河北某公司在去年10月份创业，创业初期，肯定各种期望都比较美好，但是没想到招第一个文员，就用了1个月的时间，并不是不舍得出钱，而是公司负责人的需要不一样。
因为本身对公司的规划是分为三个阶段，前期起步阶段没有奢望太高，公司人数控制在20人就可以，所以招人事经理级以上不值得，招人事专员或者主管，又没有真正有经验和能力的。
尤其是没有经验的员工，对薪酬福利会要求更高，这是因为他们还未踏入社会，所以期待会比较美好，这就直接导致了，双方的低不成高不就，最后公司方面妥协，招聘了一个看似积极的人。
随后的发展并非是那么顺利，前期销售的招聘直接跳过了试用期，当公司有了一定的人气之后，恢复了正常的招聘流程，但招聘效果还算是可以。
由于公司产品性质原因，导致一步入冬天就是淡季，普遍在过年放一个月的假期，当然是无薪假期，这时员工到都还好，没有人提出异议，也许在这三四线城市过于普遍，成为了一种默认行为。
紧接着过完年，复工，在职场的人都会清楚一件事，那就是到了职场动荡期，由于员工都未提前提出离职，公司在招聘上没有下大力度，但是随着时间推移，销售人员离职增多，但是招聘时机却已过去。
这时公司已经经营了半年，目前每个月的利润为2万，但是光员工的工资是5万，公司在坚持，并想尽一切办法怎么去推动公司前进，但并没有员工愿意一起，依然在抱怨公司，并称没钱就不要开公司。
有些行业就是这样，在初期看不到钱，就会导致相当一部分人离职，而悲观情绪的蔓延，又会带动更大一批人员离职，直到还剩下一波感觉还有理由让自己留下来的人。
其实三百六十行，行行出状元，谁都清楚，但是并非人人都适合某一行业，虽然人少了，但是抱怨却没有减少，随着公司一步步的妥协，换来的只能是员工对自身的消极，仿佛谁都看不到了希望。
目前小私营公司的现状就是这样，薪酬福利不敢太高，否则运营成本会直接拖垮企业，而薪酬福利不高，就会导致人员不好招聘，或者流动性会更大，从而形成了一种恶性循环。
而员工要么就是极富野心，要么就是安于平淡，富有野心的要么创业，要么就是怎么想着往上走，而小私营公司很多时候满足不了其野心，而平淡的人又没有闯劲，这样便带不了效益。
当然很多人会说，为什么有的企业销售就还可以，这在于两方面，一是对员工的洗脑，二是公司的体制，但未必大部分企业可以做到。
公司的投入是未来更好地获得收益，因为他花钱了，所以会更加用心的经营，其中成本控制成为了掣肘公司的一大要素，也就意味着在很多方面会不尽人意，尤其是人工成本的控制，导致人员的不稳定性。
而员工工作是为了赚钱，这家公司不好，可以随时调换，不一定非要与某家公司绑定，这样公司与员工就形成了一种不平等性，公司在成本控制下就想用其他方法去安抚员工，让员工可以留存，并能积极的工作，显然很难。
所以你认为是公司没钱就不要去创业，还是说我们要么不去选择上班，要么就与公司共同发展呢？
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