薛荣，一个性情温婉，外表柔美，却又不乏刚性和坚韧的女人。1982年重庆大学毕业后就嫁至河南的薛荣，在她的第二故乡，经历了下岗、创业、失败、再创业终获成功的故事。
1990年，伴随着市场经济的浪潮，薛荣被卷入下岗的浪潮，所不同的是，当别人都在为失业而担忧生计问题时，薛荣却认为这是另一种新的开始。
但是，残酷的现实让薛荣历经数次碰壁后仍没能找到工作。无奈之下，她决定自主创业。
从开鱼塘到养狗，到开家电商场、美容院，做手模皇后，开饭店等，九次创业后，迎接薛荣的仍然是失败。
但多次失败没能将她完全打倒，薛荣的骨子里有种不服输的劲头。相反使得她更能理性而清晰地去总结和反思，同时更坚定了创业的信念。
1994年，在经历了长期的市场考察后，薛荣发现了家政行业不仅投入资金少，而且在中国具有很大的市场空间，她迅速从中发现了巨大的商机。
1994年5月，薛荣带领十几名下岗工人创办了圆方美洁公司。最初成立党支部，薛荣不过是想让自己的公司看着正规些。保洁行业工作辛苦，薪水不高，说出去不好听。
有人建议她通过成立党支部来留住骨干，招揽人才。虽然这个建议遭到了当时管理层的一致反对，但心意已决的她还是作出了自己的选择。
在成立党支部后的一段时间里，薛荣心里很是没底。那时公司的规模不大，一名不做具体业务的书记，真能促进公司发展吗？
命运很快垂青了薛荣。河南省委机关大楼保洁工作对外招标。薛荣想，省委招标，应该带两个党员去。薛荣在招标现场说：“我们公司有党组织，我一定会把最优秀的党员队伍带过来。”
结果，薛荣接到了公司成立以来最大的一笔业务。薛荣从此以后，对能给企业带来效益的党建工作产生了浓厚兴趣。
在她的带领下，圆方集团建立了“业务发展到哪里，党组织就建到哪里，党旗就插在哪里，党的工作就开展到哪里，党员作用就发挥在哪里”的长效机制。
薛荣介绍，目前公司的业务已经从单一的保洁清洗扩展到众多领域，仅郑州一家大型医院就进驻了四五千名员工，为客户提供安保、陪检等各类专业服务。
在薛荣和集团党委的领导下，曾经的圆方美洁公司已经成长为一家拥有10家子公司、4万多名员工的圆方集团，2016年实现产值12亿元。
十几年来，从她一人带领十几个下岗女工，逐步发展到现在集全国物业、劳动派遣、清洗保养、母婴护理、旅游服务、残障帮扶等行业为一体的综合性的家政领军企业。
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