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贵司的年会开了吗
期待痛快
放松喝点酒
期待开怀
看同事表演
期待抽到
一等奖手机
实在不忍心告诉你
在你期待这些的时候
有个公司在其创新年会上
颁出了100万奖金
并且这场创新年会最大的价值
远不止这100万
海 尔
人单合一 创新年会
乘风扶摇
九万里
生根 结果
开花
2016亿
十二年是为一轮路程
经历了起起伏伏，常让人倍感蹉跎。
十二年又是一个起点
生根、开花、结果，其后便迎来新开始。
时代变幻之下
难有常青不变的模式
因势而动
既是规律的驱动
也是时代的要求
下面带你直击“不一样的”海尔年会
1月14日，2017年海尔生态人单合一引爆物联网创新交互大会在海尔大学召开。相较于其他企业在年会上的把酒言欢，海尔的年会却将目光聚焦到了模式变革之上。对于“人单合一双赢”模式的思考，海尔已经进行了12年，即如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所言，“人单合一”的道路走得艰辛，从成长到今天，一直在试错，也有过迷茫。但是在2017年的开端，海尔已经做好了准备，“人单合一”已经迎来了全新的阶段，其将面向全球化，聚焦融合之道，开启“生根、开花、结果”的元年。
2016全球营业额预计2016亿
海尔为何选择2017年来引爆“人单合一”的新阶段？先来看一组数据。
根据《海尔集团2016年度工作报告》显示，海尔2016年全球营业额预计达2016亿元，同比增长6.8%；利润预计实现约203亿，同比增长12.8%；互联网交互产生的交易额约2727亿；近十年收入复合增长率达6.1%，利润复合增长率达30.6%。
“
在如此的剧变时代，海尔能够实现2000亿的突破，这自然不是运气所致。
事实上，海尔的这条转型路常伴坎坷，一路上虽然不乏掌声，但质疑也从不间断。从取消中间层的引发热议，到“人单合一”模式推广的怀疑，漫漫探索，步步艰辛。但海尔与它的“人单合一”走了过来，从“人人创客”时代的开启，到互联网生态圈的构建，海尔凭借颠覆式的模式创新，不断挑战着传统商业模式，也挑战着自己的过去。
张瑞敏
常说
“自以为非”是海尔的基因。而在这个海尔基因中，“人单合一”则构成了生命力，其以用户需求为“单”，以小微创客为“人”，走的是交互之路，目标是创造用户的全流程最佳体验。
“人单合一”的生根开花结果
“无为也，则用天下而有余。”
所谓“无为”，并非消极无为，而是无所不为，而意欲无所不为，就需要读懂时代，因势利导。海尔始终坚持做时代的企业，实则就是以一种把脉时代，以无所不为的姿态，来实现“用天下而有余”。
物联网时代正在到来，互联互通颠覆了传统的交互意识，互联网技术又革新了资源与交通的配送方式，这个世界早已没有距离，全球的融合是大势所趋。张瑞敏说，“人单合一”的“生根、开花、结果”是一种融合的姿态。生根即是增强“人单合一”的可操作性，使其适用于不同国家、不同文化；开花意为引爆，通过社群经济平台上的物联网引爆，让“人单合一”在不同国家有因地制宜的体系；而结果就是持续引爆，这就要求企业以诚信生态为核心竞争力，实现引爆引领再引爆的过程。
有人说，“人单合一”是企业理想的乌托邦，而不能构筑成为现实。
？
“
事实并非如此
”
在并购斐雪派克及三洋电机后，海尔以“人单合一”为模式原则，驱动两者实施变革，并扭亏为盈。而在2016年，海尔54亿美元收购通用电气家电版块（GEA）后，GEA美国高端市场份额由第二季度的12.5%升至第三季度的12.9%。
王安石曾言，祖宗之法不足守。
！
当新时代到来之际，常有企业以固守封闭的观念来应对于此。“大企业病”的循规蹈矩与唯我独尊让企业失去了活力，莫说是生根、开花、结果，就连基本的生存都难以保障。日本的产品质量管理模式曾风靡全球，杰克·韦尔奇的六西格玛模式更是引领了商业模式变革。但这个时代是一个融合的时代，企业没有区域、国别、高低之分，中国的商业模式理应走向国际。从这个层面看，海尔将“人单合一”推向全球，便显得难能可贵。其实，我们并非没有引领世界的能力，不过是缺乏“壮士断腕”的勇气。
“人是目的”驱动诚信生态
大奖
大会现场的一个细节值得注意，即是海尔为创客们颁发了“三金奖”和“CEO大奖”，尤其是荣获CEO大奖的创客将获得100万元的奖励。100万元，可大可小，但其实背后却蕴藏着海尔对于新时代市场经济的思考。
大奖
得主
能获得CEO大奖的创客，其都有一个共同点，即领会了转型的核心，也就是精准把握了用户需求。物联网时代的交互深度更甚于互联网时代，用户决定企业生死绝不是什么儿戏。在此背景下，张瑞敏在新时代提出了“诚信生态”的概念，以此来创造全新的用户价值。事实上，诚信因子始终伴随海尔的创业历程，从张瑞敏砸冰箱到“真诚到永远”，再到如今的诚信生态，海尔的核心始终是用户，立足之本始终是诚信。
凯文·凯利认为，未来的商品可能全部都会免费，只有一样东西会无限增值，那就是诚信。对于企业而言，满足用户个性化需求不是一句空话，其维系着整个生态圈的生长，并生生不息。张瑞敏将“人单合一”表述为“人是目的”，就是为了发挥人性的价值，让企业真正成为生态系统。常言道，人的根本就是人本身。海尔的生态圈内，用户有用户的价值，创客有创客的价值，归根结底都是人的价值。
换道套圈引领物联网时代
谈到价值，张瑞敏表示，海尔将力争在2023年实现全球年营业额突破4000亿。如果从家电行业的角度看，4000亿是一个困难重重的目标。但张瑞敏认为，海尔要做到的就是“换道”与“套圈”。所谓“换道”，就是由产品收入转变为生态收入；而“套圈”，则是实现在价值战方面的引爆引领。当整个市场完全以用户为导向的时候，企业经营模式就产生了颠覆，企业间以“价格”、“概念”为噱头的产品竞争不再主流，取而代之的是用户主动选择适合自己的产品。如若一味跟随传统的经营模式，势必饮鸩止渴，消亡不可避免。海尔的换道思维，让自己愈发趋于开放融合，生态系统下不再有竞争，而是全球一流资源为我所用，所有攸关方在此共生，便形成了大同。
与此同时，价格战的转变驱动了价值战的产生，生态圈创造的价值越多，社群的影响力就越大。在生态圈内，用户与创客互联互通，水乳交融，彼此都产生着价值，而后共同促进企业的转型成长。君子之治，始于不足见，而终于不可及。总有企业对于价值的概念不屑一顾，待到回过神来的时候，却早已被人套圈，再也追不上了。
其实时代的变革并不可怕，趋于消亡之时，也注定造就新生。破其传统，因时而立，海尔与它的“人单合一”在试错，也在开拓。生根、开花、结果，我们可以选择不屑一顾，然而当时代开始风起云涌之际，其便能放眼全球，扶摇而上九万里。
文字：大圣
手绘：牙疼
编辑：萌兽
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