1、筛选供应商，择优合作（供应商的资质、配合度、报价、服务均为考察的重要因素）
2、选择最适合的产品，不断的优化产品（结合市场、店铺定位、利润等综合评定）
3、利润，尽可能的压缩成本价格，（返点、搭赠等形式）
4、库存，结合仓库到货后，如果货品长时间的压制可以适当地结合销售做一些促销方案。
5、效期，快消品，尤其是食品，面临生产日期的问题，所以要注意产品日期的流转。有这样几种形式，
1、前期就和供应商沟通好食品调换效期，或者临期产品促销补贴。
2、要求门店导购售卖先进先出，同时要求仓库配货也要坚定这个原则。
3、降价促销，毕竟卖了换钱总比过期损失小的多
6、算账。采购最理想的状态肯定是把价格直接降最低，但更多时候不是这样。以奶粉为例，某奶粉9.2折供货价，和厂家沟通了每卖出一听提成2元，当月进货达到2万返点2%。这个时候就需要采购核算最终的产品成本及利润。
7、补货，合理补货，不能缺货但也不能库存过大，同时还要考虑淡旺季，厂家政策等，特殊问题特殊对待。
有待补充，做采购的可以聊聊分享一下哦
需要以上资料的可以搜索图片上的手机号免费领取
,
