身为管理者，很清楚不是每一个员工都值得被留下，针对害群之马越早除掉，对团队越好。不仅能降低负面影响，而且自己也省事。
想要把这群刺头踢出局，对于管理者来说也是一大难题。很多水平低、经验不足的领导反而不知道该怎么办。一方面碍于情面，另一方面又不想给补偿，实在是为难。
今天，我们就来给大家分享6个高明领导逼走员工的管理套路，个个都是狠招，防不胜防。
第一个：加担子、加考核
谁若是不听话，就给谁安排更多更难的工作，同时提高考核要求。让其天天加班加点，陷入痛苦的工作中，从身体和精神上施以重压，苦不堪言，最终自己选择离职。
打着重用对方的旗号，安排繁杂的工作任务，目的是为了打压和刁难，这样的方式，让其拒无可拒，只能受制于人。
第二个：职场边缘化
职场冷暴力，是逼人走的一大常用手段。被领导忽视，被同事排挤，受到了孤立，工作上只能独自去想办法，而且永远只能徘徊在核心圈范围之外，没有任何的成就感。
甚至，连说话的人都没有，还要经常被说三道四。有功别人领，有过自己背，换谁都坚持不下去。
第三个：捧杀
捧杀和赞美往往就一线之隔，很具有迷惑性。真正高明的领导想要踢人走，绝不会凶神恶煞，反而非常和气，容易让人产生错觉。
表面上对其称赞有加，委以重任，实则是将其置于风口浪尖，让其成为众矢之的。
俗话说得好：木秀于林，风必摧之。
当一个人太过出色，且抢夺了其他人的利益，必然会招来嫉妒和仇恨。
第四个：小题大做
领导终究占据主动权，要想踢人走，只需要找到对方的把柄，就可以大做文章。
比如员工犯了一点小错，便可小题大做，严加呵斥，严惩不贷，当众进行批评。只要是稍微有点自尊心的人都受不了这样的屈辱，离开只是迟早的事情。
第五个：区别对待，厚此薄彼
其他员工做得好，领导对其夸赞有加，还给予相当丰厚的奖励。做的不好，也只是给他们提醒和指导，让其改正。
可针对刺头，就会区别对待。即便做得好，那也会鸡蛋里挑骨头；若是做的不好，必定严加惩罚。
缺少了公平，领导看人下菜碟，换谁都会心中不服，趁早走人。
第六个：明升暗降
刺头如果位高权重，领导要想赶走他首先要学会削权，然后再慢慢图之。
比如，将其调到一个看上去级别更高的岗位，表面的名义是升迁，实则远离了团队核心。一旦工作上没效果，便可以此为理由降薪，逐渐剥夺其有利的一切。
直到最后，给他扣上一个能力与公司发展不服或者能力与岗位不匹配的帽子，他就不得不走人了。
总而言之，要想清除团队中的害群之马，只要领导肯花心思，用手段，必定让下属们防不慎防，全都轻松被拿捏。
身为企业领导，如果你不懂识人、选人、用人、驭人；不懂如何提升团队执行力；不懂如何建立考核体系；不懂设置绩效制度；不懂股权设计……
与其花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。专门为管理者打造的《管人秘籍：99个管人绝招》专栏中有详细的管理干货、以及各种实用的管理工具。
点击下方卡片了解↓↓↓↓
扩展阅读 ↓↓↓↓
“懂不懂管理，一看便知”：一个领导管人水平的高低，就看这4点
成大事者，最忌单打独斗，6招驭人术，教你笼络人心
管不住人，你就当不好官：精明领导的11大管人秘籍，精辟
不懂“驭人术”，没人愿意替你卖命，学会这5招，下属不敢造次
越有水平的领导，管人时越不会做这3件事、不说这3句话，精辟
,
