盘点安妮的四种形态(关于伟大的安妮)(1)

不提画风,不提艺术性,伟大的安妮的《对不起,我只过1%的生活》是次成功的社会化营销,以这样的成本单日冲上App Store榜首对创业公司而言肯定是值得研究学习的案例。

还是那句话,“这是一个新闻,但是一个老故事”。一个煽情的故事,“敌人”、“好人”等几个刻板印象,以及用1%这样的极端数字来修饰梦想等等都很方便内容的传播,对很有同情心的用户而言,转发并不是件纠结的事。嗯,阑夕也指明了,周末是个不拥挤的好时段。

再说这个团队的产品,《快看漫画》App从产品形态看很简单—一个漫画聚合平台,是分发渠道的思路。

个人觉得内容性质偏向“快餐”,即便没有特殊关注,一般刷微博、朋友圈时都碰到一些,应该说是众多杀时间工具中的一种吧。没错,伟大的安妮有800万粉丝,不过其实很多生产类似快餐的微博账号如“天才小熊猫”,“使徒子”也是几百万的级别。

我的担心是,这类内容过于廉价,聚合壁垒不高。能不能出来一个明星漫画产品并形成一套完整的生态链持续打造出粉丝生态才是关键,总得突破游击式的软广植入这种活路吧。是,我关心的是长不长得出,留不留住下一个“暴漫”?

所以,一次成功的营销换不换得来长情的用户是个值得推敲的问题,媒体热度带来的用户很可能只 是一时好奇心驱使。如果,后期安妮团队没能运作出优质IP的话,那么它也可能因被媒体过度消费而让用户感到疲劳。

当然,作为36氪,我们喜闻乐见创业者趟出一条明路。

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