今晚8点，曾国藩研究专家罗皓主讲《曾国藩培育人才3大法则》在吴晓波频道直播，老师将会留30分钟回答提问。凡提问被老师抽中回答的同学，都可获赠唐浩明老师亲笔签名的小说《曾国藩》一套（3本/套）。
文/巴九灵（吴晓波频道）
最近，职场电视剧《猎场》很火爆。
胡歌饰演的男主角郑秋冬职场颠沛、商海沉浮、十年蝶变，最后成为专业猎头。
其实他跟猎头的缘分，起源于监狱中的狱友：在顶级猎头公司待过13年的刘量体，他的看家本领就是看人。
他用曾国藩的一番话，来告诉郑秋冬“猎头”看人的“标准”：邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看气概，富贵看精神。
这段话突然间点燃了郑秋冬，也为他后来走上猎头之路埋下伏笔。
刘量体那4句话，正是曾国藩识人用人的精髓。会知人，会识人，会用人，永远是高级管理者最重要的本事。
曾国藩是晚清中兴四大名臣，被誉为“古今第一完人”，一个手不能提剑的书生却能带领千军万马平定太平天国。他最大的本事就在识人用人。
初入职场的我们，其实都是一张白纸，职场技能是可塑的。在职场上的能有多大成就，很大程度上取决于遇到了怎样的领导。
今晚，我们请到了曾国藩研究专家罗皓老师来吴晓波频道直播，为大家讲解《曾国藩培育人才3大法则》，小巴提前把直播课的几个精彩看点提炼给你。
怎样更高级地带领团队成员学习？
《猎场》的前几集，刘量体鼓励郑秋冬在监狱中多多学习。通过他的引导，郑秋冬学完了42门课程，顺利通过了自学考试，由于表现优秀，减刑一年。也正是他在监狱中的学习，为他出狱后重新融入社会打下了基础。
虽然剧中监狱的场景在我们实际生活中出现的概率很低，但是毫无疑问，团队成员的学习力已经成为了企业核心竞争力的一部分。
现在很多企业中也会搞学习型组织建设，但大多数停留在表面，或者沦为形象工程。
曾国藩当年也面临这样的困惑。湘军中的人才，都是农民子弟出身，没有受到很好的教育，但是在湘军军营中有专门的学习机会。军营中“有师弟督课之风”“有父兄期望之意”。
每逢初三、十三、二十三、初八、十八、二十八，这6天曾国藩都亲自到军营里给士兵们讲课。他不讲专业课，而是给军队成员做思想建设，讲忠君、爱国，讲牺牲和付出，曾国藩成为了湘军中的政委。一个不会统一思想的领导，一定不是一个好领导。
如何善用表扬，激发人才潜能？
在《猎场》中，陈龙饰演的林拜是引郑秋冬走向猎头行业的导师，他们一起在北大上MBA时，他就发现郑秋冬并非凡人。可是当时，郑秋冬还是个蹲过大牢的穷小子，连工作都没有。
但林拜看中了他身上的潜力，他给郑秋冬极高的评价，帮助郑秋冬树立了信心。后来在林拜的推荐下，才顺利进入了山谷集团，开启了自己的职业生涯。
正是林拜对郑秋冬的鼓励，激发了郑秋冬身上的潜能，由此开始成长为一个出色的人才。
曾国藩也喜欢用出格的表扬来鼓励人才。
他说，世界上杰出的人并不多，其实只要有上进心，就应该被鼓励。他本来只有三分的才，我就说他有四分，他有四分我就说他有五分，告诉他：其实你值得更好。
曾国藩一生有三乐：一乐就是诱人日进；二乐是读书，朗诵诗文；第三个就是一边辛辛苦苦劳累了，好好地睡一觉。
也正是他对人才的重视，去世前一年，他推动洋务运动，送120个幼童赴美国留学，把他们送到哈佛、耶鲁、麻省理工、哥伦比亚等学校，唐绍仪、詹天佑等人都出自于此。这些人成为了中国第一批海归，影响了中国的近代化进程。
遇到比自己优秀的人才，用不用？
曾国藩自己是一个普通人出生，天资平庸，但他团队里卧虎藏龙。湘军鼻祖胡林翼，晚清汉人中的第一人李鸿章，收复新疆的左宗棠，这些大牛人物都被他招致麾下。
面对这些优秀的人才，他没有小肚鸡肠，更没有处处设防。而是将自己安放在一个服务者、引导者的位置，诚恳地把人抬起来，给这些人提供平台，扶上马，送一程，让他们最大程度地发挥自己的才干。
例如，在给朝廷推荐湘军将领胡林翼时，他在奏折中写到：胡林翼之才胜臣十倍。就是凭借着这种谦虚和达观，曾国藩身边的人才越来越多，逐渐形成了人才洼地。
曾国藩是如何将这些人招致自己麾下？
他还有哪些识人用人的方法？
曾国藩用人智慧，如何结合当下的企业管理？
《唐浩明：曾国藩识人用人20讲》系统解答
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