3月10日，以“四海一家”为主题的金立集团2017年“金钻俱乐部”战略启动仪式在东莞举行。金立与迪信通、三胞集团乐语通讯、国美、苏宁、浙江话机世界、河北国通等全国131家核心零售商“结盟”，成立“金钻俱乐部”，提升服务等级，共同开拓线下渠道。启动仪式现场，金立与金钻成员共同签订了总数为413万台的年度销售目标。
金立作为我国第一批手机厂商，成立于2002年，不少曾经风光过的品牌都已掉队了，金立却一直在稳步发展。2016年，自称为中国仅有的三个渠道型手机厂商之一的金立手机（另两个为OPPO和vivo），也取得了不错的成绩，按市场调研机构Counterpoint的数据，金立的出货量增长率超过华为、魅族等，居于第三位，缩小了与第一梯队的差距。
“军功章有我的一半，也有你的一半”，金立成绩的背后，少不了来自于渠道合作伙伴的支持。作为手机行业中最早自建线下渠道的品牌，经过十五年的发展，金立已经在中国市场实现了从一线城市到县乡镇地区的全覆盖。目前，金立在全国有超过10万多个合作网点、7万多个专区和30余万节专柜，同时配备了7万多名专业导购人员。
金立认为，线下零售店为消费者提供的售前、售中、售后一体化的服务有不可替代的价值。2016年金立渠道快速发展成为支撑金立高销量的重要原因。“金钻俱乐部”的成立，标志着金立的渠道策略进一步升级。
金立副总裁邓莉表示，金立将为131家“金钻俱乐部”合作伙伴提供多项专属权益，最终提升其规模和利润，共同为消费者服务。具体而言，金立将开放品牌力、产品力和渠道服务能力，帮助“金钻俱乐部”合作伙伴进一步提升规模，并通过明星产品首销、专属产品尊享、独家定制产品等产品资源特供的方式，进一步提升金钻合作伙伴的利润。
服务渠道，直接的服务工作很重要，但不关键，或者说，仅有好的服务，也很难带来销量的大幅提升。记得某品牌手机的老大曾公开表示，OPPO、vivo的成功主要来自给予渠道高额的利差，当时我就在微博里反对过这种说法，如果每台手机多给渠道商几十元就能解决了问题，那么这些公司早被淘汰了。金立也如此，渠道形成了核心竞争力，来自金立全方位的支持。
在产品层面，金立副总裁俞雷表示，过去的一年，金立已经通过M系列的“超级安全”与“超级续航”两大品牌资产建立了品牌壁垒，用差异化的营销策略，在政商人群中巩固并提高金立的品牌地位。2017年，金立将会在追求“极致设计、潮流科技”的S系列上的加大投入，聚焦年轻时尚用户，为零售商创造新的市场空间。金立以M系列“筑城“——不断提高品牌壁垒，以S系列“拔寨”，让渠道有更多的产品可卖。
在宣传推广上，2016年金立也有不少亮点。在年初世界移动通信大会（MWC）上，金立发布了新logo，同时打出“科技 悦生活”的全新slogan。7月，金立推出的超级续航手机M6/M6 Plus，选择了两个与其他品牌差异化非常明显的代言人冯小刚、余文乐。
12月，金立在海南海口观澜湖冯小刚电影公社推出了M系列的新旗舰产品-金立M2017，代言人有了成熟女性的代表冯小刚的夫人徐帆，冯小刚、徐帆这一对成功夫妇的代表成了代言人。
此外，明显差异于其他厂商的由余文乐、冯小刚搭档的广告短片，也取得了不错的传播效果。
在金钻俱乐部启动仪式上，俞雷也从多个角度阐述了2017年的宣传策略，金立将投入大笔资金，从电视台综艺节目到网络剧投入到室外广告……这些都将促进品牌对目标消费者的吸引力的提升。
对渠道商的支持，还体现在和渠道商共享行业发展趋势上，作为一个手机行业的老兵，金立集团董事长刘立荣分享了自己对行业发展趋势的“洞察”，以及在这些“洞察”的基础上，金立2017年的产品布局和节奏，在给予渠道信心的同时，也提高了渠道的凝聚力。
渠道伙伴也给予了金立很高的评价。迪信通总裁金鑫表示，企业的合作最终是跟老板的合作，迪信通跟金立从开始合作到现在，这么多年下来，金立的成功带动了迪信通。“在一年半前，刘总讲了市场的三个品牌趋势：集中化、型号集中化、互联网的神化的消失，目前都得到了验证。可见金立公司正是在这几条指引下选择了自己的战略。”
乐语通讯总裁朱伟表示，“专注、坚守15载，中国制造大情怀”，金立的工厂是中国最好的工厂。金立可能不是噱头最多的手机，也不是最会炒作的手机，一直以来比较低调、务实。跟金立的合作，也是因为金立是值得信赖的企业。
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