河北某公司在去年10月份创业,创业初期,肯定各种期望都比较美好,但是没想到招第一个文员,就用了1个月的时间,并不是不舍得出钱,而是公司负责人的需要不一样。

因为本身对公司的规划是分为三个阶段,前期起步阶段没有奢望太高,公司人数控制在20人就可以,所以招人事经理级以上不值得,招人事专员或者主管,又没有真正有经验和能力的。

个人怎样拿到公司的利润(公司创业半年1个月利润2万)(1)

尤其是没有经验的员工,对薪酬福利会要求更高,这是因为他们还未踏入社会,所以期待会比较美好,这就直接导致了,双方的低不成高不就,最后公司方面妥协,招聘了一个看似积极的人。

随后的发展并非是那么顺利,前期销售的招聘直接跳过了试用期,当公司有了一定的人气之后,恢复了正常的招聘流程,但招聘效果还算是可以。

由于公司产品性质原因,导致一步入冬天就是淡季,普遍在过年放一个月的假期,当然是无薪假期,这时员工到都还好,没有人提出异议,也许在这三四线城市过于普遍,成为了一种默认行为。

紧接着过完年,复工,在职场的人都会清楚一件事,那就是到了职场动荡期,由于员工都未提前提出离职,公司在招聘上没有下大力度,但是随着时间推移,销售人员离职增多,但是招聘时机却已过去。

个人怎样拿到公司的利润(公司创业半年1个月利润2万)(2)

这时公司已经经营了半年,目前每个月的利润为2万,但是光员工的工资是5万,公司在坚持,并想尽一切办法怎么去推动公司前进,但并没有员工愿意一起,依然在抱怨公司,并称没钱就不要开公司。

有些行业就是这样,在初期看不到钱,就会导致相当一部分人离职,而悲观情绪的蔓延,又会带动更大一批人员离职,直到还剩下一波感觉还有理由让自己留下来的人。

其实三百六十行,行行出状元,谁都清楚,但是并非人人都适合某一行业,虽然人少了,但是抱怨却没有减少,随着公司一步步的妥协,换来的只能是员工对自身的消极,仿佛谁都看不到了希望。

个人怎样拿到公司的利润(公司创业半年1个月利润2万)(3)

目前小私营公司的现状就是这样,薪酬福利不敢太高,否则运营成本会直接拖垮企业,而薪酬福利不高,就会导致人员不好招聘,或者流动性会更大,从而形成了一种恶性循环。

而员工要么就是极富野心,要么就是安于平淡,富有野心的要么创业,要么就是怎么想着往上走,而小私营公司很多时候满足不了其野心,而平淡的人又没有闯劲,这样便带不了效益。

当然很多人会说,为什么有的企业销售就还可以,这在于两方面,一是对员工的洗脑,二是公司的体制,但未必大部分企业可以做到。

公司的投入是未来更好地获得收益,因为他花钱了,所以会更加用心的经营,其中成本控制成为了掣肘公司的一大要素,也就意味着在很多方面会不尽人意,尤其是人工成本的控制,导致人员的不稳定性。

个人怎样拿到公司的利润(公司创业半年1个月利润2万)(4)

而员工工作是为了赚钱,这家公司不好,可以随时调换,不一定非要与某家公司绑定,这样公司与员工就形成了一种不平等性,公司在成本控制下就想用其他方法去安抚员工,让员工可以留存,并能积极的工作,显然很难。

所以你认为是公司没钱就不要去创业,还是说我们要么不去选择上班,要么就与公司共同发展呢?

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