无法使这个桶多盛一丁点的水。

与短板效应相似的还有一个“链条定律”:一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度,链条越长,就越薄弱。

我们可以很容易地发现这两者的共同之处,它们说的都是任何一个组织都可能面临的问题:构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质的部分往往又决定整个组织的水平。

比如很多人的生命被疾病夺走,并非是因为所有器官都衰竭了,都坏死了,而极可能只是某一个器官坏了,病了,不能正常工作了。这个有问题的的器官,就成了一个人的致命杀手,从短板效应来看,这个坏了的器官,就是我们身体里最短的板。

“最短的板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分,只不过比其它部分稍差一些,你不能把它们当作烂苹果扔掉。管理者能够清除一个屡屡犯错的害群之马,却只能对办公室随处可见的浪费和低效率现象束手无策。

想要完全克服最薄弱的环节是不可能的。按照短板效应,我们的薄弱环节是必然存在的,而且永远存在。一根链条总会有一节比其它的环节要薄弱一些,尽管它可能比另一根链条中的任何环节都强。强弱只是相对而言的,因此也是无法消除的。

问题在于,你容忍这种弱点到什么程度。如果它已成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作了。

《博弈论的诡计》(中国发展出版社,王春永著)中指出:短板效应可以启发我们对构成一个系统的各个要素的思考。一道好菜,也要求添加的各种佐料必须都是最好的,否则这道菜烧出来就不那么可口了。一个生产流程、一种商业运作模式、一个组织系统中,如果少了一个流程或是某个流程不合格,那么出来的肯定是废品。

最短的板在对最长的板起着限制和制约作用,因此在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。是落后者决定了整个团队的战斗力,影响了整个团队的综合实力。

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