道理很简单。因为领导掌握着决策权，并且由他来承担相应的责任。而服从领导是每一个下属都应尽的职责和义务。试想，当你提出异议时，领导就已对你的立场、动机和态度有所怀疑。而你在行动上又持一种消极态度，这不是明显地表示你对领导的不支持、不尊重和不忠诚吗？
所以，有头脑的下属都懂得，即使是自己持有保留意见，对于已做出的决定还是要坚决服从的，不仅要积极准备，还要积极执行。要知道领导此时正把目光盯向你的一言一行呢！
我们伟大领袖曾说过的“八股”症状之一：“当面不说，背后乱说，会上不说，会后乱说”，历来为领导者所深恶痛绝，列入邪道一类。背后谈论你与领导的分歧，无助于问题的解决，这也是上下级矛盾点之一。
因为你是通过非正式途径来表达和传播你的意见，它不能完整、准确地把你的意思输送到领导那里，你也不能与领导进行互动式交流，因此，你也很难通过各种说服手段来打动领导，促成问题的解决。
另方面，背后非议领导的方案，容易让领导反感，他会认为你在耍阴谋。而最可怕的是，领导可能视这个下属为“两面三刀”之人，领导前一套，领导后一套；心下便生了不满和防范，这对下属是极为不利的。所以， 无论你作为领导助手， 在领导班子的决策过程中，对某些方案有不同意见；还是你作为普通的工作人员，对领导作出的某些决定、结论持有异议，你都应该当面提出来。
一方面，帮助领导掌握真实情况，权衡利弊，从而维护自己的切身利益和工作大局；另一方面，也有利于与领导交流信息和思想，从而找到一种更为周全的方案，弥合分歧。然而， 当面向领导提出意见，也是需要技巧的，最重要使他感到你的忠心以及对领导、对工作的态度是真诚的。
要防止领导的猜疑，下面这几条建议供你参考：作负责的态度。首先，非开场合与领导表示分歧，这无疑会被领导认为这是私下进言。其至是对他的权威和领导地位的挑战，对他本人的不尊重， 有些话不宜在公共场合敞开来谈，因而效果不好。而且，私下的交流里容易有实质性的沟通和深人的进展。
选准时机。下属选择的进言时机，应该是对论证自己的意见最为有利的时候，只有这样，你才更能说服领导，影响到他的决策考虑。当一项决策已正式公布并准备付诸实施时，你该如何选择时机去表达异议呢？正确的方法是，先等待、观察一阵子， 然后再根据实践中的问题，选择典型事例，以促使领导修正原有决策或作出新的决策。我们之所以要等待、观望，这是因为，当决策已公布并已着手实施时，各种人、财、物都作了一定的动员和准备，对领导来说，此时接受反对意见，就等于泄众人之气，扫自己之威，因而他是决不会更改自己的立场的。
相反，他对你的进言会持一种坚决的否定态度，把你视作执行决策的阻力。而当事态发展到一定阶段，矛盾已有相当暴露时，选择一两个具有代表性的负面材料，就会引起领导的注意和深思。注意分寸和方法。进言的基本原则就是， 只针对工作，不针对人。要达到的客观效果是，让领导觉得你是诚恳有深意的面对工作，而绝非是反地他、拆他的台、居心叵测。采用的基本方法是，以事实为依据，辩解从其次 服从领导，态度积极一旦领导决心已下，并作出了明确的指示和相应的部署，下属在提意见的同时，则必须以积极的态度去贯彻执行 。
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